 |
| Uno de los principales argumentos por los que las organizaciones optan por el e-learning como herramienta de aprendizaje se fundamenta en la autonomía otorgada al colaborador para participar de los programas que necesita, y en las condiciones de tiempo y espacio que más le convienen. De la misma forma, en la idea de que los cursos manejan el concepto de interactividad. Encuentre a continuación más información sobre este tema: |
| |
|
|
|
|
| PodCast de la semana |
 |
|
|
 |
Beatriz H. Acero
directora de Recursos Humanos para Latinoamérica de Royal & Sun Alliance Insurance Agency
|
| La puesta en marcha de un proceso de e-learning, parte de la identificación de necesidades de formación de los colaboradores frente a los objetivos del negocio, así como de un trabajo constante de marketing interno, que permita la adaptación cultural de los empleados a las nuevas herramientas virtuales. |
| Proceso para implementar e-learning en la organización |
| |
» Escuchar audio |
| Cómo evaluar la eficiencia del e-learning corporativo |
| |
» Escuchar audio |
| Lecciones aprendidas con la implementación de e-learning |
| |
» Escuchar audio |
|
 |
 |
|
| |
|
|
| Reflexiones de experto |
Como líder: ¿Qué está haciendo por las personas?
El español Ignacio Bernabé, presidente del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial y autor de libro El Gran Equipo, y quien estuvo en el Congreso Internacional de Expoelearning en Bogotá, indica que al ver a las personas como recursos, se les limita a ser sólo fichas reemplazables y se pierde el valor de trabajar y crear con ellas como seres diversos. Para lograr un cambio en la visión empresarial aconseja: crecer, caminar y amar.
|
 |
• Crecer. Se calcula que sólo ponemos un 20% de nuestro talento en valor. La clave para que un grupo se convierta en equipo de alta competencia, pasa por desarrollar espacios que faciliten a los miembros del equipo auto-descubrirse (alineación de metas personales y laborales). |
| • Caminar. Si bien todas las metas son importantes, es más sensato trabajar por conseguirlas en el día a día con las personas (análisis de competencias y clima, desarrollo personal y políticas laborales flexibles). |
| • Amar. Significa una actitud vital. “Un pensamiento poderoso desplaza a uno negativo” (trabajar en la organización sobre la construcción de capital emocional). |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| Empresas que le pueden ayudar en su gestión |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
