Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


                  



Memorias de eventos
Gestión Humana y Liderazgo
Nuestros eventos surgen con el propósito de compartir el conocimiento con nuestra Comunidad Experta. Concebidos para ayudar a la transformación y evolución de las personas para que a través de ellas crezcan las organizaciones, modelos para incrementar la productividad, tercerización de procesos, equipos de alto desempeño, tipos de compensación, planeación estratégica, liderazgo, gestión integrada de proyectos, sostenibilidad en los negocios entre otros.



Gestionhumana.com
 
 
2019
 
  Estrategia de compensación total 2020    
  En el contexto económico actual, influenciado por el cambio generacional y la globalización de negocios, se ha hecho necesario que las organizaciones formulen una estrategia de compensación integral acorde con el perfil y expectativas de las personas que la integran, ajustándose a las nuevas tendencias de remuneración de corto y mediano plazo, que buscan maximizar el retorno sobre las inversiones de talento humano.    
     
 
  Human Resource Workshop 2019:Los desafíos digitales del capital humano frente a la automatización   Planeación estratégica de RR.HH. y aplicación de la metodología adaptativa  
  La Cuarta Revolución Industrial es la base a través de la cual se empieza a trazar el rumbo de lo que será el futuro de capital humano en su integración con nuevas formas de trabajo, en un entorno en donde la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología y las transacciones financieras digitales, entre otros avances, serán los escenarios dominantes. Analiza el impacto de estos cambios en la gestión organizacional y el rol de la academia frente al desarrollo de las competencias futuras.   Nuestra comunidad se reunió para trabajar frente a los retos que exigirá el próximo ejercicio de planeación estratégica en las organizaciones y donde el área de gestión humana jugará un rol protagónico, a través de inversiones clave en el capital humano hacia el cumplimiento de metas de negocio, además de presentar mejoras en su diseño del servicio.  
     
 
  Actualización normativa, análisis de estado y gestión de SG-SST   People Analytics y BigData: el impacto en la estrategia y el negocio  
  Los estándares mínimos pueden definirse como el conjunto de normas, procedimientos y requisitos de obligatorio cumplimiento, mediante los cuales se establece, registra, verifica y controla el cumplimiento de las condiciones básicas de capacidad tecnológica y científica. La nueva resolución aplica para todos los que tienen la obligación de implementar el SG-SST, es decir, todos los que tengan empleados y/o manejen una relación civil, administrativa y comercial.   El impacto de la llamada Cuarta Revolución Industrial se hace cada día más evidente en los procesos aplicados por las organizaciones a nivel mundial, impulsando un cambio en la manera en que se desarrollan los negocios, con una orientación hacia lo digital tanto en los productos y servicios como en la forma de su consumo.  
     
2018
 
  Estudio de Compensación Total 2019: Beneficios, políticas y estructura salarial   Actualización normativa laboral y Seguridad Social para 2019  
  Uno de los pilares fundamentales de la estrategia del área de gestión humana para contribuir con el bienestar de los empleados, la productividad y el clima laboral, es contar con políticas de compensación definidas a la luz de las escalas salariales, reconocimientos, comisiones y beneficios en general.   A través de una temática que giró en torno al pago de dominicales, la tercerización laboral, la regulación cuota de aprendices y los cambios sobre descuentos por libranza del salario, fuero de maternidad, incapacidades superiores a 540 días y manejo de la estabilidad laboral reforzada.  
     
  Planeación estratégica de gestión humana   Congreso HRW2018: Alineación de estrategias y capacidades organizacionales como generadoras del resultado  
  La planeación estratégica es un proceso socio-conductual, que demanda plasmar múltiples soluciones a través de métodos colectivos y aterrizarlos al presente. Este proceso requiere, además de conocimiento del mercado, del negocio y de la orquestación de las ideas, llevarlo a los hechos. Consulte lo más destacado del Strategy Day.   Con la asistencia de más 400 personas entre líderes y ejecutivos del área de recursos humanos, Gestionhumana.com realizó su evento anual Congreso Human Resource Workshop. Revive los momentos más importantes y consulta las memorias del evento.  
     
  Novedades del Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo   Aplicación de la inteligencia artificial en los procesos y estrategia del área de gestión humana  
  Obligaciones de contratistas, contratantes y trabajadores en el marco del Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo (SG-SST); marco normativo, proceso lógico y por etapas basado en mejora continua; gestión de documentación, régimen sancionatorio por incumplimiento de la norma y faltas más frecuentes, fueron algunos de los aspectos más importantes tratados durante la jornada académica y de workshop. Consulte la presentación de la conferencia.   Mientras muchos ejecutivos en el área de talento humano siguen debatiendo sobre la gestión de competencias involucrando en el proceso elementos como pruebas psicométricas, evaluaciones del desempeño y assessment centers, entre otros, aún no han dimensionado el impacto que está ocasionando la adopción de temas como el blockchain, los chatbots, el uso de lenguaje natural y el machine learning en gestión humana y el negocio.  
     
