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Logo-  Gestionhumana.com Estrategia de compensación

Martes 08 de noviembre de 2011

 

La construcción de una estrategia de compensación parte del entendimiento de los factores que inciden en el compromiso de los colaboradores, así como del conocimiento del impacto que generan los diferentes componentes de la remuneración (fija, variable de corto plazo, variable de largo plazo y beneficios) en las personas y las organizaciones.

 

Diagnóstico del estado actual de la compensación/Artículo
Una de las partes esenciales en la construcción de una estrategia de compensación es el diagnóstico. De este análisis inicial se tendrán los elementos suficientes para diseñar paquetes salariales competitivos tanto en su paga fija, variable y flexible, además de prácticas de beneficios no monetarios. icono word

Remuneración por competencias/Video
El proceso de remuneración por competencias se ha venido convirtiendo en una alternativa de compensación, que contribuye al bienestar de la organización y el empleador. Fernando González Lesmes, gerente de FGL Consultoría, revela cómo ponerlo en práctica. Video

Informe especial/Segunda entrega
Coaching: Cómo implementar un acompañamiento
Coaching: Cómo implementar un acompañamiento En esta oportunidad Liliana Esther Guevara Soto, coach certificada y experta en PNL, explica los puntos de acuerdo entre el coach y el coachee analizando los objetivos de las sesiones, el acompañamiento y cómo medir los resultados.
 
  Video de la semana Video  
Lorenzo Ruiz, experto de la firma Human Factor Consulting
Claves para maximizar su plan de remuneración
¿Qué tan efectiva es la inversión que realiza su empresa en Capital Humano? ¿Está su organización pagando mejor, igual o por debajo de otras entidades? Como éstas son varias las preguntas que hacen compañías colombianas acerca del sistema de remuneración que otorgan a sus colaboradores.
Análisis de Lorenzo Ruiz, experto de la firma Human Factor Consulting.
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Indicadores de compensación y beneficios
 
Indicador Fórmula
Remuneración vinculada al desempeño Valor de la compensación variable / valor total de la compensación
Tasa de obtención de bonos Empleados que reciben bonos / planta de personal elegible para bonos x100
Porcentaje de bonos ganados vs potencial Valor de los bonos ganados por los empleados / valor total de la compensación potencial por bonos x100
Relación de la compensación con el mercado para posiciones clave Valor de la compensación directa de la empresa / compensación directa que se paga en el mercado de referencia
Porcentaje de empleados con incrementos salariales Empleados que tuvieron incrementos en su salario básico (diferente a inflación) / planta de personal x100
Porcentaje de la compensación en beneficios Gastos de beneficios / compensación total x100
Porcentaje de empleados elegibles para incentivos en acciones Empleados elegibles para incentivos en acciones / planta de personal x100
Fuente: José Luis Torres, director de consultores gerenciales de Asicom. Cel.3002167076. asicomltda@gmail.com.


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