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Proceso
estratégico
del cambio
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Martes 20 de marzo de 2012

 
Innovación y creatividad como ventaja competitiva / Audio
James Davis. Ph.D., University of Iowa y premio del Centro de Excelencia del NASDAQ, explica como la innovación y creatividad son un factor decisivo para que las organizaciones respondan con éxito a los cambios. James Davis. Ph.D., University of Lowa y premio del Centro de Excelencia del NASDAQ
ARP Sura: Impacto del cambio en un proceso de fusión / Audio
Jeaneth Zapata Camacho, Gerente técnica de la compañía ARP Sura narra las situaciones que se presentaron al interior de la organización con el proceso de cambio que se vivió durante la fusión de Sura con Agrícola de Seguros. Jeaneth Zapata Camacho, Gerente técnica de la compañía ARP Sura
Proceso estratégico del cambio
Social Media como vehículo del cambio / Audio
Cristhian Baldarrago, asesor del equipo de social media del presidente estadounidense Barack Obama Cristhian Baldarrago, asesor del equipo de social media del presidente estadounidense Barack Obama y especialista en nuevos medios de comunicación de la Organización de Estados Americanos (OEA), analiza los procesos que deben seguir las organizaciones hacia el trabajo con redes sociales.
 
Guías y Modelos
Modelo de disposición organizacional para el cambio Modelo de disposición organizacional para el cambio
La siguiente guía le ayudará a determinar el grado de disposición de la organización para afrontar el cambio o, en caso de ser necesario, pensar en una intervención para tratar las barreras que existan.
Lista de verificación: Evaluación del proceso de cambio Lista de verificación: Evaluación del proceso de cambio
Como en todo proceso de Gestión Humana es imprescindible medir el resultado. Si bien existe la satisfacción por haber realizado las acciones que estimulen el cambio es necesario avanzar y documentar el impacto y las lecciones aprendidas (acciones positivas y negativas).
 
Modelo de cambio organizacional
Se debe emplear un modelo metodológico que permita establecer tareas definidas y acciones hacia el cambio. Se aconseja utilizar los de John Kotter, Daryl Conner, Rosabeth Moss Kanter o David Ulrich. El propósito es mantener el foco en el progreso organizacional y corregir aquello que se está desalineando.
Modelo de cambio organizacional
Fuente: Thriving Through Change: A leader´s Guide to Change Mastery.
 

Normativa
Es viable el pago simultáneo de incapacidades solicitadas por origen común y profesional
Caso práctico
Capital One: flexibilidad en el lugar de trabajo
Selección
Reclutamiento interno, fuente principal en selección
Gestion Estrategica del Conocimiento
EVENTOS

Negociación Avanzada-Advanced Negotiation WDI/Michigan
Organiza: SEMINARIUM
Fecha: 03/22/2012-02/23/2012

III Conferencia Anual Gestión de Talento Humano Ciudad: Bogotá
Organiza: Marcusevans
Fecha:18 y 19 de abril
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