<% Dim RutaHTTP Dim Favorito Dim Fecha Dim prom Dim cont Dim strTemp numArticulo="13575" Fecha = "" session("PalabrasClaves") = "Score de Competencias como fórmula para mejorar el desempeño" ' ' ' '' ' ' ' ' ' RutaHTTP = "http://" & Request.ServerVariables("SERVER_NAME") & Left(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), InstrRev(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), "/")) ' se valida de la url si contiene los parametro que dan acceso para los contenidos de evaluaciones de la plataforma de capacitacion RutaCompleta = Request.ServerVariables("HTTP_REFERER") Cadena1 = RutaCompleta Cadena2= "IFramePanel.asp" If InStr(Cadena1,Cadena2)>0 then EsPanel = 1 Else EsPanel = 0 End if 'fin validacion txtTituloPagina = "Score de Competencias como fórmula para mejorar el desempeño" Session("txtTituloPagina")= trim(txtTituloPagina) If Request("print") = 1 then If Session("CodWebsite")=1 then %> <%=Application("website")%> - <%=txtTituloPagina%> <% Response.write( "") %>
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Planes de capacitación
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El "Score de Competencias" es un modelo conceptual que permite la identificación y medición del mapa de competencias de la organización en términos de personas, áreas, zonas, niveles, sedes o cualquier otro parámetro requerido por la empresa.

Según Jorge H. Atehortúa R. de CCO Consultores, este modelo de desarrollo de las personas permite::

1. Establecer la contribución de cada uno de sus cargos a la cadena de valor.
2.Medir las competencias en términos de resultados.
3. Facilitar la evaluación del mapa de competencias de toda la organización.
4. Suministrar perfiles de cargo por competencias.
5. Construir los formularios para la evaluación 360° basados en la relación de cada indicador con sus respectivos evaluadores.
6. Proporcionar la relación entre desarrollo de competencias y cumplimiento de objetivos.
7. Facilitar la asociación entre el Mapa de Competencias y otros indicadores corporativos


Este modelo centra la identificación y la medición de las competencias no en el potencial de las personas (conocimientos, actitudes, valores, rasgos de personalidad, etc., los cuales son condicionantes), sino en la expresión de la aplicación de las competencias directamente en los resultados esperados (criterios de desempeño), como contribución a la cadena de valor de la compañía.

Mediante un sistema de valoración multireferencial 360°, los evaluadores califican la frecuencia con la cual reciben el resultado del titular del cargo que están evaluando. De esta forma la observación de la competencia se da a través de comportamiento laborales asociados a resultados específicos y no a supuestos del potencial que la persona podría tener. Adicionalmente, desde el levantamiento de los perfiles de cago, los empleados identifican su aporte directo a los procesos organizacionales.





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