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gestionhumana.com
Martes 03 de diciembre de 2012
Hola
 
Cómo aprovechar la tercerización de Gestión Humana
¿Has considerado tercerizar algún proceso de Gestión Humana? ¿Qué te ha impedido hacerlo? ¿Sabes el alcance y modalidades de esta figura? ¿Lo consideras estratégico? Encuentra a continuación respuestas a estos y más interrogantes.
 
7 tácticas para realizar outsourcing de Gestión Humana
Diagnosticar, definir el alcance y establecer un proceso de prueba hacen parte de las siete tácticas que propone Alejandro Osorio Zuluaga, Presidente de Exela, para que las áreas de Talento Humano puedan tercerizar algunos de sus procesos de manera exitosa.
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Tercerización de RR.HH. y su efecto en el negocio
La transición de la subcontratación de servicios es hoy una realidad en el área de Gestión Humana, al pasar de acuerdos de procesos únicos (nómina, personal en misión) a multiproceso (desarrollo organizacional y del personal).
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Tendencias tecnológicas al servicio de Gestión Humana
Jaime Ayala Castillo, Gerente Ejecutivo de Data Tecnología, explica las últimas tendencias tecnológicas en materia de Gestión Humana y su aplicación por parte del área mediante conceptos como trabajo con la nube, redes sociales e identidades tecnológicas.
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Especial: E–book Gestión Humana 2.0
Hermes Ruiz, Economista, MBA y Director de OleWowSolutions Inventors entrega a la comunidad de Gestionhumana.com su más reciente obra Gestión Humana 2.0, la cual explora a profundidad la relación del área de RR.HH. y la tecnología con miras a la gestión del capital humano.
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Análisis de proveedores
Por medio de la siguiente herramienta realiza una evaluación de proveedores de outsourcing y escoja al más adecuado para su negocio.
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Memorias OpenSpace de Medellín
A continuación te traemos las memorias de las mesas de trabajo. Gracias por participar, gracias por compartir, gracias por construir la Comunidad Gestionhumana.com
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Especial: El compromiso emocional organizacional: Una estrategia para convertir los desafíos en oportunidades
El gran desafío del Compromiso Emocional es que no se logra exigiéndolo, ni mejorando procesos, ni dando recompensas, ni subiendo el salario. El Compromiso Emocional es una elección libre y emocional. En los clientes se manifiesta con referidos, patrocinio de la marca, negocios repetidos y además voluntarios. En los empleados esta elección se manifiesta en el uso de su energía discrecional, y un verdadero compromiso con la visión, estrategia y objetivos de la organización. Cortesía ACRIP Nacional.
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¡MUY IMPORTANTE! Debes tener en cuenta la siguiente normativa para esta semana y así mejorar tu gestión:
 
• Condiciones del contrato laboral no se pueden variar sin el acuerdo o aceptación del trabajador
• Corte Constitucional unifica criterios sobre protección a servidores públicos próximos a pensionarse
• Responsabilidad solidaria laboral no involucra a personal de dirección, confianza o manejo
• Recursos de cajas de compensación no están gravados con el impuesto al patrimonio
• Para imponer sanciones por incumplimiento de obligaciones laborales debe valorarse la conducta del empleador
 
 
Ten presentes estos eventos y actividades de talento humano en tu agenda, con el fin de que mejores tus prácticas internas:
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