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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Técnicas e instrumentos de selección
Viernes, 25 de septiembre de 2020

  • Infografía interactiva
    Comportamiento de los procesos de contratación en medio de la pandemia
    El estudio 'Mantente en la punta de la curva' muestra cómo se han transformado los procesos de reclutamiento de talento y qué medidas financieras han tomado las compañías debido a la contingencia. Desliza el cursor sobre las siguientes gráficas para entender los cambios en cada sector.
    Por: Legis Gestionhumana.com con información de Spring Professional


  • Así se ha transformado la adquisición de talento
    Aspectos jurídicos en materia de selección en tiempos de COVID-19
    Paola Frías Ávila habla sobre la realización de entrevistas virtuales y otros procesos, como la verificación de información de los candidatos y enfatiza en que existen algunos riesgos a nivel jurídico que deben tenerse en cuenta para la gestión adecuada de los candidatos a ocupar un cargo.
    Por: Paola Frías Ávila
    Directora de Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia y socia de PFA Consultant



  • StrategyDay/Adquisición de talento humano
    ¿Cómo transformar digitalmente tu proceso de selección?
    Diego Cardozo, CEO de PsigmaCorp, habló con nuestra comunidad sobre el reto de la adquisición de talento sin tener contacto social de forma física. En tiempos de pandemia surge una nueva era de reclutamiento a través de prácticas y estrategias tecnológicas que facilitan la gestión de las diferentes etapas en este proceso.
    Por: Diego Cardozo
    CEO de PsigmaCorp



  • Atracción y Desarrollo de Talento
    Webinar Inbound talent: Aplicación de marketing y la automatización en la experiencia del colaborador
    Si nos hemos preguntado ¿Cómo podemos empoderar y movilizar a los colaboradores con los propósitos estratégicos del negocio? O ¿Qué tipo de lenguaje debe usarse con los candidatos potenciales para atraerlos y seducirlos según el medio o canal de comunicación? El inbound talent puede traer las respuestas a estos y otros interrogantes, de tal forma que se genere una mayor posibilidad éxito a nivel cumplimiento de resultados.
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/Congreso Human Resource Workshop 2019
    Los desafíos digitales del capital humano frente a la automatización
    La Cuarta Revolución Industrial es la base a través de la cual se empieza a trazar el rumbo de lo que será el futuro de capital humano en su integración con nuevas formas de trabajo, en un entorno en donde la inteligencia artificial, la robótica, la nanotecnología y las transacciones financieras digitales, entre otros avances, serán los escenarios dominantes. Analiza el impacto de estos cambios en la gestión organizacional y el rol de la academia frente al desarrollo de las competencias futuras.
    Por: Legis Gestionhumana.com


  • Adquisición de Talento
    Networking de talento: ¿Qué perfiles buscan las empresas?
    Como una alternativa ante los procesos de selección actual, los reclutadores de empresas importantes del país han decido orientar su estrategia de atracción de talento a otros espacios como los networking, donde se da la oportunidad de que compañías y candidatos se encuentren en un solo sitio.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Marco D'Andrea, Sales Director Experis & Right Management (ManpowerGroup)
    Patricia Vargas, Gte. Right Management (ManpowerGroup)



  • Adquisición de talento
    Inbound Recruiting: Cómo implementarlo en tu empresa
    El Inbound Recruiting es una metodología basada en el Inbound Marketing, por medio de la cual las empresas buscan que sus procesos de selección sean más eficaces, ya que permite obtener candidatos cualificados de forma continua para la empresa, independientemente de si hay o no vacantes abiertas. A continuación, expertos de Spring Professional te mostrarán de qué forma puedes darle vida al proceso y los medios que debes emplear.
    Por: Legis Gestionhumana.com
    Felipe Franco Cancelado, Gerente Senior de Spring Professional (Adecco)
    Toni Gimeno Solans, creador y especialista en Inbound Recruiting



  • Adquisición de talento
    Casos y simulaciones de Assessment Center
    Si bien esta metodología es una técnica para evaluar el comportamiento individual y grupal de un candidato durante los procesos de selección, también es una oportunidad para desarrollar el talento gracias a su alto nivel de identificación de competencias. En esta oportunidad te mostramos dicho proceso mediante el análisis de algunas simulaciones y casos aplicados por expertos de Michael Page (PageGroup).

    Por: Legis Gestionhumana.com
    Margarita Maldonado, Senior Consultant de Michael Page (PageGroup)



  • Caso éxito
    Bancamía: La reingeniería del proceso de selección
    El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir (competencias blandas y técnicas). Así las cosas, este proceso se convierte en uno de los más importantes, porque de la buena gestión de selección de talento depende que la organización cumpla su proyección de crecimiento y permanencia en el mercado.

