Saludos,

María debe programar capacitaciones y facilitar el desarrollo de habilidades duras y blandas, de tal forma que el empleado se sienta motivado por su crecimiento profesional y por incentivos de tipo emocional y económico que recibe. Le sugiero utilizar la estrategia de Team Building para acercarse más a su empleado y analizar que lo hace más feliz, más productivo y como lo puede retener.

Hacer trabajo híbrido entre presencial y home office, para que el empleado se sienta más libre e inspirado para hacer aportes significativos a la organización.

La curva de aprendizaje y desarrollo profesional en empresas de tecnología es realmente corta hoy en día, las personas que ocupan estos roles van ganando seniority por su participación en proyectos y el aprendizaje/nivel de dominio de programas, lenguajes, y/o aplicativos.

Una estrategia que Maria puede implementar es el diseño de un plan de carrera ágil, apalancado en estrategias de microlearning y retos que vayan incrementado la complejidad y el nivel en la medida que la persona va avanzando.

Para asegurar la retención de la gente, se puede diseñar un plan escalonado por niveles en el que a mayor tiempo de permanencia en la compañía va desbloqueando nuevas certificaciones, cursos, y acciones de desarrollo en general cada vez mas atractivas para estos roles vinculadas eso si con su antigüedad.

En paralelo se debe diseñar un plan que permita la gestión del conocimiento para el personal nuevo, y que mitigue el costo de reemplazo ya que este tipo de planes tienen techo y en algún punto se va a dar el retiro.