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Alternativas de selección

Martes 6 de Abril de 2010

Encuesta salarial

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Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, orientación a resultados y planeación

“Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, orientación a resultados y planeación son competencias relevantes para elegir un alto ejecutivo”

Lina de Brigard de Brigard, psicóloga y consultora de SpencerStuart, expone los elementos que los cazatalentos tienen en cuenta para elegir a un candidato y por qué es importante el talento en las organizaciones.

Reglas para atraer el talento

Reglas para atraer el talento

¿Cómo clasificar el talento? Si le es difícil hacerlo, tal vez la ecuación 20-80 le sirva: el verdadero talento es aquel que arroja resultados, es el 20% de las personas que trae el 80% de beneficios a la empresa.

¿Cómo seleccionar un ejecutivo?

¿Cómo seleccionar un ejecutivo?

Los cazatalentos brindan la asesoría y acompañamiento para elegir a la persona que mejor se acomode a las necesidades de su organización. Conozca cómo se mueven en el mundo laboral.

Use la mejor estrategia de selección

Use la mejor estrategia de selección

Los cazatalentos buscan candidatos con perfiles altos para que se ajusten a los requerimientos de las empresas. Aprenda cómo es su gestión y qué aspectos los conforman.

¿Cómo estar en la mira de los cazatalentos?

¿Cómo estar en la mira de los cazatalentos?

Determine cuáles son los aspectos que harán que un cazatalentos se fije en usted.

Plan estratégico de selección y contratación

Plan estratégico de selección y contratación

Mediante el presente modelo usted podrá definir un plan estratégico de selección y contratación en su organización.

Cadena de valor de cargos

¿Sabe cuáles son los cargos que agregan valor dentro de la cadena de procesos en su organización? Mediante la siguiente plantilla podrá analizar cargos y perfilar posiciones críticas.

Guía para cazar talentos

Guía para atraer talentos

Descubra con esta guía los pasos para cazar ejecutivos exitosamente. Utilice el formato de excel para asegurarse de aplicar todo el procedimiento de forma correcta.

De interés/ Acceso libre

Foro human Capital

Foro Human Capital:
de lo táctico a lo estratégico

Los participantes del Foro tendrán la oportunidad de conocer desde una visión interdisciplinaria y global, las mejores prácticas en la gestión del talento humano a través de expertos internacionales, así como la experiencia local en compañías de altísimo impacto.

Luis Conde
Presidente del Grupo Seeliger y Conde Consultoría.
“Los cambios generan incertidumbre, la incertidumbre riesgos y los riesgos oportunidades”
»» Escuchar Audio

María García
Socia Directora de Seeliger y Conde Consultoría
“Las clave para triunfar con el coaching”
»» Escuchar Audio

Congreso Mundial de RRHH.

La Encuesta Salarial lo lleva a Canadá

El XIII Congreso Mundial de Recursos Humanos se celebrará del 27 al 29 de septiembre de 2010 en Montreal, Canadá. Compre la Encuesta Salarial y Tendencias en Gestión Humana 2009-2010 y participe por un cupo con todos los gastos pagos a este evento. Sólo participarán las primeras 50 empresas que lo adquieran.

Competencias

Formato de medición y evaluación de desempeño

Normativa

Se desconocen garantías constitucionales al negar procedimiento médico que determine si es mayor una incapacidad laboral

Evento

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