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Martes 07 de Diciembre de 2010

Encuesta salarial

Generalidades

Planes de sucesión y de carrera: ¿qué desea desarrollar?

El enfoque de un plan de sucesión le da más importancia a la persona que al plan en sí y pretende valorar el conocimiento y sus frutos por encima de los esquemas tradicionales. En los planes de carrera lo importante es cumplir el plan, alcanzar los puntos y acumular antigüedad. Análisis de Félix Socorro, doctor en ciencias administrativas, asesor y consultor en gerencia y talento humano.

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Plan de carrera/¿Cómo hacerlo?

Casos empresariales de éxito - IBM

“Nuestros planes de desarrollo se encaminan hacia el crecimiento profesional y personal de nuestro talento humano”

Gina Vanoy, gerente de capacitación y desarrollo para la región de IBM, comparte la experiencia que vive la compañía frente a la implementación de planes de desarrollo. Encuentre en la entrevista:

Elementos que se ejecutan en el plan de desarrollo.

Beneficios para la organización.

Importancia de los líderes en la ejecución de los planes.

Cómo comenzar las estrategias a desarrollar.

Planee la carrera profesional de sus colaboradores

Nivel de rotación, proyección del crecimiento empresarial, vacantes que se podrían generar, y calidad y experiencia del personal que se requiere, son puntos a tener en cuenta para efectuar un plan de carrera del talento humano.

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Errores frecuentes al desarrollar un plan de carrera

¿Cuál es el rol que debe asumir la organización para que el trabajador lidere su carrera? Antes de responder evalúe: oferta de oportunidades para talento interno, ambiente de aprendizaje, inversión en tecnología y formación de coaches y mentores.

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Hágalo usted mismo

Expectativas de desarrollo

Mediante esta guía el gerente y el trabajador comparten sobre cuáles son sus expectativas de desarrollo de carrera e incluso de desarrollo personal.

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Plan de sucesión/¿Cómo hacerlo?

¿Cómo desarrollar un plan de sucesión?

Contar con un plan de sucesión permite identificar y preparar con anticipación al talento humano de la organización que en el futuro podría ocupar cargos directivos. Entérese de los elementos a tener en cuenta para llevarlo a cabo.

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Portafolio de talento: ¿la solución?

Una organización puede obtener ventajas competitivas a través de la formación de su talento interno para que asuma posiciones de liderazgo, pero se necesita inversión y paciencia para que el proceso sea efectivo en el largo plazo.

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Hágalo usted mismo

Diseñe un plan de sucesión

Qué pasaría si algún directivo clave de la organización decide dejarla ¿quién podría suceder el cargo sin causar traumatismos? Utilice la siguiente herramienta para diseñar el plan de sucesión y de un paso importante para garantizar el buen funcionamiento empresarial.

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¿Cómo identificar el talento que
necesita retener?

Ángel Narváez, director de SBG Technology de Colombia, explica la estrategia más eficiente para identificar el talento en una organización.

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Ahorre costos con revistas en
formato digital

Esta solución de bajo costo y alto valor, a la que revistas en todo el mundo y colombianas le han apostado para mejorar su posicionamiento, se ha convertido en una opción de entretenimiento, cultura y actualidad para sus empleados, clientes y socios estratégicos.

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Normativa

A pesar de que no exista recomendación médica, empleador debe reubicar a trabajador en riesgo

Desarrollo empresarial

Kaizen: excelencia para el cambio

Bienestar y comunicaciones

¿Cómo manejar estratégicamente la comunicación en la empresa?

Test

¿Es usted un gerente superior?

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