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Martes 16 de Noviembre de 2010
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Errores frecuentes de la planeación estratégica de Gestión Humana
.
Proponer estrategias de manera aislada, sin abordar las necesidades de la organización desde el punto de vista de negocio es una de las principales equivocaciones.
Darío Mendoza, gerente de Talentos Únicos
, explica cómo sacar el mayor provecho del proceso de planeación.
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Así realiza Air France-KLM su planeación en RR.HH./ Caso de éxito
Néstor Pérez, gerente regional de RR.HH
. de Air France-KLM (países Andinos y Centroamérica), comparte cómo ejecutan en la empresa la planeación y la proyección de estrategias exitosas desde el punto de vista del talento humano.
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Logre el éxito de su estrategia competitiva
Conozca cómo el Balanced Scorecard y el mapa estratégico, entre otras herramientas, permiten que la estrategia de una organización logre el posicionamiento que se ha trazado y la planeación proyectada tenga éxito.
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Plan Estratégico de RR.HH.
Analice y defina los salarios para el año 2011 con la ayuda de la Encuesta Salarial, Human Capital - Legis 2010-2011 y la guía de Excel especialmente diseñada.
Elabore un análisis de fuerza laboral, cargas laborales, fuentes de reclutamiento y realice cronograma y presupuesto.
Identifique brechas estratégicas, analice factores exógenos y endógenos que afecten la estrategia de negocio, defina imperativos y alcance y declare Misión, Visión, valores y creencias de la organización.
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Realice un diagnóstico de comunicaciones, identifique barreras, formule estrategias y acciones, asigne responsables, analice indicadores y realice un plan de mejoramiento.
Defina procesos, estructuras y prácticas a intervenir, plantee acciones que disminuyan las brechas organizacionales, y equilibre la planeación estratégica con los objetivos personales de los trabajadores.
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