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Desarrollo organizacional |
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Miércoles, 10 de marzo de 2010
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Gestión empresarial
Focalice su estrategia y genere valor en la organización
Fomentar competencias y definir roles y responsabilidades asegura el alineamiento de la estrategia personal con la organizacional. Para desarrollar y mantener la estrategia de la empresa es necesario reconocer al capital humano como fuente de ventaja competitiva.
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Herramientas de gestión
Identifique procesos clave con el mapa estratégico
Esta herramienta permite alinear la estrategia a las personas y la traduce en acciones operativas. Describe e identifica aspectos relevantes que necesitan ser reforzados y articula la disponibilidad del capital humano y el programa de desarrollo.
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Herramientas de gestión
Identifique procesos clave con el mapa estratégico
Esta herramienta permite alinear la estrategia a las personas y la traduce en acciones operativas. Describe e identifica aspectos relevantes que necesitan ser reforzados y articula la disponibilidad del capital humano y el programa de desarrollo.
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Flexibilidad laboral
¿Cómo construir un balance trabajo-vida?
Analizar la visión general de los puestos de trabajo, realizar discusiones de grupo y difundir las políticas a implementar son los primeros pasos.
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Test Interactivo
¿Usted es adicto al trabajo?
Conozca los aspectos más relevantes que conforman el work and life balance (equilibrio trabajo-vida) y descubra a través del test interactivo si usted dedica más tiempo del necesario a sus actividades laborales.
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Competencias/Inteligencia Emocional
Equilibrio emocional: manéjelo con inteligencia
Retención de talento, efectividad en las responsabilidades asignadas y buenas relaciones laborales se evidencian cuando la empresa se preocupa por la estabilidad emocional de sus empleados.
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Desarrollo de competencias
Selfcoaching: metodología paso a paso
Esta disciplina convierte a la persona en su propio entrenador y la lleva a aprender de sus errores y virtudes. Conozca cómo hacerlo.
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Evaluación de desempeño
¿Qué medir en el desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación de desempeño
¿Cuál es el primer nivel del desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación de desempeño
¿Cuál es el segundo nivel del desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación de desempeño
¿Cuál es el tercer nivel de desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación del desempeño
¿Cuál es el cuarto nivel de desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación del desempeño
¿Cuál es el quinto nivel de desempeño?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Evaluación de desempeño
¿En qué consiste el modelo de las seis cajas?
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Preguntas y respuestas
Conozca más sobre evaluación de desempeño
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño. Así mismo, cuáles son los niveles que la conforman, cómo se gestiona y de qué manera es más recomendable hacer su medición.
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Preguntas y respuestas
Conozca más sobre evaluación de desempeño
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño. Así mismo, cuáles son los niveles que la conforman, cómo se gestiona y de qué manera es más recomendable hacer su medición.
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Memorias/Congreso sobre capacitación y talento humano
Empowerment y coaching
El papel del líder se ha transformado dramáticamente durante los últimos años como consecuencia de los cambios en los modelos de gestión, los que a su vez se han transformado para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Carlos Augusto Jaramillo explica claramente dos de las cualidades que deben tener los líderes de hoy.
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Por Carlos Augusto Jaramillo
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Desarrollo organizacional
Empowerment: el "escamoso" ejemplifica
Como una moda empresarial más, el concepto de empowerment circula en los artículos especializados y los manuales de administración. Se describe como una estrategia gerencial donde el o la emplead@ experimenta una forma de autogobierno, donde su responsabilidad y motivación propia le dan una mayor movilidad en la estructura de la empresa. La organización logra, así, representar una mayor descentralización de las decisiones.
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Por Drisha Fernandes Domecq (*)
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Desarrollo organizacional
Empowerment: el "escamoso" ejemplifica
Como una moda empresarial más, el concepto de empowerment circula en los artículos especializados y los manuales de administración. Se describe como una estrategia gerencial donde el o la emplead@ experimenta una forma de autogobierno, donde su responsabilidad y motivación propia le dan una mayor movilidad en la estructura de la empresa. La organización logra, así, representar una mayor descentralización de las decisiones.
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Por Drisha Fernandes Domecq (*)
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Desarrollo organizacional
No pierda la oportunidad de dejar una buena impresión
Todo lo que proyectamos, desde nuestro lenguaje corporal, nuestros modales, hasta nuestra manera de vestir dice mucho. Aprenda algunas normas básicas sobre esto para generar una imagen de impacto.
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Desarrollo empresarial
Protocolo, herramienta de estrategia empresarial
La identidad corporativa y el posicionamiento no solo se consiguen con el establecimiento de una marca, las empresas deben diseñar un estilo propio de actuar interna y externamente. El protocolo es fundamental para el éxito de su mercadeo.
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