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Logo-  Gestionhumana.com El valor de la capacitación

Martes 05 de julio de 2011

 

Un plan de capacitación estructurado debe responder a: 1) determinar las necesidades de capacitación (alineadas con las metas organizacionales);2) segmentar el público objetivo; 3) definir el presupuesto; 4) realizar un cronograma de actividades; 5) comunicar el tema en la compañía. El éxito del plan se reflejará en resultados de negocio como productividad, entregables a clientes y cumplimiento de presupuestos. Encuentre a continuación más información sobre este tema:

 
Aprendizaje para impulsar el talento/ Artículo de análisis
El término aprendizaje se ha convertido en un marco referencial donde se incluye capacitación, desarrollo y gestión del conocimiento, los cuales en conjunto, estimulan el crecimiento organizacional por medio de la maximización de las habilidades y competencias de las personas. icono audio
 
 5 desafíos para la promoción del aprendizaje
1 . Lograr el compromiso de la gerencia de nivel superior con el aprendizaje.
2. Alentar a las personas en proceso de aprendizaje a usar nuevas destrezas en la empresa.
3. Motivar a cada miembro para que haga suyo el aprendizaje.
4. Vincular el aprendizaje con resultados y actividades organizacionales específicas.
5. Crear o habilitar espacios de autoaprendizaje, para se lleve a cabo eficazmente.
Fuente: Adaptado de Sloman, M. Training Journal.

DHL Global Forwarding: capacitación pensando en el cliente/ Mejores prácticas
Mario Ramírez, gerente de RR. HH. de DHL Global Forwarding, explica como se promueven y desarrollan iniciativas que abarcan la realización de especializaciones, diplomados, cursos técnicos y seminarios de actualización por medio de la plataforma e-learning, cuyos temas tengan relación directa con el negocio. icono audio

Consultoría interna para desarrollar un cuestionario de capacitación/ Artículo-Banco de Conocimiento
Detectar necesidades de capacitación puede dejar de ser una de las tantas tareas para convertirse en una oportunidad de alto valor para reforzar la imagen de RR.HH. Alejandro Gastón Delobelle Investigador argentino, explica cómo lograrlo. icono audio

 
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Liderazgo y Coaching en las Empresas Altamente Productivas


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Empresas que le pueden ayudar en su gestión
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bulet Dotaciones industriales
  Central de dotaciones

Planeación estratégica del área de Capacitación/ Herramienta Excel
Mediante esta plantilla usted podrá:
1. Definir las necesidades de capacitación en la organización.
2. Estructurar las metodologías a aplicar en entrenamiento y competencias.
3. Establecer el cronograma y presupuesto de las actividades a realizar.
Icono Excel
Indicadores de formación y desarrollo
Indicador Fórmula
Inversión en formación por empleado Σ gastos de capacitación y desarrollo / planta promedio
Inversión en formación en relación con la compensación Gastos de capacitación y desarrollo / total de compensación x100
Nivel de competencia de empleados clave Empleados clave que cumplen estándares de competencia / total de empleados clave x100
Nivel de alistamiento para posiciones clave Posiciones clave que tienen al menos un reemplazo listo / total posiciones clave x100
Porcentaje de personas de alto potencial Empleados de alto potencial / planta de personal x100
Tasa de promoción interna Vacantes cubiertas con personal interno / planta promedio x100
Distribución de calificaciones de desempeño Empleados con calificaciones de desempeño en cada rango / total de empleados evaluados x100
Tasa upgrade Empleados que incrementaron su calificación de desempeño / total de empleados evaluados x100
Tasa de crecimiento de empleados de alto desempeño Empleados que incrementaron su calificación a “alto desempeño” / total empleados con calificación previa inferior a “alto desempeño” x100
Fuente: Dr. José Luis Torres Ordóñez, director de consultores gerenciales de Asicom.

Eventos  
Expo Learning    
Normativa
Objeto del contrato de trabajo de docentes embarazadas no desaparece por terminación de año escolar

Competencias
Formato de medición y evaluación de desempeño

Contratación
Terminación unilateral del contrato de trabajo por justa causa
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