Planee las necesidades de personal para cada uno de los meses del año, además calcule el costo de nómina mensual y anual, así como el número promedio de procesos de selección a realizar por cargo.

Herramienta que facilita tener una organización, control y análisis de cargas de trabajo, para generar un proceso mas eficiente. 

Las tendencias de reclutamiento han ido madurando conforme a los cambios que ha tenido el mercado laboral en los últimos años. El uso de tecnología en la gran parte de los procesos operativos de las empresas, la globalización y la alta competencia, crean una necesidad de procesos de selección especializados. Sin embargo, expertos en el área, como ManpowerGroup, hoy apuestan por encontrar al mejor talento en espacios como el networking.

"La idea de este evento es poder conectar a las personas y las empresas. Sobretodo que los participantes disfruten y aprovechen esta posibilidad de entrar en contacto directo, ya que hoy en día ha disminuido dicha oportunidad por tantas herramientas y filtros que no permiten la cercanía". Aseguró Marco D'Andrea, Sales Director Experis & Right Management. Por su parte, Patricia Vargas, Gerente de Right Management, resalta la importancia de poder conectar la oferta con la demanda para poder entender qué es lo que necesitan las empresas actualmente, y cómo pueden conectarse con personas que están o no en búsqueda de empleo o que simplemente han recurrido al espacio por relacionamiento.

¿Qué buscan las empresas? Los desarrolladores e informáticos ya no son únicamente requeridos en empresas tecnológicas como Google o Microsoft. Ahora todos los sectores se están sumando a la Transformación Digital tanto para la organización de la empresa como de cara al consumidor. Todos los sectores necesitan soluciones tecnológicas para llevar a cabo una mejor gestión interna y adaptarse al nuevo estilo de vida de sus clientes. Desde el sector retail hasta el sector financiero. ¿Cuál es el resultado? Una mayor competencia entre las empresas para atraer y contratar a estos perfiles, convirtiéndose en algo muy atractivo para las marcas. Aún así, las soft skills se han vuelto uno de los puntos más decisivos para los reclutadores.

Sin duda, es fundamental mostrar un employee value proposition al candidato, sobre todo en espacios como los networking, ya que ayuda a atraer y fidelizar el talento adecuado para la empresa y a la vez motiva a los empleados actuales. Básicamente, a que la compañía crezca y avance día tras día.

Adicionalmente, al comunicar la propuesta de valor y construyendo una marca empleadora fuerte a su alrededor, la inversión monetaria en cada proceso de selección baja, y diversifica el poder de atracción, ya que se dirige a los intereses y motivaciones de los candidatos ideales para la compañía. Recuerda que lo que atrae a los desarrolladores no es lo mismo que atrae a los vendedores, es por eso que una empresa puede llegar a tener varias ofertas de compensación y beneficios.

 

El mercado laboral y empresarial del futuro demanda mayor eficiencia, rapidez y calidad en la cobertura, creando múltiples oportunidades para mejorar la calidad de vida del trabajador.

Entendiendo que el proceso de selección es una acción permanente, para Felipe Franco Cancelado, Gerente Senior de Spring Professional (Adecco Group), el desafío es llamar la atención de un grupo de talentos activos a los que poder transformar en futuros candidatos potenciales.

La importancia de poner en marcha esta estrategia se vuelve crítica para vacantes con escasez de candidatos cualificados. De tal manera que la clave reside en mantener un ejercicio de visibilidad de marca corporativa constante, que hará ganar en eficacia a la hora de cubrir un puesto vacante.

“En primer lugar, la alta gerencia debe entender y apropiar los beneficios que brinda el Inbound Recruiting. Segundo, es necesario definir un objetivo en común, para que durante su implementación el equipo de reclutamiento tenga claro el perfil del cargo a ocupar y el candidato que desea atraer para su empresa. Finalmente, debe entrenar y capacitar al área responsable de realizar la atracción del talento y consolidar un equipo de reclutamiento especializado con ayuda de herramientas tecnológicas para gestionarla”, agrega Franco.

