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Compensación para retención del talento

Martes 12 de abril de 2011

 
Si bien un salario competitivo siempre será un motivo suficiente para que un talento aprecie más a su organización, diferentes experiencias empresariales, presentadas durante el evento: Estrategias de Retención de Talento, organizado por la firma Marcusevans, han venido demostrando que los trabajadores actuales se inclinan más por el bienestar que le pueda ofrecer la empresa, representado en equilibrio vida-trabajo, crecimiento, reto y capacitación, que por el ofrecimiento de más dinero por parte de otra organización que le haga una oferta laboral.
     
Beneficios de acuerdo con las necesidades del trabajador
  Claudia Padilla, Gerente de Recursos Humanos de GlaxoSmithKline Colombia S.A., narra su experiencia en el diseño del programa de beneficios para los trabajadores de la organización: “Más para Ti”, donde destaca la forma de presentación del plan con la alta gerencia.
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“Lo que retiene a un talento no es necesariamente más dinero”
  Balance vida-trabajo, desarrollo en la organización y salarios competitivos se han convertido en los factores que han posicionado a Unilever como un ejemplo de compensación. Entrevista con Hugo Salcedo, director de RR.HH. de Unilever Andina y Centro América.
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Guía de soluciones para retener talento/Artículo práctico
Sensibilización, plan de acción y medición serán las acciones que permitirán tener control sobre lo que ocurre con la rotación de personal en la organización.
 
Identifique las condiciones reales de la organización en cuanto a rotación/ Herramienta Excel
Realice la siguiente encuesta para saber las necesidades de sus colaboradores y halle el indicador de rotación de personal en su compañía. Icono Excel
Empresas colombianas se vuelcan hacia la remuneración variable/Estudio-Banco de Conocimiento
De acuerdo con un estudio de la firma Human Capital las organizaciones del país comenzaron en firme a implementar esquemas eficientes e innovadores en su estructura de costos laborales, que no deterioren el poder adquisitivo de sus colaboradores. Icono Excel
 
Mapa de talentos en Latinoamérica/Estudio internacional
Al considerar el talento como una materia prima global, tan valiosa como el petróleo, es posible analizarlo para predecir su oferta y demanda. Estudio desarrollado por Heidrick & Struggles en colaboración con The Economist Intelligence Unit. Icono Excel
 
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