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Logo-  Gestionhumana.com Demuestre que Recursos Humanos sí contribuye al negocio

Martes 21 de junio de 2011

 
La eficiencia del área de Gestión Humana puede demostrarse con la medición de indicadores en términos de productividad frente a los años anteriores, sin embargo, las directivas de las organizaciones buscan que les demuestren como impactó la estrategia de RR.HH. en las metas del negocio.
     
Traduzca el valor de Gestión Humana/Artículo de análisis
Si se aprende a comunicar a la alta dirección la contribución de RR.HH. en áreas estratégicas como mercadeo y producto, será más fácil ver su valor en una relación costo-beneficio para la compañía. Icono word
 
Mida la eficiencia de RR.HH./Herramienta Excel
La siguiente guía le ayudará a identificar el esfuerzo de las personas y la eficiencia de las actividades realizadas en el área de Talento Humano en la empresa.

Icono Excel

 
Mapa estratégico de Recursos Humanos/Juego Interactivo

Este juego interactivo le ayudará a identificar cómo el área genera valor para la organización, así como la forma en la que se articula el capital humano para el desarrollo empresarial.

icono audio
Mapa Estratégico
 
Transforme la gestión humana y desarrolle valor en su negocio/Artículo-Banco de conocimiento
Conozca los resultados del análisis realizado por Scott Pollak, director de PwC Saratoga, Instituto de Pricewaterhouse, frente al éxito de las organizaciones y su relación con la fuerza laboral. icono audio
 
PodCast de la semana icono audio  
Darío Mendoza
Darío Mendoza, gerente de la compañía Talentos Únicos.
Planeación Efectiva de Gestión Humana
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Consejos de ejecución para gerentes
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Logro de mayor presupuesto
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Prácticas y entregables de RR.HH.
que contribuyen al negocio

Prácticas Entregables Resultados
Contratación Contratación de talentos clave en forma oportuna. Desarrollar un producto de calidad mediante la contratación de personal altamente calificado.
Orientación Desarrollo de un programa de alineación del negocio con los trabajadores. Incrementar la motivación y el compromiso inmediato del personal estratégico mediante el desarrollo de programas de orientación de alto impacto.
Capacitación Diseño e implementación de planes de capacitación especializada y de gestión. Garantizar la entrega del producto con calidad y a tiempo.
Desarrollo organizacional Formación efectiva de equipos. Minimizar las demoras en el desarrollo de producto provocadas por el desempeño ineficiente de equipos, mediante la creación de grupos de trabajo de alto desempeño.
Fuente:John Dooney, gerente de investigación. Society for Human Resource Management.
Eventos/Formación
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Desarrollo empresarial
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