Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo


ISSN 2711-2055

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Evaluación de desempeño
Jueves, 9 de julio de 2020

  • Guías y Modelos
    Modelo de gestión de indicadores
    Gestiona de una forma práctica los indicadores de tu área y contribuye con el éxito de la meta corporativa.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos: Formador de Formadores
    Modelo de facilitación organizacional “7 Concept”
    El valor que brinda los facilitadores internos al cumplimiento de los objetivos organizacionales y la forma en que el modelo “7 Concept” apoya la gestión de un facilitador interno, fueron algunas de las temáticas que se trataron en la conferencia.
    Por: Francisco Sánchez
    Director ejecutivo de la firma Open Mind Consulting & Experiences.



  • ¿Cómo elaborar una evaluación 360º a proveedores y clientes?
    Conozca los aspectos relevantes en la aplicación de esta herramienta con clientes y proveedores, siendo este punto base para determinar mejoras en procesos y prácticas organizacionales.


  • Guías y Modelos
    Formatos de retroalimentación grupal 360 grados
    Utilice el formato en Word para recolectar información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno) y el Archivo de Excel para generar el reporte de Feedback y así mejorar este proceso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Instructivo
    ¿Cómo utilizar la herramienta de indicadores de productividad laboral?
    Vea la presentación sobre como utilizar la herramienta de medición de la productividad laboral.


  • ¿Cómo medir la productividad laboral?
    Utilice la metodología del valor agregado para medir la productividad laboral


  • Guías y modelos
    Estructure el plan de marketing
    La siguiente herramienta le permitirá desarrollar un plan de marketing, de acuerdo con la estrategia y objetivos de sus productos y mercados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Identificación y análisis de imperativos estratégicos
    Para definir los imperativos estratégicos, se debe reflexionar sobre cuáles son las áreas de resultados sobre las cuales se quiere influir.


  • Guías y Modelos
    Guía para desarrollar un Balance Scorecard
    El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) es una herramienta gerencial que permite relacionar la visión y la estrategia de la compañía con sus operaciones mediante una serie coherente de medidas de desempeño.

    Mediante esta plantilla de excel usted podrá:

    - Definir el mapa estratégico
    - Definir las iniciativas estratégicas
    - Construir el cuadro de comando por objetivo
    - Analizar indicadores mediante señales gráficas





Documento sin título