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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Tendencias y modelos
Viernes, 25 de septiembre de 2020

  • Harvard Business Review
    ¿Quién necesita presupuestos?
    Las empresas modernas rechazan la centralización, la planificación inflexible y el método de mando y control. Pero entonces, ¿por qué se aferran a un proceso que refuerza todo ello?
    Por: Jeremy Hope y Robin Fraser


  • Los vales de alimentos
    Todo salario merece una recompensa en Perú
    Análisis teórico y práctico del sistema de pago en empresas peruanas.
    Por: gestionhumana.com / Perú


  • Responsabilidad social como estrategia
    Perú: cuando la inversión social es un rédito seguro
    La buena relación de las empresas con la comunidad puede ser la más fuerte alianza que tenga la organización para asegurar su rentabilidad y sostenimiento en el tiempo.
    Por: gestionhumana.com / Perú


  • Frente a la globalización
    Gestión humana como ente armónico en la integración
    Las áreas de Recursos Humanos en las compañías dispuestas a jugar en los mercados mundiales son las responsables de entender la cultura global y explotar lo mejor de ella.
    Por: gestionhumana.com


  • Ideas frente al fenómeno
    La unidad también contempla las personas
    La marcada tendencia hacia la integración económica regional en Latinoamérica presenta un desafío para las empresas desde el ámbito de la gerencia de la fuerza de trabajo.
    Por: gestionhumana.com


  • Conferencia de Bill Clinton en Bogotá
    “La interdependencia humana es el hecho más importante del siglo XXI”
    El ex mandatario, entre otros asuntos, habló de los hechos que están marcando las relaciones entre las naciones hoy día.
    Por: gestionhumana.com


  • Metodologías de gestión estratégica
    Monitoreo, control y seguimiento en las organizaciones
    El BSC es una efectiva herramienta de medición. Monitoreo y planeación son dos conceptos esenciales en la construcción de una ruta hacia el cumplimiento de la estrategia corporativa.
    Por: Ricardo Martínez Rivadeneira


  • Metodología de desarrollo organizacional
    Eche a andar su estrategia
    El modelo BSC es una herramienta de alto poder cuyo valor fundamental es facilitar la construcción del mapa estratégico. Su efectividad y eficiencia radican en la superación de cinco retos.
    Por: gestionhumana.com


  • Nueva dimensión de la herramienta
    Balanced Score Card: más allá del modelo de evaluación
    Ha dejado de ser un simple instrumento de medición aplicado a los procesos de la organización. La nueva dimensión apunta a que sea utilizado como un mecanismo para la gestión del Plan Estratégico.
    Por: Jorge Andrés Patiño - gestionhumana.com


  • Hay que romper viejos hábitos
    ¿Se puede aprender la inteligencia emocional?
    En este texto el autor explica cómo desarrollar esta habilidad y lo que las empresas deben hacer para estimularla.
    Por: Daniel Goleman*


  • No olvide el factor humano
    ¿Software o hardware? Lo que su empresa necesita es humanware
    El fracaso en los proyectos tecnológicos puede ser evitado en buena medida si se contempla la importancia de la participación de las personas en ellos. La gente es la clave para el éxito de estos procesos.
    Por: gestionhumana.com


  • Scott Bedbury y el manejo de las marcas
    El mercado de las emociones
    Todo lo que rodee su organización, desde los procesos más complejos hasta la ropa de sus empleados, afectará positiva o negativamente la percepción que sus clientes tengan de su marca y su empresa.
    Por: gestionhumana.com


  • Acciones para contribuir en el entorno
    El poder social empieza en lo personal y termina en el colectivo
    La capacidad de las empresas para contribuir en el cambio del ambiente que los rodea empieza en las personas. Las compañías están comprometidas a aportar una visión sistémica.
    Por: gestionhumana.com


  • Empresas con conciencia colectiva
    La responsabilidad social empresarial no es filantropía
    Las organizaciones tienen un compromiso con la comunidad para retribuirle los beneficios que obtienen de ella. Ahora deben volcarse hacia el concepto de ciudadano corporativo.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias en gestión organizacional
    El rescate del buen comportamiento empresarial
    Las organizaciones enfrentan un contexto de globalización y por ello los negocios ahora más que nunca tienen el imperativo de contar con prácticas de ética y buen gobierno corporativo.

    Por: gestionhumana.com


  • Tom Peters dio su visión de gerencia
    Cambie si no quiere ser reemplazado por un asiático o un computador
    El gurú le haló las orejas a los ejecutivos: deben innovar o sus empresas morirán. También le dijo a los profesionales de gestión humana que si no pueden cobrar por lo que hacen, dejen de hacerlo.
    Por: gestionhumana.com


  • Howard Gardner y las inteligencias múltiples
    Revolución de la mente: toda un empresa
    Los seres humanos contamos con por lo menos 8 inteligencias y tenemos al alcance las herramientas para transformar nuestra manera de pensar. El especialista dio bases importantes para entender cómo adquirimos el conocimiento.
    Por: gestionhumana.com


  • Garry Kasparov y la gestión estratégica
    La intuición humana en la dirección
    El campeón mundial de ajedrez expuso la relevancia de una estrategia empresarial, sus requerimientos, características, y la comparó con ámbitos tan complejos como la guerra o la política.
    Por: gestionhumana.com


  • Orlando Ayala y la gestión tecnológica
    La ecuación de creación de valor sostenido
    Para sobrevivir en un mundo globalizado es necesario conocer los procesos de su empresa, nombrar responsables y reinventar su negocio. La clave es dar a sus empleados información en tiempo real y crear un “match” perfecto entre procesos y personas.
    Por: gestionhumana.com


  • Especial mitos en RR.HH
    Una negociación debe ser un gana-gana
    Las relaciones entre los seres humanos no siempre pueden ser una disputa de vencedores y derrotados. En el contexto organizacional es necesario pensar en el largo plazo.
    Por: gestionhumana.com



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