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Martes 6 de septiembre de 2011

 

Si desde el área de Gestión Humana se trabaja en mostrar de una forma práctica cómo se influye en el crecimiento y operación del negocio, muy seguramente la gerencia de primera línea apoyará la inversión de mediano y largo plazo de los procesos de Capital Humano, que a la postre se traducirán en mejores productos y servicios.

 

Guía: Presupuesto de RR.HH./Artículo
Al convertirse Gestión Humana en un aliado del negocio pueden conseguirse mayores rubros para temas estratégicos. Elaborar el presupuesto implica la tarea de recopilar información y datos para proyectar las finanzas necesarias para sustentar los objetivos de las diferentes áreas del departamento. icono word

Modelos de planeación
Área de Desarrollo y Talento Humano  
A través del presente modelo:
1. Defina procesos, estructuras y/o prácticas a intervenir.
2. Plantee acciones que disminuyan las brechas organizacionales.
3. Equilibre la planeación estratégica con los objetivos personales de los trabajadores.
Área de Formación
Mediante esta plantilla:
1. Defina las necesidades de capacitación en la organización.
2. Estructure las metodologías a aplicar en entrenamiento y competencias.
3. Defina el cronograma y presupuesto de las actividades a realizar.
Área de Bienestar y Comunicaciones
Por medio de la siguiente presentación:
1. Formule estrategias y acciones.
2. Asigne responsables.
3. Establezca indicadores y realice un plan de mejoramiento.
Área de Selección
Con la guía Excel:
1. Analice fuerza laboral.
2. Planee su selección y contratación (reclutamiento y cronogamas).
3. Estime el presupuesto.
 
PodCast de la semana icono audio  
Jairo Fernández, Vicepresidente de Recursos Humanos de SAP
Maximizar el valor
de Gestión Humana
Jairo Fernández, Vicepresidente de Recursos Humanos de SAP para América Latina y el Caribe, explica cómo los gerentes de RR.HH. pueden utilizar herramientas que les permitan avanzar en el conocimiento del negocio, así como establecer una posición en el mismo lenguaje de otras gerencias, como la financiera y la administrativa.
Contribución estratégica de RR.HH. para el negocio
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Herramientas del gerente de RR.HH. para demostrar valor
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Papel del área frente a la tercerización de tareas
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Elaboración del presupuesto de RR.HH.
Comience con la recopilación de datos clave:
Elaboración del presupuesto de RR.HH.
1. Número de miembros del personal proyectados para el próximo año.
2. Aumentos o proyecciones de los costos de prestaciones.
3. Tasa de rotación proyectada.
4. Costos reales incurridos en el año en curso.
5. Cambios en las políticas de gobierno, leyes o reglamentos que puedan tener impacto en los costos.
6. Nuevas estrategias empresariales.
7. Ingresos de RR.HH. por medio de consultoría y ahorros (remuneración, prestaciones, reducción de la rotación, costos de capacitación, entre otros).
Fuente: Rebecca Hastings, Sociedad de RR.HH. de Estados Unidos.


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Si traslado del trabajador a otra empresa es por terminación de contrato laboral, debe indemnizarse

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