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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Competencias
Viernes, 3 de julio de 2020

  • Guías y Modelos
    Modelo de gestión de indicadores
    Gestiona de una forma práctica los indicadores de tu área y contribuye con el éxito de la meta corporativa.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Diagnóstico de altos potenciales
    Analiza el potencial de tus colaboradores desde tres perspectivas: capacidad, aspiración y compromiso y determina si se encuentran en un estado ideal para iniciar con ellos un proceso de desarrollo de competencias y habilidades.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Descubra su estilo personal de liderazgo
    El siguiente cuestionario va a ayudarlo a descubrir su estilo de liderazgo durante la gestión de equipos de trabajo. Durante el ejercicio, indique en el cuadro de puntuación la frecuencia con la que usted demuestra cada tendencia.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos: Gestión del talento y la sucesión
    Cuándo es el momento clave para implementar un programa de sucesión
    Se ha preguntado: para qué, cuándo y cómo comenzar un proceso de gestión del talento y sucesión. Identifique en qué estado de desarrollo se encuentra su organización, antes de implementar una estrategia de este tipo.
    Por: Alejandro Rodríguez
    Gerente – Socio de la firma TRI.



  • Guías y Modelos
    Identifique sus competencias de liderazgo
    A continuación encontrará las características relacionadas con las competencias del “Saber Ser” que los líderes deben desarrollar
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Evaluación de roles estratégicos de Gestión Humana
    Realiza un diagnóstico sobre los roles del área de Gestión Humana, con el fin de determinar cuál es el que necesita mayor intervención.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Formato para la identificación y desarrollo del talento
    La siguiente guía te permitirá conocer los cargos estratégicos de la organización así como determinar el tipo de talento que es necesario para proveer posiciones de alto valor.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Generando un nuevo sentido a la orientación de Gestión Humana frente al negocio
    Encuentra el propósito de Gestión Humana para movilizar a tu equipo de trabajo, recuerda los modelos para el desarrollo de la planeación estratégica e interioriza sobre cómo potencializar el resultados de tu área.


    Por: Gestionhumana.com


  • ¿Cómo elaborar una evaluación 360º a proveedores y clientes?
    Conozca los aspectos relevantes en la aplicación de esta herramienta con clientes y proveedores, siendo este punto base para determinar mejoras en procesos y prácticas organizacionales.


  • Guías, modelos y formatos en Excel
    Guía para implementar el pago por competencias
    El pago por competencias es un proceso encaminado a retribuir al personal por sus competencias personales y no por las funciones del cargo. Descargue esta guía en Excel que le ayudará a realizar este proceso más facilmente


  • Guías y Modelos
    Guía para el alineamiento comercial
    Aborde la productividad comercial como un proceso integral, como un conjunto de elementos unidos por relaciones de causa y efecto. Como en toda maquinaria, si un eslabón no funciona los resultados serán menores a los esperados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y modelos
    Herramienta Assessment
    La siguiente herramienta le permitirá desarrollar la planeación del Assessment de Inteligencia Emocional en cuanto al área de aplicación y el cronograma de trabajo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Matriz de cumplimiento de objetivos estratégicos
    Mediante este formato usted podrá hacer un seguimiento del cumplimiento y desarrollo de los imperativos estratégicos que su compañía se ha propuesto.


  • Guías y Modelos
    Identificación y análisis de imperativos estratégicos
    Para definir los imperativos estratégicos, se debe reflexionar sobre cuáles son las áreas de resultados sobre las cuales se quiere influir.


  • Guías y Modelos
    Perfil de cargo por competencias
    La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfiles de cargos mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales y es tarea del profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

    Objetivos

    1. Analizar la estructura actual de cargos en la organización.
    2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización.
    3. Equilibrar requerimientos y cargas de trabajo para cada uno de los perfiles.
    4. Definir perfiles de cargo por competencias.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Test de alineación estratégica
    Descubra si su cargo contribuye con el plan estratégico de su organización.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.


  • Guías y Modelos
    Compare sus competencias gerenciales
    Descargue el documento de Excel y compare sus actuales competencias gerenciales con las de los gerentes de desempeño superior.
    Por: Gestionhumana.com





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