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Martes 12 de julio de 2011

 
Uno de los principales argumentos por los que las organizaciones optan por el e-learning como herramienta de aprendizaje se fundamenta en la autonomía otorgada al colaborador para participar de los programas que necesita, y en las condiciones de tiempo y espacio que más le convienen. De la misma forma, en la idea de que los cursos manejan el concepto de interactividad. Encuentre a continuación más información sobre este tema:
     
E-learning: ¿qué está en alza y qué en baja?/ Artículo de tendencia
lñigo Babot, consultor, profesor e investigador internacional en el campo de la formación, revela cómo se encuentra el mercado del e-learning en el ámbito mundial y hacia dónde se dirige el uso de esta herramienta, especialmente en el terreno corporativo y de recursos humanos.
 
Siete claves para usar e-learning y no quedar fuera de línea/Artículo-Banco de conocimiento
Los costos de inversión que representa la implementación de un sistema de formación en línea exigen una cuidadosa preparación para garantizar el éxito. icono audio
 
Programación de actividades de formación/Herramienta Excel
Este formato le permitirá desarrollar un plan de capacitación acorde con las necesidades de su empresa, además podrá calcular indicadores básicos de gestión de este proceso. Icono Excel
 
Servicios y productos necesarios en Gestión Humana
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PodCast de la semana icono audio  

Beatriz H. Acero
directora de Recursos Humanos para Latinoamérica de Royal & Sun Alliance Insurance Agency
La puesta en marcha de un proceso de e-learning, parte de la identificación de necesidades de formación de los colaboradores frente a los objetivos del negocio, así como de un trabajo constante de marketing interno, que permita la adaptación cultural de los empleados a las nuevas herramientas virtuales.
Proceso para implementar e-learning en la organización
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Cómo evaluar la eficiencia del e-learning corporativo
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Lecciones aprendidas con la implementación de e-learning
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Reflexiones de experto
Como líder: ¿Qué está haciendo por las personas?
El español Ignacio Bernabé, presidente del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial y autor de libro El Gran Equipo, y quien estuvo en el Congreso Internacional de Expoelearning en Bogotá, indica que al ver a las personas como recursos, se les limita a ser sólo fichas reemplazables y se pierde el valor de trabajar y crear con ellas como seres diversos. Para lograr un cambio en la visión empresarial aconseja: crecer, caminar y amar.
Crecer. Se calcula que sólo ponemos un 20% de nuestro talento en valor. La clave para que un grupo se convierta en equipo de alta competencia, pasa por desarrollar espacios que faciliten a los miembros del equipo auto-descubrirse (alineación de metas personales y laborales).
Caminar. Si bien todas las metas son importantes, es más sensato trabajar por conseguirlas en el día a día con las personas (análisis de competencias y clima, desarrollo personal y políticas laborales flexibles).
Amar. Significa una actitud vital. “Un pensamiento poderoso desplaza a uno negativo” (trabajar en la organización sobre la construcción de capital emocional).
 
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