El Inbound Recruiting promete ayudar a solventar el déficit de talento de una empresa a la vez que se reducen los costos y el tiempo que se dedica al proceso de contratación. Por lo tanto, lo recomendable es tener claridad sobre el propósito real de la compañía para luego saber qué tipo de candidato se requiere. Así lo afirma Toni Gimeno, creador y especialista de Inbound Recruiting. "Es una metodología que impulsa la imagen de tu empresa como lugar ideal para trabajar y a comunicarla en los canales adecuados para atraer a los candidatos que te interesan. Esto te permite conseguir una máquina de recibir candidatos cualificados continua, independientemente de si tienes o no ofertas abiertas en ese momento".

De igual manera, estén en proceso de búsqueda o no, los candidatos tienen acceso a un flujo constante de información sobre empresas en los medios de comunicación, redes sociales, prensa, o por el "voz a voz" de su entorno.

 

Desde que se han reconocido los beneficios de dar visibilidad a la marca corporativa en las áreas de Gestión Humana, los candidatos y las empresas han dejado de ser desconocidos. Por esto, no hay que dejar de lado esta actividad, nunca se sabe cuándo podríamos despertar la curiosidad de un candidato potencial en búsqueda o incluso de uno activo. Así, el objetivo de esta metodología es generar visitas en la sección de Carreras Profesionales, Desarrollo de Carrera y otras, de la página web de tu empresa.

Tal como lo explica Gimeno, en el Inbound Recruiting, el proceso de selección se centra en el candidato ideal; en atraer a los candidatos pasivos y activos por igual a tus ofertas de empleo. Por ello, "antes de meterte de lleno en la metodología deberás conocer a tu candidato ideal a la perfección. Los candidatos buscan y se informan antes de inscribirse a una oferta de trabajo, y no, no se inscriben a los procesos de selección de cualquier empresa", añade el experto.

En este gráfico Talent Clue hace un resumen visual de la metodología. Los círculos representan los estados del candidato a medida que va pasando de una fase a otra. Hay 4 fases: Atrae, Convierte, Contrata y Enamora. Atraerás visitas a tu página de empleo que se convertirán en candidatos inscritos a tus ofertas y contratarás al candidato ideal en menos tiempo. Además, enamorarás a todos tus candidatos durante el proceso de selección y los convertirás en promotores de tu marca empleadora

¿Qué debes hacer para atraer a futuros candidatos a través del Inbound Recruiting?

• Cuida tu imagen: es fundamental mostrar transparencia en los aspectos responsables de dar visibilidad a tu marca corporativa.
• Define tu ventaja competitiva: debes destacar cuáles son tus valores añadidos frente a la competencia y con ello subrayar las razones por las cuales es mejor escoger a tu empresa frente a las otras. Para ello, confía en tus trabajadores y no dudes a la hora de solicitarles y recopilar sus puntos de vista con objetividad y transparencia.
• Trabaja tu visibilidad: una empresa nunca debe dudar en dar a conocer sus proyectos. ¿Estás organizando un seminario de contratación innovadora? ¿Tus empleados han participado en un evento solidario? ¿Te estás mudando a unas nuevas instalaciones? Házselo saber. Esta es la información que más puede transmitir sobre la identidad corporativa, el entorno de trabajo, ambiente de superación, perfiles de candidatos que les interesa contratar, entre otros.

Recomendaciones para seducir al candidato a través del Inbound Recruiting

• Valora las ofertas: un puesto ya no es solo un conjunto de tareas unido a un salario. Recuerda que la autorrealización es el santo grial de las nuevas generaciones, pero también de las antiguas que buscan redescubrir valores más sociales en el ámbito profesional.
• Hazles pasar por una grata experiencia de selección: logra que se sientan bienvenidos desde el primer momento a tu proceso de selección y como muestra de consideración, es fundamental involucrar al candidato visitante a través de test, vídeos o testimonios de tus empleados.
• Al aumentar el valor percibido del trabajo te será más fácil atraer a candidatos potenciales.