Caso: De lo tradicional a lo innovador

Imagina que eres parte del equipo de gestión humana de una empresa colombiana con más de 40 años en el mercado, reconocida por su enfoque tradicional y jerárquico. La alta dirección ha decidido emprender un proceso de transformación para construir una cultura de innovación que le permita adaptarse a los nuevos desafíos del entorno. Sin embargo, te enfrentas a resistencia al cambio, miedo al error y poca participación de los colaboradores en la generación de nuevas ideas.

Pregunta para ti:

Si fueras responsable de liderar esta transformación cultural desde el área de talento humano, ¿Cuáles serían las primeras tres acciones clave que implementarías para fomentar una cultura de innovación sostenible en el tiempo?