2017
 
  Estrategias de selección
y atracción de talentos
para el 2018
  Compensación y rentabilidad, desafíos constantes de las
áreas de RR.HH.
 
  Consulte en la presentación la relación de la marca empleadora y el área de gestión humana en materia de atracción del talento y profundiza sobre el impacto de data analytics en procesos de recursos humanos.   Conozca como una adecuada estructura de compensación integral estimula la equidad interna y la competitividad externa. Analice además los hallazgos del Estudio de Compensación Total con miras a diseñar una mejor estructura salarial.  
  Planeación Estratégica de Gestión Humana 2018   Employer Branding: Propuesta de Valor al Empleado y
marca empleadora
 
  Durante la jornada académica y práctica los asistentes profundizaron sobre construcción de un modelo de experiencia total, felicidad organizacional, creación de propuesta de valor al empleado y retorno sobre la inversión en gestión humana.   Analice ¿De qué forma se desarrolla una Propuesta de Valor al Empleado (PVE)? ¿Qué determina la experiencia de un colaborador en una empresa? Y ¿De qué forma se logra la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo? entre otros temas.  
  ¿Cómo implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo?      
  Durante la jornada se trataron temas como los cambios normativos con el Decreto 052, el procedimiento de sustitución del Programa de Salud Ocupacional y la estructura, beneficios, innovaciones y retos del SGSST      
 
2016
  Evaluación de riesgos psicosociales como determinantes de la productividad   Estrategias de Compensación Total 2017  
  Analice de qué forma se presenta el estrés en contextos organizacionales, cómo realizar una correcta evaluación de los factores psicosociales y la normatividad aplicada.   La política salarial como herramienta de gestión estratégica para la compensación no es estática, por el contrario, es dinámica y evoluciona a medida que la empresa cambia, con la certeza de atraer el talento que necesita para su sostenibilidad.  
  Esquemas de nómina ¿Cómo evitar sanciones por órganos de control?   Riesgo psicosocial, impacto y responsabilidades para empleadores  
  Profundice con respecto a ¿Qué pagos se constituyen o no como salarios? ¿Cómo afecta el IBC a los esquemas de flexibilización? y conoce las teorías que regulan los pagos que no constituyen salarios.   Consulte la presentación de la conferencia. Analice las obligaciones del empleador en materia de la reglamentación del SG-SST.  
  Las cuatro responsabilidades del liderazgo   Tendencias de selección
para el 2016
 
  A los directivos se les mide actualmente por su capacidad de crear valor para otros, ya sean colegas, colaboradores, clientes y/o accionistas, es por esto que su aporte será vital para movilizar hacia el resultado.   Analice el mercado laboral en Colombia y comprende las perspectivas que tienen los empleados frente a las compañías y, así mismo, lo que buscan las empresas a la hora de contratar.  
2015
  Estrategia de compensación y salario emocional 2016   Lecciones de marketing para Gestión Humana  
  Analice como estructurar y desarrollar un plan de beneficios no salariales para los empleados, que sea de impacto en temas de fidelización y bienestar, que además evite un alto costo para la compañía   Reconocer muy bien el entorno, tener claros los objetivos de la compañía y cómo quiere proyectarse a nivel interno son parte de los criterios que las áreas de Gestión Humana deben valorar para intervenir en la cultura organizacional.  
  una estrategia llamada
felicidad laboral
  Compensación total: Productividad y sostenibilidad en los negocios  
  Desarrollar una estrategia de felicidad que sea rentable para la organización y a un bajo costo es posible. Analiza el siguiente caso de éxito y plantea el reto de realizarlo en tu compañía.   Las políticas salariales de las organizaciones deberán ajustarse generacionalmente, especialmente con la nueva fuerza laboral "la Generación Y", pues los programas tradicionales ya no se ajustan a su realidad.  
  Inteligencia emocional para el liderazgo y el trabajo en equipo      
  Analice de qué forma está ligada la inteligencia emocional con el liderazgo, el trabajo en equipo y el servicio al cliente. Encuentra los parámetros para realizar una intervención de cultura organizacional hacia la productividad.      
         
         
Conoce más memorias de nuestros eventos







Documento sin título