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Banco de conocimiento - Videos
Martes, 7 de julio de 2020

  • Caso de Éxito Empresarial
    SAP revela sus fórmulas para afianzar el liderazgo y la productividad durante el COVID-19
    Ante la crisis que genera la enfermedad del coronavirus, a diario se replantean diversas iniciativas para transformar los departamentos de gestión humana en las empresas a nivel global. La organización SAP no ha sido la excepción, por lo que desarrolló una estrategia que combina la gestión de entornos digitales con una interacción de liderazgo a distancia, que ha estimulado la productividad y desarrollado las relaciones de los diferentes equipos de trabajo.

    Para la compañía el escenario del Home Office y del Teletrabajo estimuló un importante desafío sobre cómo encontrar ese camino que lleve a mejorar la experiencia y la productividad de los empleados cuando los riesgos psicosociales y ergonómicos son aún más fuertes. La respuesta es simple: un modelo de comunicación constante y empático entre líderes y colaboradores, así lo cuenta Paola Santos, Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe.

    Por: Paola Santos
    Directora de Recursos Humanos de la compañía para la Región Norte de Latinoamérica y el Caribe



  • Competencias/Dominio del flujo de trabajo
    Uso de la metodología GTD para mejorar tu productividad
    Según el índice “Mejor Vida” de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Colombia es el país en el que los trabajadores tienen menos tiempo para descansar, socializar y realizar actividades de ocio. De acuerdo con la investigación, que analiza la situación de los trabajadores de los países miembros y en proceso de integración a este organismo multilateral, los colombianos dedican la mayoría de su tiempo diario al trabajo, situación que puede afectar su salud mental y aumentar los niveles de estrés.

    Frente a esta coyuntura, que cada día preocupa a más empleados y empresas, surgen alternativas como la metodología Getting Things Done (GTD), un sistema de organización que promueve el balance entre la vida y el trabajo. A continuación, Verónica Sarmiento, gerente de People Corp., una de las dos firmas embajadoras de esta metodología de productividad en el país, explica cómo funciona, de qué forma aplicarlo y cuáles son sus beneficios.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Verónica Sarmiento, gerente de People Corp., experta en GTD



  • Caso de éxito
    Areandina: ¿Cuáles son sus factores diferenciales para ser la única IES en el top de los mejores lugares para trabajar?
    ¿Qué define un buen lugar de trabajo?, ¿es tu empresa un buen lugar para trabajar?, ¿sabes cómo se puede hacer felices a tus colaboradores? Encontrar la fórmula exacta para convertir un lugar como el mejor escenario para trabajar no es tarea fácil, pues depende de una serie de estrategias y acciones que impacten en el compromiso y productividad empresarial. En este sentido, Areandina, única Institución de Educación Superior del país en el top Great Place To Work, explica cómo una política de psicología positiva contribuyó a la felicidad de su talento humano y a lograr el resultado corporativo.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    José Leonardo Valencia, Rector Nacional (Areandina)



  • Inclisión y diversidad
    Historia de vida: La otra visión de los programas de inclusión y diversidad
    Garantizar la inclusión y la diversidad de las organizaciones son algunos de los retos más importantes para contribuir al employer branding y a una filosofía de bienestar y sostenibilidad. Sin embargo, todavía existe una brecha importante. Tan solo en América Latina y el Caribe coexisten cientos de culturas, idiomas y religiones. En este sentido, la verdadera diversidad va más allá, pues también tiene que ver con las capacidades diferentes. A continuación, Eduardo Frontado Sánchez explica cómo crear políticas que contribuyan a tal fin, a través de su vivencia personal.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Eduardo Frontado Sánchez, licenciado en comunicación, consultor y motivador organizacional



  • Seguridad y Salud en el Trabajo
    Rehabilitación y reincorporación del colaborador por accidente o enfermedad laboral
    Si un trabajador sufre una enfermedad laboral, si el porcentaje de discapacidad producto de su enfermedad o accidente no es suficiente para ser pensionado, probablemente deba ser reubicado a un nuevo puesto o cargo en el que se pueda desempeñar correctamente de acuerdo a su nueva condición. Conoce qué debe contemplar un un programa de rehabilitación y reincorporación laboral y cómo debe ser su evaluación y planeación.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Dr. Carlos Humberto Villarraga Martínez, Médico especialista en Medicina Del trabajo, Medicina Laboral, Higiene y Salud Ocupacional (Doctoralia)



  • Adquisición de Talento
    People analytics jugará rol decisivo en selección y fidelización de talento
    Si bien el tema de que los robots sustituyan a los humanos en sus empleos es uno de los debates de la década, enfocarse simplemente en el hecho de que estos eliminan o reemplazan el trabajo de las personas está dejando de lado los beneficios que se pueden percibir con la sinergia hombre y maquina. Al margen de la polémica, hay más empleadores colombianos que con el auge de la automatización planean mantener o aumentar su número de empleados . Así, en lugar de reducir las oportunidades de empleo, las organizaciones están invirtiendo en tecnología digital, optimizando tareas en robots y creando puestos de trabajo. Conoce cómo la analítica de talento es un factor determinante para repensar el futuro de la fuerza laboral.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Marco D'Andrea, Sales Director Experis Outsourcing y Head Hunting & Sales Director Right Management presso Experis



