Si no puede ver este correo haga clic aquí >>
Inteligencia Emocional:
el factor proactivo

Martes 29 de marzo de 2011

 
El desarrollo de la inteligencia emocional fortalece y sanea el clima organizacional, construye capital emocional y estimula el sentido de compromiso. Por medio de personas con actitudes proactivas (integrantes de los grupos de trabajo), las empresas pueden anticipar escenarios y prever posibles soluciones a los inconvenientes que se presenten.
     
Test: ¿Es usted una persona reactiva o proactiva?/Herramienta Excel
Encuentre 16 preguntas básicas relacionadas con autoestima y confianza, con el fin de medir su equilibrio emocional al interactuar con otras personas y miembros del grupo de trabajo. Icono Excel
 
Un líder con inteligencia emocional/Artículo especializado
Daniel Goleman autor del libro La Inteligencia Emocional en las Empresas, analiza como el coeficiente intelectual y las destrezas técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la condición "sine qua non" del liderazgo. Icono Excel
 

Profundice el tema 		 
Inteligencia emocional para el trabajo en equipo
  Jorge Aguilera, PHD de Comunicación Organizacional de la Universidad Mayor de Chile explica los factores que influyen en el desarrollo del pensamiento de las personas que integran los grupos de trabajo y cómo éste se convierte en el motor de su desempeño.
  » Ver este video
¿Cómo identificar a una persona reactiva en su grupo de trabajo?/ Artículo práctico
A veces creemos que parte del estrés del trabajo consiste en compartir nuestro ambiente de trabajo con personas altamente agresivas u ofensivas, sin embargo, los sitios de trabajo deben ser lugares en donde las personas proyecten sus talentos.
 
Balance sobre el ambiente de trabajo/Herramienta Excel
Mediante este formato un líder así como un jefe podrá evaluar las condiciones del ambiente laboral que rodean a un colaborador y que pueden estar incidiendo en su desempeño. Icono Excel
 
Modelo de Gestión por Confianza/PPT-Banco de Conocimiento
Haga una aproximación a este modelo para transformar sus modos de gestión basados en el miedo a otros basados en la confianza.
   
 

A su vez debe desarrollar las siguientes habilidades:
  • Respetar, colaborar y estar dispuesto a ayudar.
• Impulsar una participación masiva y entusiasta.
• Fortalecer la identidad del equipo.
• Compartir méritos.
• Proteger al grupo y su reputación.

Normativa

  Desarrollo organizacional
   
Eventos
 
Derechos de autor reservados. Prohibida su reproducción parcial o total.
Copyright©1999 a 2011. www.gestionhumana.com®
Avenida calle 26 No. 82 - 70. Teléfono: (57 1) 4255 255 ext. 1420 ó 1572
Bogotá- Colombia
Suscripciones »   Dejar de recibir »