Reto de la comunidad Abril 2025: Las empresas familiares en Colombia
Situación problemática:
Las empresas familiares en Colombia suelen estar marcadas por estructuras de liderazgo tradicional, donde la toma de decisiones se concentra en unos pocos miembros de la familia y la autoridad se basa en la jerarquía. Este modelo puede generar desafíos en la gestión del talento, la innovación y la sostenibilidad del negocio a largo plazo. A medida que las empresas crecen y enfrentan nuevos retos del mercado, se hace necesario adoptar un liderazgo más participativo, que fomente la comunicación, el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades en todos los niveles de la organización. Sin embargo, la transición hacia este modelo puede enfrentar resistencia al cambio, dificultades en la delegación de responsabilidades y conflictos intergeneracionales.
Pregunta
¿Cómo puede una empresa familiar colombiana transformar su modelo de liderazgo tradicional en uno más participativo y centrado en el desarrollo de equipos, garantizando una transición efectiva y sostenible?
Para que una empresa familiar colombiana transforme su modelo de liderazgo tradicional en uno más participativo y centrado en el desarrollo de equipos, garantizando una transición efectiva y sostenible deben implementar estrategias, fomentar la comunicación abierta y transparente , la delegación de responsabilidades por perfiles del cargo, solución sana de los conflictos inter-generacionales y Fomentar un liderazgo participativo y centrado en el desarrollo de equipos, ya que la transición a un cambio más participativo enfrenta la falta de estrategias porque se tiene en cuenta que no es solo un cambio estructural, sino cultural ya que parte del liderazgo tradicional.
Adicionalmente, este cambio debe estar direcccionado a la visión de la empresa, a que se quiere llegar con este cambio y con el entorno empresarial.
Silvia Alejandra Ardila Carrillo
Negocios internacionales
Grupo 3x
Curso: Administración de talento humano
En este caso para poder trasformar el liderazgo tradicional en una empresa familiar de forma más participativa, se puede tener en cuenta la implementación de espacios de diálogo donde se den a conocer los puntos de vista de todos los miembros , además implementar una capacitación efectiva para incentivar el desarrollo de habilidades de gestión en todos los niveles de la organización, ofreciendo programas a su vez de formación en liderazgo participativo.
Así mismo, dar una delegación correcta, definiendo los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo , estableciendo objetivos claros y alienados con los objetivos organizacionales en conjunto, para la toma de decisiones estratégicas.
Nicoll Daniela Sierra Florez
Negocios internacionales
Grupo : 3x
Curso: Administración del Talento Humano.