  • Cultura & Clima
    Estrategias de negociación y resolución de conflictos
    Todo entorno que contenga una interacción humana es susceptible de enfrentar conflictos, sobretodo en una organización. En ese sentido, es normal que en una empresa se presenten situaciones que amenacen con desestabilizar el ambiente laboral y afectar la cultura corporativa. Sin embargo, es fundamental saber gestionarlos para que se resuelvan pronto y de forma satisfactoria para todas las partes. Para ello, las estrategias de negociación y resolución de conflictos cobran fuerza, puesto que de la capacidad de acuerdo depende la evolución de la situación. A continuación, la firma PFA Consultant explica cómo las contradicciones o ideas diferentes también pueden contribuir de manera positiva al entorno laboral.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Paola Frías Ávila, Gerente General en PFA Consultant
    Clara Inés Peláez Arango, Gerente de Formación y Desarrollo en PFA Consultant



  • Caso de éxito
    Adecco Group: ¿Cómo ser 'CEO for One Month'?
    Existen numerosas iniciativas a las que empresarios de todo el mundo han apostado son las indicadas para lograr posicionar su marca como una de las mejores para trabajar. Sin duda, 'CEO for One Month' de Adecco Group es un caso de éxito por su fuerte estrategia de Employer Branding al ofrecer la oportunidad de ser Director Ejecutivo por un mes, bajo la supervisión directa del CEO de Adecco Group, Alain Dehaze.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Jorge Macías, Gerente Nacional de Ventas (Adecco Colombia)



  • Desarrollo Empresarial
    Tres tendencias para el cambio empresarial 2020
    El 2020 es prometedor, la Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial trae consigo aprendizaje automático, robótica avanzada e inteligencia artificial. Estos desarrollos no solo transformarán la forma en que vivimos, sino la manera en la que trabajamos, por lo que algunos puestos laborales desaparecerán, otros crecerán y tareas que ni siquiera existen hoy se convertirán en algo común. Lo que es seguro es que la fuerza laboral del futuro deberá alinear sus habilidades para seguir vigente. Así lo estima el estudio de Tendencias Globales de Capital Humano 2019 de Deloitte.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Alejandra D'Angostino, Socia de Capital Humano para Colombia y Perú (Deloitte)



  • Adquisición de Talento
    Networking de talento: ¿Qué perfiles buscan las empresas?
    Como una alternativa ante los procesos de selección actual, los reclutadores de empresas importantes del país han decido orientar su estrategia de atracción de talento a otros espacios como los networking, donde se da la oportunidad de que compañías y candidatos se encuentren en un solo sitio.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Marco D'Andrea, Sales Director Experis & Right Management (ManpowerGroup)
    Patricia Vargas, Gte. Right Management (ManpowerGroup)



  • Seguridad y Salud en el Trabajo
    Fatiga laboral: síntomas, efectos y prevención
    La fatiga laboral se traduce en la disminución progresiva de la capacidad de resistencia del individuo en sus condiciones de salud física y psíquica. Si este intenso comportamiento es prolongado se estaría ante el riesgo de padecer estrés, que es actualmente una de las enfermedades laborales más comunes. Por esto, la empresa debe poner en marcha una serie de medidas que gestionen este riesgo. A continuación te enseñamos cómo prevenirlo y tratarlo.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Dr. Carlos Humberto Villarraga Martínez, Médico especialista en Medicina Del trabajo, Medicina Laboral, Higiene y Salud Ocupacional (Doctoralia)



  • Adquisición de talento
    Casos y simulaciones de Assessment Center
    Si bien esta metodología es una técnica para evaluar el comportamiento individual y grupal de un candidato durante los procesos de selección, también es una oportunidad para desarrollar el talento gracias a su alto nivel de identificación de competencias. En esta oportunidad te mostramos dicho proceso mediante el análisis de algunas simulaciones y casos aplicados por expertos de Michael Page (PageGroup).

