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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Tendencias y modelos
Lunes, 6 de julio de 2020

  • Desarrollo práctico de la metodología
    Así se hacen los mapas mentales
    Generación de ideas, asociación libre de las mismas, revisión de sus características comunes, incubación del proceso, organización final y creación de un nuevo mapa son los pasos a seguir.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • La revolución sobre el texto lineal
    Qué son los mapas mentales
    Conozca cómo esta metodología puede traer ventajas y mejoras significativas a su gestión personal y empresarial.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Calculadora Básica Salarial
    La siguiente calculadora en formato excel permite realizar cálculos correspondientes a lo que recibirá el trabajador en su ingreso neto mensual y anual. Actualizada 2020.

    Por: Gestionhumana.com


  • Guía para evaluar los medios internos de su organización
    Identifique las características clave que deben tener los medios internos y evalúe el uso que se les da en su organización.
    Por: Ana Carolina González P. - Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Guía práctica: gestión generacional
    Encuentre alternativas para motivar a cada una de las generaciones que se encuentran en el mismo lugar de trabajo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Arquitectura del cambio organizacional – Segunda parte
    La facilitación de la transición y los factores de resistencia al cambio
    En nuestra primera entrega hicimos especial hincapié en la importancia de reconocer que las personas no internalizan por completo una situación de cambio si no se les ayuda a recorrer el período de transición. Esto es, el tiempo que transcurre entre el abandono de la zona de “confort” y el alineamiento a la nueva situación.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • Arquitectura del cambio
    El concepto de cambio organizacional
    El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios o la implementación de nuevos procesos son algunas de las causas que generan una situación de cambio en una organización.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • ¿Qué esperar del acuerdo comercial?
    TLC: Cada país seguirá sus propias reglas laborales
    Aunque cada país responderá y seguirá su propia legislación laboral, el Tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos exige el cumplimiento estricto de las normas internacionales para proteger a los trabajadores y su entorno.
    Por: gestionhumana.com


  • Gary McLean
    Un vistazo al desarrollo organizacional
    El desarrollo organizacional ayuda a las corporaciones a mejorar sus procesos internos y externos, a partir de los valores y cultura propias. Estas son algunas generalidades para tener en cuenta antes de adoptar esta tendencia.
    Por: gestiónhumana.com


  • Análisis
    El desafío de la Generación Y
    Explíqueles los porqués, hábleles con la verdad, aprenda su lenguaje, haga divertido el lugar de trabajo y sea un modelo de comportamiento para ellos.Charla con la experta internacional, Penny Reid.
    Por: Gestionhumana.com


  • Herbert Steinberg
    La dimensión humana en la gobernabilidad empresarial
    “Una buena práctica de Gobierno Corporativo debe aumentar el valor de la compañía, hacer más accesible el capital y contribuir a su conservación.”
    Por: gestionhumana.com


  • Concéntrese en los mejores colaboradores
    Que sus empleados se enamoren de la empresa
    Integrar las áreas involucradas, hacer un diagnóstico de los problemas y diseñar las estrategias pertinentes, son los pasos con los que puede iniciar sus estrategias de mercadeo interno.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Su empresa es el producto y sus empleados los clientes
    Diccionario de "mercadeo externo – mercadeo interno"
    Los colaboradores de una organización son tan importantes para la obtención de las metas como los clientes externos. Conozca cómo aplicar las teorías del mercadeo a la gestión de sus empleados.
    Por: gestionhumana.com


  • Carly Fiorina, ex presidente de Hewlett Packard.
    El líder que inspira a los demás
    Confianza, equilibrio, humildad, diversidad y honestidad son algunas de las principales características con que se debe contar, según la ejecutiva.
    Por: gestionhumana.com


  • Stephen Covey, escritor y consultor
    El verdadero liderazgo
    El quid del asunto es encontrar su propia voz y ayudar a los demás a encontrar la suya. El liderazgo es una elección, no una posición, según el autor.
    Por: gestionhumana.com


  • Richard Branson, fundador de Virgin
    Consejos de un billonario
    Delegar funciones, contratar buenas personas y prestar atención a los detalles son las tres claves del magnate inglés.
    Por: gestionhumana.com


  • Marcus Buckingham, investigador de Gallup
    La efectividad de lo simple
    A quién se sirve, cuál es su fortaleza básica, cuál es su meta y qué acciones puede tomar hoy, son cuatro aspectos que clarificarán sus políticas empresariales.
    Por: Gestionhumana.com


  • Malcolm Gladwell, escritor y columnista.
    Tres lecciones sobre el juicio
    Tomar buenas decisiones no siempre depende de largas investigaciones o mucho tiempo de meditación.
    Por: gestionhumana.com


  • Jack Welch, ex presidente de GE
    Consejos de liderazgo del mejor gerente del siglo
    Uno de los mejores presidentes de empresa de la historia describe algunas de sus claves de liderazgo empresarial.
    Por: gestionhumana.com


  • Nuevos horizontes
    La gerencia de la estrategia
    En las organizaciones de avanzada coge fuerza el concepto de una unidad independiente: la oficina de gestión estratégica.
    Por: gestionhumana.com



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