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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Tendencias y modelos
Lunes, 6 de julio de 2020

  • Programación neurolingüística/Competencias
    Desarrolle competencias con la PNL
    Lograr resultados a nivel organizacional y repotencializar el subconsciente de las personas para enfocarlos al éxito son algunos beneficios de su uso.
    Por: Adriana Suárez


  • Video entrevista
    “El selfcoaching es una metodología que desarrolla y potencia las competencias de un líder”
    Entrevista con Fernando Ariceta, autor de la metodología selfcoaching y secretario general de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (Fidagh).
    Por: Adriana Suárez


  • Video entrevista
    “El selfcoaching es una metodología que desarrolla y potencia las competencias de un líder”
    Entrevista con Fernando Ariceta, autor de la metodología selfcoaching y secretario general de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (Fidagh).
    Por: Adriana Suárez


  • Video entrevista
    “El selfcoaching es una metodología que desarrolla y potencia las competencias de un líder”
    Entrevista con Fernando Ariceta, autor de la metodología selfcoaching y secretario general de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (Fidagh).


     

    Paso 1

    Conozca su estilo gerencial

     

    Paso 2

    ¿Cómo desarrollar sus competencias?
    Audio   Video
     

    Paso 3

    Póngalo en práctica

     

    Por: Adriana Suárez


  • Desarrollo de competencias
    Selfcoaching: metodología paso a paso
    Esta disciplina convierte a la persona en su propio entrenador y la lleva a aprender de sus errores y virtudes. Conozca cómo hacerlo.


  • Administración del talento/Gestión por competencias
    Guía práctica para administrar el talento
    Documentos cortos para lograr resultados efectivos con las personas valiosas de su organización.


    Por: Alejandro Guzmán
    Editor Gestionhumana.com



  • Test interactivo
    ¿Está usted preparado para ganar la guerra por el talento?
    Responda las siguientes preguntas y conozca cómo está el nivel de inversión para formar talentos en su empresa.


  • Audio/Competencias
    “Los talentos son las personas que traen los resultados a la empresa”
    Entrevista con Steven Berglas, consultor en gestión del talento y coach altos ejecutivos de compañías Fortune 100. Conferencista del seminario “Cómo triunfar en la guerra por el talento”, organizado por Alta Gerencia.
    Por: Adriana Suárez


  • Gestión por competencias
    “El talento se retiene al alinear el proyecto vida con los planes de carrera de los empleados”
    Entrevista con Oscar Felipe Pinzón, director de consultoría de Human Transition Management (HTM).


  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    Recomendaciones para gestionar el talento



  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    ¿Cómo retener y gestionar el talento?



  • Guía práctica para administrar el talento/Gestión por competencias
    ¿Qué es el talento y cómo identificarlo?



  • Pecados ocupacionales
    Yo (empleado pecador) me confieso
    Los pecados ocupacionales se han vuelto instituciones. Conozca algunos de esos pequeños actos que atentan contra la estabilidad de la empresa, dañan el clima laboral y frenan el desarrollo de los colaboradores de su organización.


  • Videoentrevista
    “Una vez mejoremos nuestras competencias vamos a dar resultados más óptimos”
    Martha Patricia Infante, Secretaria de la Función Pública de la Gobernación de Cundinamarca
    Por: Adriana Suárez


  • Tendencias/Contratación
    Las nuevas formas de contratación laboral en un entorno globalizado
    Los cambios tecnológicos y el crecimiento demográfico en el mundo, entre otros aspectos, han influido para el refuerzo de modalidades de relaciones laborales que se están presentando en la actualidad.
    Por: Adriana Suárez


  • Estadística
    Incidencia de la temporalidad en el mercado laboral.


  • Video entrevista
    Un ambiente que estimule a la gente propicia los resultados esperados por la empresa
    Diálogo con Victoria Revelo, consultora de Hay Group y experta en Engaged Performance, enfoque dirigido a promover el desempeño comprometido de los empleados en las organizaciones.
    Por: Adriana Suárez


  • Estadísticas
    Análisis de la disponibilidad de recursos capacitados en tecnologías de redes informáticas


  • Enfoque empresarial
    Gestione el clima organizacional a través del compromiso de su gente
    Tomar decisiones gerenciales que permitan elevar la motivación y satisfacción de las personas es un aspecto que evidencia buenos resultados. Engaged Performance muestra el resultado que se alcanza al estimular el entusiasmo de los empleados.


  • Innovación
    ¿Cómo gestionar procesos de innovación exitosos?
    Crear valor, extraerlo para materializar el potencial de beneficios y marcar la diferencia son tres aspectos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos en la organización.
    Por: Gestionhumana.com



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