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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Tendencias y modelos
Miércoles, 8 de julio de 2020

  • Marcus Buckingham, investigador de Gallup
    La efectividad de lo simple
    A quién se sirve, cuál es su fortaleza básica, cuál es su meta y qué acciones puede tomar hoy, son cuatro aspectos que clarificarán sus políticas empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Malcolm Gladwell, escritor y columnista.
    Tres lecciones sobre el juicio
    Tomar buenas decisiones no siempre depende de largas investigaciones o mucho tiempo de meditación.
    Por: gestionhumana.com


  • Jack Welch, ex presidente de GE
    Consejos de liderazgo del mejor gerente del siglo
    Uno de los mejores presidentes de empresa de la historia describe algunas de sus claves de liderazgo empresarial.
    Por: gestionhumana.com


  • Nuevos horizontes
    La gerencia de la estrategia
    En las organizaciones de avanzada coge fuerza el concepto de una unidad independiente: la oficina de gestión estratégica.
    Por: gestionhumana.com


  • Balanced Scorecard
    Alinee y genere valor para la organización
    Las organizaciones enfocadas en la estrategia fundamentan el éxito en la integración de objetivos, personas y procesos.
    Por: gestionhumana.com


  • Integración de metodologías
    BSC es una sigla compatible
    El Balanced Scorecard no se contrapone a la aplicación de otros modelos relacionados con gestión de la calidad, costos y administración de clientes. Por el contrario, los integra.
    Por: gestionhumana.com


  • Modelo organizacional
    Porqué apostarle a la estrategia
    Mire hacia el Balanced Scorecard. No es una moda sino una herramienta de alto impacto en la obtención de resultados y el cumplimiento de la ruta hacia el éxito.
    Por: gestionhumana.com


  • Enfóquese en el core business de su empresa
    El outsourcing como herramienta de gestión
    Rompa el mito de la tercerización y céntrese en sus actividades distintivas que agregan valor real.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • El derecho colectivo
    Por la reivindicación de la acción sindical
    Amparo Merino esboza la situación de los sindicatos como representación del derecho laboral colectivo en el mundo.
    Por: gestionhumana.com


  • La realidad nacional
    Globalización no quiere decir detrimento
    El proceso de internacionalización de las empresas a partir de los tratados de libre comercio no implica competencia con fundamento en el dumping social.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias del derecho del trabajo
    Cuidado con la autorregulación
    El fenómeno de la globalización de las empresas no puede desembocar en un desentendimiento de los derechos de los trabajadores a favor de la flexibilización.
    Por: gestionhumana.com


  • Entrevista a Jorge Jaramillo
    La bioclimática aplicada a las organizaciones
    Conozca cómo se ve afectado el rendimiento de sus trabajadores por factores como la climatización, iluminación, audición y ergonomía.
    Por: Gestionhumana.com


  • Administración de recursos
    Capital de información y organización como fuente de valor
    Las organizaciones enfocadas en la estrategia deben ser conscientes de la relevancia en la alineación de los activos intangibles como parte de la ejecución.
    Por: Jorge Andrés Patiño-gestionhumana.com


  • Metodología de gestión
    Capital humano, alma del Balanced Scorecard
    Aunque la organización debe estar volcada hacia la estrategia, esta carece de sentido sin personas capaces de ejecutarla. Descubra cómo vincular a los trabajadores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Dimensión humana
    Salud ocupacional y riesgos profesionales: aspectos clave frente al TLC
    Los tratados de libre comercio no se extinguen en su eminente naturaleza económica. Exigen compromiso de las empresas frente al respeto a la dignidad de los trabajadores.
    Por: gestionhumana.com


  • De la efectividad a la grandeza
    Ayudar a los demás a encontrar su voz
    Es posible elegir ser un líder, en la medida en que nos convirtamos en un modelo a seguir, encontremos el camino, alineemos al equipo y facultemos a nuestros colaboradores. Presentación del 8º hábito de Stephen Covey.
    Por: gestionhumana.com


  • La grandeza organizacional
    El reto de la ejecución
    Analice los objetivos de su empresa y redireccione sus estrategias. Identifique quién debe hacer qué diferente en su compañía y supere las seis barreras más comunes.
    Por: gestionhumana.com


  • Tendencias en RR.HH
    Tasa promedio de retiros superior a la de ingresos en el 2004
    De acuerdo con la Investigación Nacional de Salarios y Beneficios 2005 de Acrip, la inversión promedio anual por persona en capacitación es de $196.000.
    Por: gestionhumana.com


  • Ideas de gestión gerencial
    El “chess in business” y su relación con el “coaching empresarial
    Aunque el ajedrez es el juego ciencia por naturaleza, su utilidad no se extingue en el ámbito deportivo: es una herramienta de coaching con aplicación organizacional.
    Por: Roberto Mayor Gutiérrez*


  • Harvard Business Review
    ¿Quién necesita presupuestos?
    Las empresas modernas rechazan la centralización, la planificación inflexible y el método de mando y control. Pero entonces, ¿por qué se aferran a un proceso que refuerza todo ello?
    Por: Jeremy Hope y Robin Fraser



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