    Uno de los grandes inconvenientes para cumplir estos objetivos es la rotación de personal en cargos que tienen un importante impacto en el cumplimiento de los resultados. Esto influye en pérdidas de productividad, inversión y tiempo (curva de aprendizaje) para la organización. A continuación, conozca cómo Bancamía resolvió esta dificultad en un proceso llamado “la reingeniería de la selección”.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito
    ¿Cuál es la fórmula de Liberty Seguros para seleccionar, atraer y retener talento?
    En medio de un entorno caracterizado por el crecimiento económico, la llegada de multinacionales y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, la atracción de talentos en el país ha venido originando una mayor competencia en la búsqueda del candidato ideal. Conozca la estrategia de la aseguradora Liberty Seguros en este tema, proceso de implementación y sus principales resultados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección y Contratación
    Aspectos jurídicos que impactan el proceso de selección
    Las organizaciones deciden invertir gran parte de sus recursos en los procesos de selección y contratación de personal, por cuanto la generación o destrucción de valor en una empresa dependen en gran medida de los trabajadores seleccionados para realizar sus operaciones. Conozca la siguiente guía práctica facilitada por Paola Frías Ávila, abogada laboralista y socia de PFA Consultant, que explica, desde lo legal, los aspectos para realizar un proceso de selección y contratación ajustado a las normas en materia laboral.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección y Contratación
    Pasos para contratar a un extranjero en la empresa
    La contratación de personal extranjero es una tendencia creciente en nuestro país, más con la llegada de personas procedentes de Venezuela debido a su actual situación económica y social. Paralelamente el establecimiento de empresas multinacionales y la búsqueda de talento especializado son solo algunos de los factores que han influido en la selección de trabajadores de otras nacionalidades. Frente a este tema ¿Qué deben tener en cuenta las empresas que desean contratar personal extranjero o relocalizar su talento humano? Conozca a continuación todos los requisitos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso de éxito empresarial
    P&G Colombia: ¿Cuáles son sus modelos de selección y de liderazgo?
    Fuentes de selección, pruebas aplicadas, perfil buscado, proceso de crecimiento de las personas, metodología para el desarrollo de líderes e impacto del liderazgo en la consecución de metas corporativas son algunos de los temas que comparte la organización con nuestra comunidad.
    Por: Gestionhumana.com


  • Memorias de eventos/Strategy Day
    Estrategias de selección y atracción de talentos para el 2018
    Consulta en la presentación la relación de la marca empleadora y el área de gestión humana en materia de atracción del talento y profundiza sobre el impacto de data analytics en procesos de recursos humanos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Investigación
    ¿En selección las pruebas de personalidad son predictores acertados de conducta?
    Estudios han encontrado que los rasgos de personalidad influyen en el entorno organizativo de una forma no tan marcada. La razón, las personas tienden a adaptarse a entornos organizativos, suavizando sus rasgos de personalidad y modificando su conducta.

    Por: Alonso Gil
    Consultor español
    Reddin Assessments



  • Selección
    Misión: seleccionar a un alto ejecutivo
    Dependiendo de la posición a cubrir los criterios de escogencia pasan por assessment, análisis del perfil directivo (DISC), análisis de talento estratégico (9 Box) y pruebas 360 grados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección
    ¿Qué ve un reclutador en la hoja de vida de un candidato?
    En promedio un reclutador tarda 6 segundos en descartar o no a un candidato por su hoja de vida. Identifica cómo elaborar una hoja de vida que llame la atención del reclutador y te permita seguir en el proceso de selección.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección/Video
    Diseñe el plan estratégico del proceso de selección para el 2016
    Analice cuál es la tendencia del mercado laboral en el país, las estrategias que se emplearán para atraer y seleccionar el talento y la forma en la qué puede construir una oferta de valor atractiva como marca empleador.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección/simulación
    Simulación de entrevista de trabajo: Lo que no se debe hacer
    Conoce los errores más frecuentes que se cometen al momento de presentar una entrevista de trabajo, y lo que debes hacer para que desde el primer contacto con el empleador causes una buena impresión.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección/video
    Cómo ser un reclutador efectivo y encontrar al candidato ideal
    Conoce con Paola Frías,Gerente de la firma PFA Consultant, algunas recomendaciones que se deben tener en cuenta para realizar un proceso de selección eficaz.
    Por: Gestionhumana.com



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