Presupuesto para el área de selección y contratación

El artículo explica de forma clara por qué es importante tener un presupuesto para la selección y contratación de personal. Resalta que una buena planificación no solo ayuda a ahorrar dinero, sino que también mejora la calidad de las contrataciones y permite que las empresas encuentren y retengan al mejor talento. Un punto positivo es que no se queda solo en la idea general, sino que describe cada etapa del proceso, desde cómo se publican las vacantes hasta la integración del nuevo empleado, y además propone consejos concretos para optimizar los recursos.
Aun así, el artículo es un poco corto en detalles prácticos. Por ejemplo, no menciona cómo repartir el dinero entre las diferentes etapas, las cuáles deberían ser las prioridades según el tipo de puesto o qué cifras se podrían tomar como referencia para saber si el gasto es adecuado. También sería útil que incluyera ejemplos reales de empresas que hayan logrado ahorrar y mejorar sus contrataciones gracias a un presupuesto bien hecho.
Es adecuado que se destaque el uso de la tecnología, ya que esta puede agilizar el proceso, pero también sería bueno advertir que depender demasiado de herramientas automáticas puede hacer que se pierda la parte humana del proceso de selección, que sigue siendo clave para elegir bien a una persona.
Para concluir, es un artículo útil y fácil de entender que introduce bien el tema y motiva a planificar los recursos para contratar personal. Sin embargo, sería aún más completo si sumara ejemplos concretos, cifras de referencia y una mirada más equilibrada entre la tecnología y la valoración personal que debe hacerse en cada contratación.