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Miércoles 22 de Agosto de 2012
 
Gerencia del Cambio
En esta edición encontrarás los puntos clave para que confecciones tu estrategia de cambio organizacional.
 
Caso de éxito/Siemens: Seis desafíos para el área de Gestión Humana frente al cambio
¿Cómo lograr que las personas estén satisfechas y alineadas con los cambios a nivel corporativo? Encuentra la respuesta a esta interrogante con los seis desafíos a los que el área de Gestión Humana de Siemens Enterprise Communications se ha tenido que enfrentar. Norma Esperanza Macias, Human Resources Manager te cuenta su experiencia, que involucra comunicación transparente, participación de colaboradores e involucramiento de la alta gerencia.
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Mejores prácticas/ Digiware: Manejo del cambio en procesos de seguridad de la información
John Galindo, Ceo de Digiware te explica por qué los presidentes de las compañías deben involucrarse en el diseño e implementación de estrategias de seguridad para proteger sus datos y cómo la fuga de información o el mal uso de activos informáticos dejaron de ser temas exclusivos del área de tecnología para convertirse en riesgos que afectan los resultados del negocio.
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Siete consejos y tácticas para el éxito de la gestión del cambio
Determinar la disposición organizacional, diseñar un plan de comunicación y anticipar reacciones de los colaboradores se encuentran entre las estrategias recomendadas para afrontar este proceso.
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Modelo de disposición organizacional para el cambio
La siguiente guía te ayudará a determinar el grado de disposición de la organización para afrontar el cambio o, en caso de ser necesario, pensar en una intervención para tratar las barreras que existan.
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Tip práctico de gestión hacia el resultado
Método RPP: Resultado = Propósito + Planeación

Esta metodología permite visualizar un entorno completo de la situación y enfocarse en el resultado. En ocasiones nos enfocamos sólo en las acciones que llevan un gran esfuerzo, pero sin un foco claro. Esto puede generar insatisfacción. Al visualizar el Resultado sabemos lo que queremos, al establecer un Propósito le damos un sentido, al Planear ejecutamos las acciones con las que verdaderamente se conseguirá el resultado.

Si el ejercicio es entre un jefe y un colaborador, se recomienda una construcción colectiva.


1. Resultado
Establezca lo desea conseguir (Debe ser específico, medible, realizable, realista y con tiempo límite)
Ejemplo: Incrementar las ventas de 200 millones de pesos mensuales a 300 millones de pesos mensuales.
2. Propósito
Defina ¿Cuál es el propósito de conseguir este resultado? (¿Para qué quiero hacerlo?)
Ejemplo: El propósito es desarrollar una estrategia de trabajo, que habilite a la fuerza comercial para conseguir un mejor desempeño con ventas nuevas y profundización de clientes.
3. Planeación
Acciones que debo ejecutar para realizarlo (Desarrolla un cronograma con fechas)
Ejemplo: El resultado se conseguirá por medio de:
- Capacitación constante con respecto a un mejor uso de productos y/o servicios.
- Talleres de coaching comercial.
- Gestión de bases de datos (actualización y segmentación de zonas de ventas).
- Definición de estándares mínimos para conseguir el resultado (2 citas diarias).
- Seguimiento para resolver inquietudes y presentar propuestas de negocios (2 veces por semana).
 
 
¡MUY IMPORTANTE! Debes tener en cuenta la siguiente normativa para esta semana y así mejorar tu gestión:
 
• Pérdida de confianza en el trabajador puede hacer inviable su reintegro
• Amplían plazo para que empleadores acrediten competencia laboral del personal que trabaja en alturas
• Tutela no procede para solicitar pagos de salarios correspondientes a licencias no remuneradas
• Suministro de trabajadores en misión a través de CTA constituye un mecanismo irregular de intermediación laboral
• Trámite del pasaporte iniciará con toma de la huella digital
 
 
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