Si no puede ver este correo haga clic aquí

Logo-  Gestionhumana.com Gerencia estratégica

Martes 06 de marzo de 2012

 
SODEXO - Cómo incrementar la compensación
 
Experiencias y mejores prácticas en selección
El proceso de selección se ha venido convirtiendo en el factor decisoro para el sostenimiento y crecimiento de cualquier negocio
Miryam McCormick, directora de Gestión Humana de Sonoco
icono audioProceso de selección enfocado en competencias organizacionales y funcionales / Caso de éxito
Miryam McCormick, directora de Gestión Humana de la multinacional Sonoco, analiza los errores que cometen las organizaciones en los procesos de selección de candidatos y como el modelo por competencias soluciona dichas fallas, teniendo en cuenta las competencias por rol.
Luzmila Calderon, socia-consultora LYL Talento Humano
icono audioReclutamiento interno como fuente principal en selección de Capital Humano / Audio
Luzmila Calderon, socia-consultora LYL Talento Humano, explora las implicaciones del reclutamiento interno, como un proceso de selección económico para las organizaciones y más ágil para la adaptación de los colaboradores.
 
 
icono audioCómo escoger los candidatos más idóneos /Presentación interactiva
Para tener éxito en la búsqueda de los candidatos más idóneos para un cargo, las organizaciones a nivel global han venido revisando sus prácticas de selección, especialmente la forma en la cual están realizando procesos de reclutamiento, las entrevistas (ponderando de igual forma habilidades y personalidad) y cómo se proyecta el crecimiento profesional para el candidato.
 
icono audioEvolución de las pruebas de selección / Artículo
La tendencia mundial en este tema indica que las compañías están orientadas hacia pruebas de selección, que revelen no sólo las competencias de las personas sino que muestren a la organización la forma en la cual deben desarrollar a cada una.
 
icono audioLista de verificación para selección de talentos / Guías y Modelos
El siguiente modelo le permitirá desarrollar un análisis preliminar para aspirantes a un cargo de liderazgo medio. Podrá revisar el cargo y darle una ponderación con respecto a la importancia para el negocio.

 
Costos visibles e invisibles del proceso de selección
Mapa estratégico del Área de Talento Humano
 
 
Normativa
Nuevo ‘ranking’ de fondos de pensiones y de cesantías según sus rentabilidades
Medición de Gestión Humana
Creación del BSC del área de Talento Humano del Hotel El Embajador/Caso práctico
Liderazgo
Guía para el coach: preguntas poderosas
Gestion Estrategica del Conocimiento
EVENTOS

Negociación Avanzada-Advanced Negotiation WDI/Michigan
Organiza: SEMINARIUM
Fecha: 03/22/2012-02/23/2012

III Conferencia Anual Gestión de Talento Humano Ciudad: Bogotá
Organiza: Marcusevans
Fecha:18 y 19 de abril


Derechos de autor reservados. Prohibida su reproducción parcial o total.
Copyright©1999 a 2012. www.gestionhumana.com®
Avenida calle 26 No. 82 - 70. Teléfono: (57 1) 4255 255 ext. 1420 ó 1572
Bogotá- Colombia
Suscripciones »   
Dejar de recibir »