<% Dim RutaHTTP Dim Favorito Dim Fecha Dim prom Dim cont Dim strTemp numArticulo="14468" Fecha = "09/02/2014" session("PalabrasClaves") = "6 fases para implementar una estrategia de sucesión" ' ' ' '' ' ' ' ' ' RutaHTTP = "http://" & Request.ServerVariables("SERVER_NAME") & Left(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), InstrRev(Request.ServerVariables("PATH_INFO"), "/")) ' se valida de la url si contiene los parametro que dan acceso para los contenidos de evaluaciones de la plataforma de capacitacion RutaCompleta = Request.ServerVariables("HTTP_REFERER") Cadena1 = RutaCompleta Cadena2= "IFramePanel.asp" If InStr(Cadena1,Cadena2)>0 then EsPanel = 1 Else EsPanel = 0 End if 'fin validacion txtTituloPagina = "6 fases para implementar una estrategia de sucesión" Session("txtTituloPagina")= trim(txtTituloPagina) If Request("print") = 1 then If Session("CodWebsite")=1 then %> <%=Application("website")%> - <%=txtTituloPagina%> <% Response.write( "") %>
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Planes de capacitación
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Planificar de manera estratégica el talento para el futuro, se ha convertido en uno de los procesos quizás más críticos para las organizaciones cuyo objetivo es crecer y ser más competitivos en el mercado, pues del capital humano con el que se cuente; sus capacidades, competencias y actitudes, dependerá que la estrategia del negocio sea una realidad.

Identifique con Alejandro Rodríguez, Gerente – Socio de la firma de consultoría TRI, cuándo se debe implementar un programa de sucesión y qué componentes conforman un modelo de gestión del talento:

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Las 6 fases para desarrollar una estrategia de sucesión son: Diagnóstico, patrocinio del equipo directivo, levantamiento de información, conversaciones de sucesión entre el líder y el colaborador, revisión del talento e implementación de un comité de talento. Descubre que se debe tener en cuenta en cada una de estas etapas y cómo articularlas para obtener mejores resultados.

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¿Quiénes deben hacer parte del comité de talento?, ¿Cuáles son sus funciones? Conoce las respuestas a estas preguntas y qué indicadores de negocio toca un programa de gestión del talento y sucesión.

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Factores críticos de éxito:

1. Escoger el momento correcto: es mala estrategia tratar de implementar un programa cuando el negocio no lo está requiriendo, no es la prioridad o realmente el equipo directivo no lo ve necesario. Esto termina siendo frustrante tanto para el equipo directivo como para el área de Gestión Humana.

Importante, identificar si es el momento adecuado o construir la razón de porque es el momento adecuado para contar con el apoyo de la alta dirección.

2. Asegurarse que técnicamente conoce y está preparado para liderar un proceso de implementación: para el desarrollo de cualquier programa de gestión del talento, es fundamental cerciorarse de que se entiende el sistema, el modelo, el proceso, la complejidad para poder liderar una iniciativa como esta y desarrollarla de manera exitosa.

3. Acompañamiento de los líderes a los colaboradores que se encuentran en proceso de desarrollo: la compañía debe comprender que más allá de invertir unos recursos de formación o capacitación, es fundamental que los líderes asignen parte de su tiempo a la formación de la gente que quiere desarrollar. Pues quienes mejores que ellos, para enseñar a partir de su experiencia lo que se requiere para desempeñar un determinado cargo.

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