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Bienestar
Empleados con familias saludables, una inversión rentable
Por Mauricio Gómez Pedraza, Psicólogo de Family Joint
El departamento de Gestión Humana debe liderar políticas de bienestar integral para sus trabajadores, partiendo de su dimensión familiar. Encuentre con Family Joint una oportunidad para lograrlo.
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Intelectual y ocupacionalmente, la etapa más productiva en la vida de una persona (entre los 25 y los 45 años), coincide con el momento propicio para la conformación de su hogar, la llegada de los hijos y la crianza de los mismos como mínimo hasta que cumplan su mayoría de edad.
Desde la gerencia de gestión humana, toda empresa debería generar políticas que contribuyan al bienestar integral de sus trabajadores, siendo su dimensión familiar de suma importancia en dicho propósito.
Sin embargo, lo anterior implicaría para las compañías, el desarrollo de una plataforma y de un programa especial que facilite la formación de sus colaboradores. Family Joint pone a disposición de las áreas de gestión humana, una herramienta para contribuir a que sus trabajadores sepan como conformar hogares armónicos, a la vez que implementar pautas adecuadas en la crianza de sus hijos.
¿Cuál es la función de Family Joint?
Actualmente, casi nadie enseña a las personas a ser padres, aún cuando esta es precisamente una de las tareas que contribuye a generar riqueza, pues al interior de cada hogar se forman las personas talentosas, responsables y felices que nuestro país y el mundo necesitan.
Convencidos de las dos necesidades (la de los padres y la de la sociedad), en la Fundación Alberto Merani hemos creado Family Joint, un centro virtual de formación y asesoría que apoya a las familias y en particular a los padres en la crianza de sus hijos. A través de una muy completa plataforma de recursos y servicios virtuales (diagnósticos, informes, material teórico, asesoría psicológica virtual, actividades para hacer en casa, talleres virtuales dictados por expertos, entre otros), nuestros usuarios pueden evaluarse o evaluar a sus hijos, consultar textos con apoyo científico acerca del rol parental, programar actividades de intervención y obtener asesoría psicológica ante sus inquietudes particulares relacionadas con su dinámica intrafamiliar.
¿Cómo pueden los directores de Gestión Humana usar la plataforma para generar valor agregado en sus empresas?
Tratándose de sistemas humanos complejos, en las organizaciones se combinan tres elementos esenciales: individuos (con motivaciones, comportamientos, necesidades y habilidades), estructuras (formas dinámicas de organización e interacción, acordes con el objeto social y el contexto), y procesos (actividades basadas en criterios, que orientan las acciones de los individuos hacia el logro de objetivos). A partir de la relación entre estos elementos y los demás recursos, las organizaciones generan condiciones particulares en su interior, las cuales se reflejan hacia quienes la conforman y hacia el exterior. Así mismo, una organización se ve afectada por lo que pasa en el entorno y con cada uno de sus integrantes.
En el ámbito laboral, la forma de organización por excelencia es la empresa. Pertenecer a una empresa le significa a los individuos que la conforman, el poder satisfacer una serie de necesidades que difícilmente podrían suplir individualmente, pero para ello debe entender, aceptar y asumir los elementos propios de la dinámica empresarial como son los roles, estatus, normas, deberes, derechos y relaciones que se dan en su interior.
Lo anterior no significa, en ningún caso, que un empleado logre ‘aislar’ completamente su escenario laboral, de los demás escenarios de su vida (familiar, académico, de pareja y amigos, entre otros). De hecho, en las más recientes investigaciones sobre la felicidad humana se ha señalado que esta consiste en una triada: Ocupación (poder dedicarle tiempo a aquello que ama y para lo que es bueno), Exigencia (enfrentar retos permanentes que le exijan mejorar y progresar) y Relaciones (contar con una red de apoyo, conformada por sus familiares, amigos y compañeros cercanos, a quienes querer y por quienes ser querido). Los dos primeros factores pueden ser suplidos parcial o totalmente en el trabajo, pero no así el tercero de ellos, pues aunque parezca deseable, el que una persona reduzca su red relacional al trabajo, implica que está abandonando o dejando de construir sus redes extra laborales, lo que a la larga le va a generar inconvenientes que afecten su desempeño y su bienestar.
A esto se suma el que actualmente, muchas empresas no valoran la importancia del bienestar extra laboral de sus trabajadores, o no tienen en claro cómo facilitar que este se desarrolle sanamente. Se olvidan que en esta triada, si falla cualquiera de sus elementos, el bienestar se va a ver claramente mermado.
Las empresas inteligentes saben que sus colaboradores son su recurso fundamental, al punto que la mayoría de estas, cuenta con un departamento denominado ‘Gestión Humana’, la cual tradicionalmente se subdivide en áreas como selección, administración de cargos, salarios y nómina, salud ocupacional, bienestar y capacitación. A pesar de que en cada una se desarrollan múltiples actividades, poco o nada se hace para trabajar la dimensión familiar de los colaboradores.
En concreto, los gerentes pueden favorecer a sus empleados de dos formas: Brindándoles espacios dentro de su jornada laboral (contemplados incluso en la legislación laboral vigente ), así como proveyéndoles los recursos (computadoras, acceso a internet, psicólogos y profesionales afines quienes les guíen en el uso y aprovechamiento de plataformas como la desarrollada por Family Joint), para que los trabajadores inviertan tiempo en formarse como padres o cuidadores, generando con ello valor agregado para la empresa y la sociedad, a partir de la potenciación de su dimensión personal y familiar, producto del desarrollo de sus competencias parentales.
¿Cómo pueden los empleados sacar provecho de estos servicios?
Una vez dispuesto el espacio y provistos los recursos desde el área de gestión humana, todo lo demás resulta muy sencillo. Cada trabajador que sea padre o ejerza roles parentales, puede registrarse y acceder gratuitamente a nuestro portal www.myfamilyjoint.com, allí podrá presentar los diagnósticos, y a partir de los resultados obtenidos, establecer y aplicar un plan de formación serio acorde con su situación, lo cual va más allá de asistir un taller o a una charla, como también de leer un folleto o revista, pues aún a pesar de la inmensa cantidad de información disponible hoy en día, gran parte de lo tratado en textos y charlas, se reduce a replicar consejos o concepciones del sentido común, con escasa o ninguna base científica.
Los frutos son en apariencia intangibles, pero de inmenso valor para todos: Un trabajador cuya dinámica familiar fluye saludable y positivamente, no solo es más productivo, sino mucho más importante, es más feliz. |
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* 1. Ver: Artículo 21, Ley 50 de 1990. |
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