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Martes 07 de septiembre de 2010
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Encuesta salarial
Generalidades
Mitos acerca de la retención de talentos
¿Hasta qué punto es buena la rotación de personal? ¿Las personas son indispensables? ¿La retención se logra si se paga más salario? Estas son algunas interrogantes que deben resolver las empresas, con el fin de definir políticas para administrar a sus colaboradores.
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20 malos hábitos que interfieren en la trayectoria de las personas
Marshall Goldsmith, uno de los formadores de ejecutivos más prestigiosos de Estados Unidos explica qué hábitos bloquean el liderazgo de las personas en las organizaciones.
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Mapa de talentos en Latinoamérica
Al considerar el talento como una materia prima global, tan valiosa como el petróleo, es posible analizarlo para predecir su oferta y demanda. Encuentre a continuación el estudio de mapeo del capital humano desarrollado por
Heidrick & Struggles
en colaboración con
The Economist Intelligence Unit
.
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Diagnóstico
Identifique las condiciones reales de la organización en cuanto a rotación
Realice la siguiente encuesta para saber las necesidades de sus colaboradores y halle el indicador de rotación de personal en su compañía.
encuesta excel
¿Cómo hacerlo?
Estrategia para elaborar un plan de retención
Reclutar nuevos talentos o desarrollar y fortalecer los que existen, ¿cuál se ajusta más a su negocio? Darío Mendoza, gerente de Talentos Únicos Ltda., le explica estas y otras acciones frente a la retención de talentos.
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Guía de soluciones para retener talento
Sensibilización, plan de acción y medición serán las acciones que permitirán tener control sobre lo que ocurre con la rotación de personal en la organización.
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¿Cómo puede proporcionar un feedback sincero en la empresa?
Descubra por qué la retroalimentación es importante en la comunicación organizacional para determinar, entre otros aspectos, qué podría estar incidiendo en la retención y motivación de los colaboradores de la compañía.
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Así cuida un coach a sus colaboradores
Entérese de qué elementos pueden ayudarlo a guiar a su equipo de trabajo efectivamente y por qué para Marshall Goldsmith “usar el corazón” es sinónimo de cuidar a su talento humano.
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Artículo especial
El Humanismo y la Gerencia de Recursos Humanos
“Aproximaciones a la Gerencia Humanista”, compilado por
Carlos Largacha Martínez
, vicerrector de investigaciones de la
Universidad EAN
.
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