A través del reconocimiento de las habilidades y aptitudes de la persona, es posible dar respuestas innovadoras para administrar y regular el mercado de trabajo.
Alcanzar el nivel cero de defectos, el 99.9%, no es suficiente para la empresa. Bajo esta premisa, la organización ha logrado reducir los niveles de errores y fomentar el liderazgo en sus empleados.
Fomentar competencias y definir roles y responsabilidades asegura el alineamiento de la estrategia personal con la organizacional. Para desarrollar y mantener la estrategia de la empresa es necesario reconocer al capital humano como fuente de ventaja competitiva.
Esta herramienta permite alinear la estrategia a las personas y la traduce en acciones operativas. Describe e identifica aspectos relevantes que necesitan ser reforzados y articula la disponibilidad del capital humano y el programa de desarrollo.
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Conozca los aspectos más relevantes que conforman el work and life balance (equilibrio trabajo-vida) y descubra a través del test interactivo si usted dedica más tiempo del necesario a sus actividades laborales.
Conversación con Lilia Otoya, Gerente de Talento SSA & Gerente de Recursos Humanos de IBM Colombia. Reitera que en RR.HH. la flexibilidad se ha convertido en una estrategia para atraer, retener al mejor talento y desarrollar competencias como: trabajo en equipo, motivación de logro y solución de problemas.
Retención de talento, efectividad en las responsabilidades asignadas y buenas relaciones laborales se evidencian cuando la empresa se preocupa por la estabilidad emocional de sus empleados.
Tomar decisiones gerenciales que permitan elevar la motivación y satisfacción de las personas es un aspecto que evidencia buenos resultados. Engaged Performance muestra el resultado que se alcanza al estimular el entusiasmo de los empleados.
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño.
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Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño. Así mismo, cuáles son los niveles que la conforman, cómo se gestiona y de qué manera es más recomendable hacer su medición.
Patricia Calle Botero, psicóloga y experta en desarrollo organizacional, comparte cuáles son los principales aspectos que conforman a la evaluación del desempeño. Así mismo, cuáles son los niveles que la conforman, cómo se gestiona y de qué manera es más recomendable hacer su medición.
Conozca los elementos que hacen de Diageo, empresa líder global en bebidas espirituosas premium, un ejemplo en los procesos organizacionales que garantizan la retención y potencialización del mejor talento.
La falta de comunicación puede constituir un problema capital para las compañías que intentan adaptarse al mercado actual, siempre en constante evolución.
Alinear los objetivos de la organización con los de los trabajadores es otro de los grandes desafíos que afronta el profesional de recursos humanos hoy en día.
El papel del líder se ha transformado dramáticamente durante los últimos años como consecuencia de los cambios en los modelos de gestión, los que a su vez se han transformado para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Carlos Augusto Jaramillo explica claramente dos de las cualidades que deben tener los líderes de hoy.
Como una moda empresarial más, el concepto de empowerment circula en los artículos especializados y los manuales de administración. Se describe como una estrategia gerencial donde el o la emplead@ experimenta una forma de autogobierno, donde su responsabilidad y motivación propia le dan una mayor movilidad en la estructura de la empresa. La organización logra, así, representar una mayor descentralización de las decisiones.
Como una moda empresarial más, el concepto de empowerment circula en los artículos especializados y los manuales de administración. Se describe como una estrategia gerencial donde el o la emplead@ experimenta una forma de autogobierno, donde su responsabilidad y motivación propia le dan una mayor movilidad en la estructura de la empresa. La organización logra, así, representar una mayor descentralización de las decisiones.
Todo lo que proyectamos, desde nuestro lenguaje corporal, nuestros modales, hasta nuestra manera de vestir dice mucho. Aprenda algunas normas básicas sobre esto para generar una imagen de impacto.
La identidad corporativa y el posicionamiento no solo se consiguen con el establecimiento de una marca, las empresas deben diseñar un estilo propio de actuar interna y externamente. El protocolo es fundamental para el éxito de su mercadeo.
Por GestionHumana.com
Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo Fase 1: Recolectar
Capture cada una de las cosas que tienen su atención y ubíquelas de manera tal que pueda procesarlas y organizarlas.
Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo Fase 3: Organizar
Agrupe los resultados de haber procesado lo recolectado.
Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo Fase 4: Revisar
Revise las listas de acción y sus objetivos para mantener la lista de proyectos completa.
Las cinco fases para lograr el dominio del flujo de trabajo Fase 5: Ejecutar
Elija sus acciones basado en el contexto que presenta teniendo en cuenta tiempo, energía y prioridades.
Aldo Piñero, experto en gestión del conocimiento y director ejecutivo de la consultora argentina ATP & Asociados destaca los elementos que hacen del feedback un aspecto importante para lograr el cambio individual y grupal.
Conozca de qué forma puede beneficiarlo trabajar con la comunicación interna en la organización y cómo contribuye al desarrollo integral de las personas.
María Alexandra Suárez, experta en gestión de proyectos y desarrollo humano comparte las diversas maneras en que una persona puede alcanzar la productividad mediante la comunicación, el autocontrol y otros aspectos.
Aborde la productividad comercial como un proceso integral, como un conjunto de elementos unidos por relaciones de causa y efecto. Como en toda maquinaria, si un eslabón no funciona los resultados serán menores a los esperados.
Cuando un conflicto surge es necesario determinar las causas que lo produjeron y aplicar de inmediato un correctivo para su solución. Conozca qué es un conflicto y cómo podría afrontarlo.
Existen indicadores dentro de la perspectiva de aprendizaje en el BSC como los ingresos por empleado, el valor agregado del mismo y la eficiencia de la labor directa. Entérese de qué otros indicadores se tienen en cuenta, de acuerdo con Ricardo Martínez Rivadeneira, experto en el tema.
Las personas son el activo más rentable en el que puede invertir una organización ya que su aporte de información y conocimiento es y será el factor de éxito más perdurable en el siglo XXI. Así lo afirma Luis Fernando Campo, gerente de la consultora Fores, quien además explica otras métricas para Gestión Humana.
Entérese qué pilares le pueden ayudar a conducir su empresa hacia el éxito valiéndose del talento humano mediante las recomendaciones de Leila Navarro y José María Gasalla, dos reconocidos gurús en comportamiento humano, desarrollo y aprendizaje organizacional
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