Silvia daniela Salcedo Ramírez 

9z 

ingeniería industrial

Se puede crear un programa de formación y desarrollo cuyo propósito esté en sintonía con la cultura de la organización y las metas de la empresa, promoviendo la comunicación efectiva y fortaleciendo el trabajo en equipo, a través de actividades que fomenten la escucha activa. Además, al aplicar un análisis organizacional a la empresa, se puede obtener un diagnóstico que ayude a identificar áreas de mejora, comenzando desde las bases de la cultura actual para integrar de manera participativa lo que se posee con lo que se desea alcanzar mediante un plan de formación y desarrollo eficiente. Es fundamental definir los perfiles de cada puesto junto a su estructura organizativa, lo que proporcionará claridad sobre funciones, roles y jerarquías, así como detallar las descripciones y requisitos de cada puesto. También se debe reorganizar el proceso de reclutamiento y selección de personal para identificar las nuevas habilidades y competencias necesarias en la empresa para cualquier nueva vacante, con el fin de que la selección sea estratégica y efectiva. Es esencial maximizar el desarrollo y la capacitación de la organización en su estado actual, impulsando desde la base, paso a paso, hasta alcanzar la transición a través de la innovación que posibilita estructurar este proceso de cambio con el respaldo de nuevas herramientas tecnológicas y de formación, lo que permitirá a la empresa tener una visión integral para la toma de decisiones y a su vez, enfocar sus acciones y esfuerzos en ese objetivo.

Silvia daniela Salcedo Ramírez 

9z 

ingeniería industrial

Se puede crear un programa de formación y desarrollo cuyo propósito esté en sintonía con la cultura de la organización y las metas de la empresa, promoviendo la comunicación efectiva y fortaleciendo el trabajo en equipo, a través de actividades que fomenten la escucha activa. Además, al aplicar un análisis organizacional a la empresa, se puede obtener un diagnóstico que ayude a identificar áreas de mejora, comenzando desde las bases de la cultura actual para integrar de manera participativa lo que se posee con lo que se desea alcanzar mediante un plan de formación y desarrollo eficiente. Es fundamental definir los perfiles de cada puesto junto a su estructura organizativa, lo que proporcionará claridad sobre funciones, roles y jerarquías, así como detallar las descripciones y requisitos de cada puesto. También se debe reorganizar el proceso de reclutamiento y selección de personal para identificar las nuevas habilidades y competencias necesarias en la empresa para cualquier nueva vacante, con el fin de que la selección sea estratégica y efectiva. Es esencial maximizar el desarrollo y la capacitación de la organización en su estado actual, impulsando desde la base, paso a paso, hasta alcanzar la transición a través de la innovación que posibilita estructurar este proceso de cambio con el respaldo de nuevas herramientas tecnológicas y de formación, lo que permitirá a la empresa tener una visión integral para la toma de decisiones y a su vez, enfocar sus acciones y esfuerzos en ese objetivo.

Silvia daniela Salcedo Ramírez 

9z 

ingeniería industrial

Se puede crear un programa de formación y desarrollo cuyo propósito esté en sintonía con la cultura de la organización y las metas de la empresa, promoviendo la comunicación efectiva y fortaleciendo el trabajo en equipo, a través de actividades que fomenten la escucha activa. Además, al aplicar un análisis organizacional a la empresa, se puede obtener un diagnóstico que ayude a identificar áreas de mejora, comenzando desde las bases de la cultura actual para integrar de manera participativa lo que se posee con lo que se desea alcanzar mediante un plan de formación y desarrollo eficiente. Es fundamental definir los perfiles de cada puesto junto a su estructura organizativa, lo que proporcionará claridad sobre funciones, roles y jerarquías, así como detallar las descripciones y requisitos de cada puesto. También se debe reorganizar el proceso de reclutamiento y selección de personal para identificar las nuevas habilidades y competencias necesarias en la empresa para cualquier nueva vacante, con el fin de que la selección sea estratégica y efectiva. Es esencial maximizar el desarrollo y la capacitación de la organización en su estado actual, impulsando desde la base, paso a paso, hasta alcanzar la transición a través de la innovación que posibilita estructurar este proceso de cambio con el respaldo de nuevas herramientas tecnológicas y de formación, lo que permitirá a la empresa tener una visión integral para la toma de decisiones y a su vez, enfocar sus acciones y esfuerzos en ese objetivo.

Silvia daniela Salcedo Ramírez 

9z 

ingeniería industrial

Se puede crear un programa de formación y desarrollo cuyo propósito esté en sintonía con la cultura de la organización y las metas de la empresa, promoviendo la comunicación efectiva y fortaleciendo el trabajo en equipo, a través de actividades que fomenten la escucha activa. Además, al aplicar un análisis organizacional a la empresa, se puede obtener un diagnóstico que ayude a identificar áreas de mejora, comenzando desde las bases de la cultura actual para integrar de manera participativa lo que se posee con lo que se desea alcanzar mediante un plan de formación y desarrollo eficiente. Es fundamental definir los perfiles de cada puesto junto a su estructura organizativa, lo que proporcionará claridad sobre funciones, roles y jerarquías, así como detallar las descripciones y requisitos de cada puesto. También se debe reorganizar el proceso de reclutamiento y selección de personal para identificar las nuevas habilidades y competencias necesarias en la empresa para cualquier nueva vacante, con el fin de que la selección sea estratégica y efectiva. Es esencial maximizar el desarrollo y la capacitación de la organización en su estado actual, impulsando desde la base, paso a paso, hasta alcanzar la transición a través de la innovación que posibilita estructurar este proceso de cambio con el respaldo de nuevas herramientas tecnológicas y de formación, lo que permitirá a la empresa tener una visión integral para la toma de decisiones y a su vez, enfocar sus acciones y esfuerzos en ese objetivo.