    Por: Legis Gestionhumana.com
    Margarita Maldonado, Senior Consultant de Michael Page (PageGroup)



  • Desarrollo Empresarial
    Las cinco claves para evitar fracasar en un proceso de innovación empresarial
    ¿Cuál es el momento ideal para iniciar un proceso de innovación empresarial?, ¿qué recursos se deben invertir?, ¿cómo se verá reflejado en los indicadores generales del negocio? En un mercado globalizado, donde la competencia es cada vez mayor, la innovación empresarial cobra protagonismo. Las organizaciones que cuentan con procesos de innovación establecidos son más competitivas y, sin duda, sobresalen en el mercado saturado de opciones, convirtiéndose en marcas líderes para los consumidores. A continuación, cinco factores clave para evitar el fracaso durante el proceso.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Óscar Pardo, Líder de Investigación, Desarrollo e Innovación (Digital Ware)



  • Casos de éxito
    British American Tobacco: ¿Cómo lograr una certificación Top Employer?
    Lograr altos estándares de condiciones en el trabajo para los empleados es un reto al que se han sumado miles de compañías en el mundo. Sin embargo, tener una certificación del Top Employer Institute no es tarea fácil, estas organizaciones deben superar un exigente proceso de evaluación de más de 600 prácticas que demuestren la excelencia en el desarrollo de su talento humano. Conoce cómo British American Tobacco (BAT) ha alcanzado el top a nivel global, en Latinoamérica y cómo ha sido su trayectoria desde hace tres años que aceptó el desafío en Colombia, permaneciendo desde entonces en las primeras posiciones del ranking.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Sergio Berlanga, Director de RRHH para BAT Colombia, Venezuela y el Caribe



  • Adquisición de talento / Contratación
    ¿Qué regulación aplica frente a cargos de dirección, confianza o manejo?
    En las organizaciones existen diferentes niveles de jerarquía y, aunque el Código Sustantivo del Trabajo define numerosos estilos de vinculación laboral, el concepto de empleado o trabajador de dirección, de confianza o manejo, ha sido tratado en su mayoría a nivel de jurisprudencia. Conozca los errores que puede cometer un empleador por no definir con certeza este tipo de vinculación.
    Por: Leopoldo Alejandro Ruiz, abogado y asociado senior (Baker McKenzie)


  • Salud y Seguridad en el Trabajo
    Lo que no debe faltar para garantizar la correcta implementación del SG-SST
    Para la prevención de accidentes y enfermedades laborales la legislación colombiana estableció la obligatoriedad de implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Encuentre a continuación otros sistemas voluntarios en materia de seguridad y salud , conformados con normas complementarias que le ayudarán al correcto cumplimiento de esta obligación. Además, conozca toda la información necesaria para la elaboración de la Política de seguridad y salud en el trabajo, el Plan anual de trabajo, la Evaluación inicial, la Gestión del cambio, entre otros.
    Por: Gestionhumana.com


  • Seguridad y Salud en el Trabajo
    Aspectos técnicos y legales para la gestión del Comité de Convivencia Laboral
    El Comité de Convivencia Laboral, además de ser una disposición legal de obligatorio cumplimiento, forma parte de las estrategias que las empresas adoptan para crear mejores condiciones para sus colaboradores, a la par de una política de buen trato y la implementación de unos códigos o manuales de comportamiento, todos ellos ajustados a las circunstancias y necesidades de cada organización. A continuación, capacítese sobre los aspectos técnicos y legales que debe tener en cuenta para la gestión de este Comité.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores prácticas
    P&G: El engagement como estrategia de negocio
    El engagement (compromiso) es un término utilizado en el ámbito organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa. Un trabajador comprometido es una persona que está totalmente fidelizada con su trabajo y entusiasmada con él. También se habla del "employee engagement" para describir el vínculo emocional que los colaboradores mantienen con la empresa y sus objetivos, que adoptan como propios y, por lo tanto, a los que dedican sus mejores esfuerzos en pro de conseguirlos.

    El éxito de todo negocio radica en el nivel de compromiso que tenga el equipo de trabajo y en la disciplina para ir todos hacia el mismo lado, con iguales fuerzas y energías. Si la mayoría está con buen ánimo, el rendimiento empresarial será asombroso. De esta manera, los objetivos serán logrados rápidamente y el capital aumentará. Conozca de que manera P&G cuenta con colaboradores comprometidos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso éxito
    Bancamía: La reingeniería del proceso de selección
    El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir (competencias blandas y técnicas). Así las cosas, este proceso se convierte en uno de los más importantes, porque de la buena gestión de selección de talento depende que la organización cumpla su proyección de crecimiento y permanencia en el mercado.

    Uno de los grandes inconvenientes para cumplir estos objetivos es la rotación de personal en cargos que tienen un importante impacto en el cumplimiento de los resultados. Esto influye en pérdidas de productividad, inversión y tiempo (curva de aprendizaje) para la organización. A continuación, conozca cómo Bancamía resolvió esta dificultad en un proceso llamado “la reingeniería de la selección”.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    ¿Cuál es la fórmula de Liberty Seguros para seleccionar, atraer y retener talento?
    En medio de un entorno caracterizado por el crecimiento económico, la llegada de multinacionales y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, la atracción de talentos en el país ha venido originando una mayor competencia en la búsqueda del candidato ideal. Conozca la estrategia de la aseguradora Liberty Seguros en este tema, proceso de implementación y sus principales resultados.
    Por: Gestionhumana.com



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