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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Tendencias y modelos
Miércoles, 8 de julio de 2020

  • Claves para que los buenos empleados no abandonen su empresa
    El éxito de una empresa radica en su capital humano. Sin embargo, para lograr un equipo de trabajo efectivo y consolidado, es necesario garantizar que los colaboradores no tengan en sus planes abandonar la organización.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Desarrollo empresarial
    10 tips de valor para aplicar un proceso de clima organizacional
    La medición del clima laboral se constituye en una herramienta de gestión y de evolución empresarial.
    Por: Francisco Sánchez – Open Mind Consulting*


  • Clima Organizacional
    Para qué medir el clima organizacional
    Si formulamos esta pregunta a un miembro de Recursos Humanos, podría sonar obvia e incluso ofensiva. Sin embargo, dadas las circunstancias de cambio organizacional y desarrollo tecnológico, creo que la pregunta cobra una vigencia importante.
    Por: Juan Ricardo Orduz - Synerghy Consulting Group*


  • Gestión humana en salud
    Servicio al cliente: Estrategia de gestión para auditoria en salud
    Por su tradición represiva, los procesos de auditoria han enmascarado su verdadera naturaleza para las organizaciones prestadoras de servicios de salud y las personas vinculadas a ellas (cliente Internos), es decir, su carácter estratégico.
    Por: Fernando Rojas - especial para gestionhumana.com


  • Gerencia, estrategia y negocios
    Estrategias funcionales para la gerencia
    En el diseño y la ejecución de las estrategias organizacionales, la participación de las unidades funcionales se convierte en un elemento clave para la concepción e implementación de los planes estratégicos de la organización.
    Por: Jairo A. Trujillo Amaya* - Universidad de la Sabana


  • Gerencia del liderazgo
    “El liderazgo es una habilidad personal que permite a los individuos que la han desarrollado, conducir y dirigir a otros, responsable y libremente, al logro de sus fines individuales o colectivos” (J. Yarce). En este sentido, el concepto empieza por entender el término como una habilidad que puede desarrollarse y que está centrada en el principio de responsabilidad.
    Por: Jairo A. Trujillo Amaya


  • Literatura empresarial
    La Esencia de Tom Peters
    Diseño, Liderazgo, Tendencias y Talento son los cuatro volúmenes que componen esta serie de libros del especialista en management.
    Por: gestionhumana.com


  • Colección La Esencia, de Tom Peters
    El diseño es el alma de su empresa
    Conozca la relación de este tema con el alma de su empresa: la importancia de los sistemas bonitos, la necesidad de proporcionar experiencias memorables, la generación de una empresa de ensueño y la forma en que la marca debe ser tratada con el corazón.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Colección La Esencia, de Tom Peters
    Las claves del Liderazgo, según Tom Peters
    Tenga en cuenta los consejos de liderazgo del autor, cree héroes, ejemplos (demos) e historias, entienda el papel primordial que cumplen las mujeres y siga las 25 reglas del talento.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Colección La Esencia, de Tom Peters
    Del talento de sus empleados depende el éxito de su empresa
    Las personas deben entender que son una marca y deben conseguir que las cosas se hagan, aún cuando pueden parecer desprovistos de poder. Es indispensable pensar de manera insólita.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Colección La Esencia, de Tom Peters
    Mujeres y adultos mayores: los mercados por explotar
    Concéntrese en el mercado femenino, especialmente en las mujeres mayores de 50 años. Olvide los estereotipos y aproveche las oportunidades antes que la competencia.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Balanced Scorecard
    La gestión estratégica del desempeño del talento humano
    Esta competencia propuesta para el área de Talento Humano surgió del concepto de verla como socio estratégico de la organización. Explicamos en qué consiste.
    Por: Por Ricardo Martínez Rivadeneira


  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    Transformar: cambio organizacional sin deshumanización
    Mientras el cambio puede alienar el pensamiento y el consenso de los colaboradores, buscar la transformación de la organización permite reconocer y valor las diferencias, al tiempo que estimula las nuevas interconexiones y genera sinergías.
    Por: gestionhumana.com


  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    Innovación: herramienta de competitividad empresarial
    La organización debe estimular a sus colaboradores para que creen ideas nuevas que sean útiles para el negocio. Sólo así, podrá garantizar su permanencia en el tiempo.
    Por: gestionhumana.com


  • Expogestion
    Chan Kim y la estrategia empresarial
    Deje de nadar en océanos rojos llenos de competidores que buscan vencerlo. Revolucione la industria con una estrategia que cree un nuevo mercado donde los competidores son irrelevantes.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Expogestion 2006
    Malcolm Gladwell y la transformación empresarial
    El dinamismo en el cambio sin miramientos económicos o temporales, la necesidad de hacer replanteamientos y la importancia del poder social fueron algunas de sus lecciones.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Expogestion 2006
    Paul Saffo: tecnología y pronósticos
    Saber cuándo no hacer un pronóstico, pensar en posibilidades extrañas, apreciar el fracaso y mirar retrospectivamente son algunos de los consejos del especialista.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Retroalimentación del modelo
    Análisis de indicadores en un BSC
    Una vez desarrollado el BSC del área de Talento Humano es importante empezar a realizar un análisis de los indicadores que llamaremos de “doble loop” (doble ciclo), que integra dos tipos de aprendizaje, claves para el desarrollo de cualquier área u organización: el operativo y el estratégico.
    Por: Por Ricardo Martínez Rivadeneira


  • Aplicación de la metodología
    Caso práctico de aplicación del Balanced Scorecard Hotel Don Jorge
    Elaborado para el concurso gerencial 2003 de Editorial Norma por Ricardo Martínez Rivadeneira.
    Por: Ricardo Martínez Rivadeneira


  • Caso práctico
    Creación del BSC del área de Gestión Humana del Hotel El Embajador
    La siguiente es la aproximación para elaborar el Balanced Scorecard de un área de Talento Humano, presentada como modelo propio MAP (Mapear, Alinear, Priorizar).
    Por: Ricardo Martínez Rivadeneira*



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