Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo I gestionhumanaredes@legis.com.co

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Técnicas e instrumentos de selección
Miércoles, 26 de junio de 2019

  • Audio
    Colombiana de Comercio Corbeta S.A: Sistema de selección basado en competencias
    Norma Patricia López, Directora de Desarrollo Humano de Colombiana de Comercio Corbeta S.A. nos cuenta su experiencia de reclutamiento y selección de talento.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    Simulación de entrevista de selección para altos ejecutivos del área financiera
    Axel Dono, responsable de la dirección de Finanzas y Contabilidad de Michael Page, explica como a través de la especialización funcional se puede hallar al candidato idóneo para media y alta gerencia.


  • Video
    Especialización funcional cómo método efectivo para reclutar altos ejecutivos
    Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de Michael Page Colombia, analiza la especialización funcional cómo un sistema de selección que permite acortar plazos de selección de ejecutivos y generar una rápida adaptación por parte del personal.


  • Audio
    Proceso de selección enfocado en competencias organizacionales y funcionales
    Miryam McCormick, directora de Gestión Humana de Sonoco, analiza los errores que se cometen en los procesos de selección y como el modelo por competencias soluciona dichas fallas, teniendo en cuenta las competencias por rol.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Reclutamiento interno como fuente principal en selección de Capital Humano
    Luzmila Calderón, socia-consultora LYL Talento Humano, explora las implicaciones del reclutamiento interno, como un proceso de selección económico para las organizaciones y más ágil para la adaptación de los colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Lista de verificación para selección de talentos
    El siguiente modelo le permitirá desarrollar un análisis preliminar para aspirantes a un cargo de liderazgo medio.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia estratégica
    Evolución de las pruebas de selección
    La tendencia indica que las compañías están orientadas hacia pruebas de selección de candidatos, que revelen no sólo las competencias de las personas sino que muestren a la organización la forma en la cual se debe desarrollar cada una.


    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Audio
    Estrategia de High Potentials
    Gustavo Martín, Gerente de Entrenamiento y Desarrollo de HPI Vásquez Kennedy Inc., explica la forma en la cual la organización prepara, planea y ejecuta un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • White paper
    Potencial: Lo que todo alto ejecutivo debe saber
    La firma HayGroup hace un análisis sobre los enfoques innovadores que se necesitan para seleccionar futuros líderes, además de los factores que rodean la gestión del potencial.


  • Encuesta redes sociales
    “El 36% de las áreas de Gestión Humana en Colombia emplea redes sociales para reclutamiento de candidatos”
    Conozca los resultados de la última encuesta realizada por Gestionhumana.com con diferentes líderes de Talento Humano para conocer cómo gestionan las redes sociales en su organización.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Gerencia estratégica
    7 secretos para usar las redes sociales en el mundo de los negocios
    Los directores de compañías discuten cómo hacer de las redes sociales un aliado estratégico, porque está claro que estos nuevos canales se han convertido en uno de los escenarios que más influyen en las decisiones de compra.
    Por: Revista M2M para Gestionhumana.com
    www.m2m.com.co



  • Tendencias
    Seleccione su personal comercial de manera inteligente
    El 69% de los despidos se presenta porque previamente hubo un error en el proceso de contratación.
    Por: Camilo Pérez García
    Revista M2M: www.m2m.com.co
    Especial para Gestionhumana.com



  • Documento de análisis
    Elimine las brechas en la etapa de selección
    Existen dos guerras, una por el talento (candidatos con habilidades especiales) y otra por reclutar los mejores empleados.
    Por: Gestionhumana
    Mel Kleiman, experto internacional selección
    Paul Falcone, exdirector empleo Paramount
    Hermes Ruiz, director OleWow
    The Owner’s Manual for Personality at Work, Pierce-Jane Howard
    Society For Human Resource Management



  • Employer Branding
    Piense en el mensaje
    El aprendizaje y las destrezas empresariales son importantes para la Generación Y . Experiencias internacionales indican que pueden tener retos nuevos y ser ascendidos con bastante rapidez.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    ¿Su política de gestión de capital humano es la adecuada?/Entrevista
    Es muy difícil tener una rotación permanente de personal y profesionales, al tiempo que un buen branding como empleador. Entrevista con la especialista uruguaya y conferencista internacional Mariela Marenco.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Perfeccione su estrategia de marca como empleador
    El desarrollo de una estrategia de gestión para la marca como empleador se ha venido convirtiendo en una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento. Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.
    Por: Gestionhumana.com
    Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.



  • Guías y modelos
    Herramienta Assessment
    La siguiente herramienta le permitirá desarrollar la planeación del Assessment de Inteligencia Emocional en cuanto al área de aplicación y el cronograma de trabajo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Planeación anual de personal
    Planee las necesidades de personal para cada uno de los meses del año, ademas calcule el costo de nómina mensual y anual, así como el número promedio de procesos de selección a realizar por cargo.


  • Guías y Modelos
    Análisis de cargos
    Realice un análisis de cada uno de los cargos actuales y futuros en su organización.


  • Guías y Modelos
    Planeación: Área de Selección y Contratación
    Mediante el presente modelo usted podrá definir un plan estratégico de selección y contratación en su organización.

    Por: Gestionhumana.com



1  2  3  4  5 


Documento sin título