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del Capital Humano

Martes 02 de agosto de 2011

 
El concepto de Capital Humano (CH) ha evolucionado en los últimos años, de ser una función exclusiva de las áreas de Recursos Humanos (estrategia de personal y prácticas para optimizar el desempeño) a convertirse en parte de la gestión de cada uno de los líderes de la organización. Encuentre a continuación la ampliación de este tema.
     
Construya mediciones de CH con las unidades de negocio/Artículo de análisis
Si está en la tarea de perfeccionar su medición del Capital Humano comience por reclutar líderes del negocio para ayudar a desarrollar y respaldar el proceso. Cuando los gerentes creen que las mediciones del personal son útiles, existe mayor probabilidad de éxito entre lo que se midió y la estrategia corporativa. icono audio
 
Las personas, alma del Balanced Scorecard/Artículo de tendencia
Hace más de una década, David Norton y Robert Kaplan no alcanzaron a dimensionar el impacto de su teoría administrativa del Balanced Scorecard. Las demandas de los mercados así como el desarrollo de nuevas tecnologías permitieron que el programa de medición que concibieron se haya transformado en una herramienta de gestión aplicada exitosamente por un buen número de compañías líderes. icono audio
 
Guía para la medición de procesos de gestión de CH/Herramienta Excel
Evalúe el esfuerzo de las personas y la eficiencia de las actividades realizadas en el área de Recursos Humanos en su organización. Icono Excel
 
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PodCast de la semana icono audio  
Análisis sobre Capital Humano de José Luis Torres
Análisis sobre Capital Humano de José Luis Torres, director de consultores gerenciales de Asicom Ltda y ex-coordinador de Planeación Estratégica de Talento Humano de Ecopetrol.
Si se ha hecho una “tarea juiciosa” de la cultura de indicadores de Capital Humano, los colaboradores no deberían sentirse amenazados por las mediciones de su desempeño. Por el contrario, se estimulará la búsqueda de mejores resultados.
Prácticas del Capital Humano que impactan sobre el desempeño empresarial
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Unidades del negocio que intervienen en el desarrollo
de indicadores
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Gestión de la cultura de medición de Capital Humano
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Experiencia de éxito al trabajar con indicadores de Capital Humano
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Cadena de valor de la Gestión del Capital Humano
Cadena de valor de la Gestión del Capital Humano
Fuente: Fuente: José Luis Torres, director de consultores gerenciales de Asicom. Cel.3002167076. asicomltda@gmail.com
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