<% Dim RutaHTTP Dim Favorito Dim Fecha Dim prom Dim cont Dim strTemp numArticulo="14357" Fecha = "06/24/2014" session("PalabrasClaves") = "El Elegido: Modelo de selección por actitud y competencias" ' ' ' '' ' ' ' ' ' RutaHTTP = "http://" & Request.ServerVariables("SERVER_NAME") & Left(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), InstrRev(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), "/")) ' se valida de la url si contiene los parametro que dan acceso para los contenidos de evaluaciones de la plataforma de capacitacion RutaCompleta = Request.ServerVariables("HTTP_REFERER") Cadena1 = RutaCompleta Cadena2= "IFramePanel.asp" If InStr(Cadena1,Cadena2)>0 then EsPanel = 1 Else EsPanel = 0 End if 'fin validacion txtTituloPagina = "El Elegido: Modelo de selección por actitud y competencias" Session("txtTituloPagina")= trim(txtTituloPagina) If Request("print") = 1 then If Session("CodWebsite")=1 then %> <%=Application("website")%> - <%=txtTituloPagina%> <% Response.write( "") %>
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Planes de capacitación
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Colfondos es una compañía que se ha caracterizado por innovar constantemente en todos sus procesos para ofrecer un mejor servicio al cliente. El área de Gestión Humana no es la excepción de ello, pues siempre se ha enfocado en mejorar sus procesos, generando estrategias creativas e innovadoras para atraer y retener al mejor talento.

Es así que en su búsqueda por ser mejores cada día, han desarrollado el modelo de selección por actitud y competencias denominado: “El elegido”, una metodología que reúne desde pruebas técnicas hasta experiencias vivenciales para elegir las personas más idóneas que se diferencien por su actitud.

Identifique con Alejando Bustamante, Gerente de Gestión Humana de Colfondos, cómo lograron concebir este modelo y la forma en que determinaron las competencias y características del talento humano de la organización.

Duración del video 6:41 minutos Tiempo de descarga 35 - 45 segundos

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Recomendaciones para crear un modelo propio de selección del talento:

- Entender las nuevas necesidades de la organización: Las condiciones que se presentan actualmente en el país, como son; los tratados de libre comercio, la demanda de nuevos productos y servicios, la diferenciación en el servicio al cliente, hace que las organizaciones tengan que estar constantemente evolucionando para ser más competitivas en el mercado, razón por la cual Gestión Humana no puede ser ajena a este proceso de cambio, si no por lo contario debe ser un actor activo, que apoye y contribuya a satisfacer las necesidades del negocio.

Por lo tanto desde el modelo de selección hasta los programas de bienestar y capacitación debe dar respuesta a dichas necesidades, pues finalmente quien ayudará a cumplir las metas propuestas y hacer realidad la estrategia del negocio, es el capital humano.

- Innovar en los procesos de selección: Para contar con el mejor talento, es necesario crear nuevas pruebas que permitan evidenciar el potencial del candidato. Atrás quedaron las pruebas de pregunta y respuesta convencional, porque la mayoría de personas que se presentan a este tipo de entrevistas suelen tener unas repuestas programadas, lo que no permite conocer en realidad las habilidades y aptitudes del futuro empleado.

Y aunque las pruebas técnicas o entrevistas especializadas siguen siendo claves en la selección de personal, es importante realizar pruebas vivenciales en las cuales se pueda probar más allá de competencias técnicas, las competencias del ser, que en últimas marcarán la diferencia entre un profesional y el otro.

- Involucrar a las demás áreas de la organización: Desde Gestión Humana se le debe dar a conocer a las demás áreas el valor que tiene atraer un nuevo talento para la compañía, y más aún cuando se trata de satisfacer un puesto vacante. De allí la importancia de construir un modelo de selección, en el cual todos participen y ayuden a consolidar las competencias y aptitudes que debe tener la persona para hacer parte de la organización.

- Dar Feedback a los candidatos: Independientemente que el reclutamiento del talento se haga a nivel interno o externo de la empresa, y que el candidato apruebe o no las pruebas de selección, es clave dar retroalimentación a las personas que participan en la convocatoria que desarrollemos para captar talento, pues las personas siempre van a estar esperando una respuesta.

Y sí lo que queremos transmitir a nuestro público de interés, es una imagen de empresa sólida, transparente y preocupada por los demás, desde la comunicación debemos ser muy claros, porque de esta forma nos percibirán.


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