Silvia daniela Salcedo Ramírez 

9z 

ingeniería industrial

Se puede crear un programa de formación y desarrollo cuyo propósito esté en sintonía con la cultura de la organización y las metas de la empresa, promoviendo la comunicación efectiva y fortaleciendo el trabajo en equipo, a través de actividades que fomenten la escucha activa. Además, al aplicar un análisis organizacional a la empresa, se puede obtener un diagnóstico que ayude a identificar áreas de mejora, comenzando desde las bases de la cultura actual para integrar de manera participativa lo que se posee con lo que se desea alcanzar mediante un plan de formación y desarrollo eficiente. Es fundamental definir los perfiles de cada puesto junto a su estructura organizativa, lo que proporcionará claridad sobre funciones, roles y jerarquías, así como detallar las descripciones y requisitos de cada puesto. También se debe reorganizar el proceso de reclutamiento y selección de personal para identificar las nuevas habilidades y competencias necesarias en la empresa para cualquier nueva vacante, con el fin de que la selección sea estratégica y efectiva. Es esencial maximizar el desarrollo y la capacitación de la organización en su estado actual, impulsando desde la base, paso a paso, hasta alcanzar la transición a través de la innovación que posibilita estructurar este proceso de cambio con el respaldo de nuevas herramientas tecnológicas y de formación, lo que permitirá a la empresa tener una visión integral para la toma de decisiones y a su vez, enfocar sus acciones y esfuerzos en ese objetivo.

Mauricio Mendez Rangel 

9Z

Ingeniería industrial 

Para poder lograr un cambio en las empresas familiares de Colombia y que logre un cambio efectivo desde un liderazgo tradicional hacia un modelo más participativo, es necesario implementar una estrategia la cual combine elementos culturales, organizacionales y formativos Los cuales ayudarán mucho en la mejora de los procesos y un avance frente a la competencia y poder destacar en en mundo corporativo tan competitivo.

Considero que la forma correcta de transformar un modelo de liderazgo tradicional en las empresas familiares de colombia es llevando a la práctica un modelo de liderazgo transformador en el cual haya un eje motivador, con las capacidades y habilidades de crear un ambiente laboral sano, interesado en el crecimiento personal y profesional de todos los trabajadores (familiares y personal externo), valorando los talentos y aportes, apartando la emoción de las desiciones y siendo objetivo con los resultados. El fin es lograr las metas de la empresa, y para ello hay que tener el carácter para la toma de desiciones importantes que definen el futuro de la empresa y ello no puede depender de sentimientos, sino de resultados.

mi nombre es Katerin Dayanna Pinto Sandoval 

Estudiante de Ingeniería Industrial 

grupo 9z

Curso Administración del Talento Humano

 

Danna Valentina Narváez soto 

Ingeniería industrial 

Grupo: 9z

Curso: Administración del talento humano 

Para que una empresa con raíces familiares comience a efectuar modificaciones en su estructura, es necesario llevar a cabo diversas tácticas tanto internas como externas, con el objetivo de mostrar las ventajas que estas transformaciones pueden ofrecer a la organización en términos culturales y económicos. Las tácticas que se podrían aplicar incluyen: el análisis de la empresa para detectar las necesidades que se requieren, ya sea en procesos o en aspectos culturales, así como estrategias de marketing. Otras tácticas podrían ser la metodología de canva, que ayudaría a identificar y segmentar su mercado. A nivel gerencial, es fundamental presentar a la dirección cómo se perciben y proyectan en la actualidad los negocios desde una perspectiva de crecimiento económico y social, para hacerle comprender que si no se adapta al cambio, podría enfrentar pérdidas financieras.

Sergio andres contreras martinez
9z talento humano
ing industrial

Las empresas familiares en Colombia suelen estar marcadas por estructuras de liderazgo tradicional, donde la toma de decisiones se concentra en unos pocos miembros de la familia y la autoridad se basa en la jerarquía.
Para adoptar un modelo mas participativo se debe incluir a toda la familia especialmente a las personas que menos participación tienen debido a la jerarquía familiar, dejando a un lado la jerarquía para q los demás puedan exponer sus ideas que son fundamentales en los nuevos retos . se desea que estas ideas las generen las generaciones mas jóvenes menos escuchadas ya que son las personas que están en la flor del mundo globalizado teniendo mas contacto con este mundo debido a las herramientas tecnológicas
centrado en el desarrollo de equipos, garantizando una transición efectiva y sostenible dentro de la empresa familiar

Isleyne Marcela Murillo Varela

Estudiante de Ingeniería Industrial

9Z- Administración Talento Humano

Para garantizar que esta transición sea efectiva y sostenible se deberá tener en cuenta la cultura organizacional existente en esta empresa familiar, porque si la misma familia no comprende muy bien la cultura actual, puede ser muy difícil implementar este cambio. La cultura organizacional refleja los valores, normas y creencia dentro de la empresa, si estos valores estan profundamente establecidos cualquier intento de cambio debe ser muy bien pensado para que vayan de acuerdo a la cultura organizacional de la empresa, de esta forma se podrá garantizar que el cambio sea efectivo efectivo.

Por otra parte, considero muy  importante que los miembros de esta empresa especialmente los fundadores reconozcan la necesidad del cambio y se animen a realizar estos cambios que les beneficiaria en un futuro. Además, un liderazgo participativo requiere de un entorno que desarrolle buenos hábitos de comunicación, es decir que esta comunicación fluya libremente dentro de la organización, por ello recomiendo que se desarrollen métodos de comunicación en los cuales participen los miembros familiares de la organización y sus colaboradores.