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Proceso de selección:
evalúe y actúe

Martes 26 de abril de 2011

 
Una propuesta metodológica, pondere el proceso de selección de un candidato de la siguiente forma: 30% del total son los trabajos desarrollados anteriormente, 30% las pruebas aplicadas, 30% las entrevistas realizadas y 10% las referencias laborales (si estas últimas son malas, que sea el 100% del total), de esta forma, según el experto estadounidense Mel Kleiman, se pueden superar mejor las brechas para identificar si el aspirante es el idóneo para el cargo. Encuentre a continuación un informe sobre el estado del área de selección.
     
Mel Kleiman, autor del Best Seller: “Hire Tough, Manage Easy”
"Contratamos a las personas por lo que saben y las despedimos por quiénes son"
  Uno de los principales errores de los procesos de selección es que todavía se sigue contratando más a las personas por sus habilidades, que por su personalidad y actitud. Así lo afirma el experto internacional Mel Kleiman, autor del Best Seller: “Hire Tough, Manage Easy”, quien conversó con Gestionhumana.com sobre el futuro de la selección a nivel mundial.
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Elimine las brechas en la etapa de selección/Documento de análisis
Existen dos guerras, una por el talento (candidatos con habilidades especiales) y otra por reclutar los mejores empleados. Para tener éxito se debe revisar la forma en la cual se está realizando el proceso de reclutamiento, las entrevistas (habilidades y personalidad) y cómo se proyecta el crecimiento profesional para el candidato. Icono Excel
 
Los costos visibles e invisibles de un proceso de selección/Presentación interactiva
Conozca los aspectos que podrían ocasionarle pérdida de dinero en su proceso de selección. Icono Excel
 
Aliadolaboral.com
     
Plan de selección y contratación/Herramienta Excel
Mediante el siguiente modelo usted podrá definir un plan estratégico de selección y contratación en su organización.
 
Perfeccione su estrategia de marca como empleador/Artículo-Banco de conocimiento
El desarrollo de una estrategia de gestión para la marca como empleador se ha venido convirtiendo en una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento. Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México. Icono Excel
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