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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Reclutamiento
Sábado, 16 de enero de 2021

  • Presentación interactiva
    Cómo escoger los candidatos más idoneos
    ¿Qué alternativas de selección se están emplenado actualmente? y ¿Cómo se alinean con los objetivos y metas de la organización?
    Por: Gestionhumana.com


  • Encuesta redes sociales
    “El 36% de las áreas de Gestión Humana en Colombia emplea redes sociales para reclutamiento de candidatos”
    Conozca los resultados de la última encuesta realizada por Gestionhumana.com con diferentes líderes de Talento Humano para conocer cómo gestionan las redes sociales en su organización.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Gerencia estratégica
    7 secretos para usar las redes sociales en el mundo de los negocios
    Los directores de compañías discuten cómo hacer de las redes sociales un aliado estratégico, porque está claro que estos nuevos canales se han convertido en uno de los escenarios que más influyen en las decisiones de compra.
    Por: Revista M2M para Gestionhumana.com
    www.m2m.com.co



  • Tendencias
    Seleccione su personal comercial de manera inteligente
    El 69% de los despidos se presenta porque previamente hubo un error en el proceso de contratación.
    Por: Camilo Pérez García
    Revista M2M: www.m2m.com.co
    Especial para Gestionhumana.com



  • Documento de análisis
    Elimine las brechas en la etapa de selección
    Existen dos guerras, una por el talento (candidatos con habilidades especiales) y otra por reclutar los mejores empleados.
    Por: Gestionhumana
    Mel Kleiman, experto internacional selección
    Paul Falcone, exdirector empleo Paramount
    Hermes Ruiz, director OleWow
    The Owner’s Manual for Personality at Work, Pierce-Jane Howard
    Society For Human Resource Management



  • Employer Branding
    Piense en el mensaje
    El aprendizaje y las destrezas empresariales son importantes para la Generación Y . Experiencias internacionales indican que pueden tener retos nuevos y ser ascendidos con bastante rapidez.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    ¿Su política de gestión de capital humano es la adecuada?/Entrevista
    Es muy difícil tener una rotación permanente de personal y profesionales, al tiempo que un buen branding como empleador. Entrevista con la especialista uruguaya y conferencista internacional Mariela Marenco.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Perfeccione su estrategia de marca como empleador
    El desarrollo de una estrategia de gestión para la marca como empleador se ha venido convirtiendo en una ventaja competitiva para la atracción y retención de talento. Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.
    Por: Gestionhumana.com
    Apreciaciones de Julie van Waveren, Asociada Senior de Mercer en México.



  • Selección de personal
    ¿Cómo funciona el e-recruitment?
    Conozca cómo el reclutamiento en línea le puede ayudar en el proceso de selección con las herramientas que éste ofrece.


  • Guías y Modelos
    Planeación: Área de Selección y Contratación
    Mediante el presente modelo usted podrá definir un plan estratégico de selección y contratación en su organización.

    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos/Selección
    Descripción y perfil del cargo
    Mediante este formato de Excel podrá definir el perfil de un cargo teniendo en cuenta aspectos como: requisistos básicos, funciones, autonomía y competencias. Podrá definir indicadores de gestión específicios y comportamientos asociados.


  • Selección de personal
    ¿Cómo optimizar los procesos de selección?
    Definir el cargo con mucha precisión y levantar el perfil exacto del aspirante son aspectos que contribuyen a elegir el mejor candidato y a realizar un adecuado proceso de selección.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección/Pruebas de ingreso
    ¿Cómo contribuyen las pruebas gráfico-proyectivas en los procesos de selección?
    Evidenciar rasgos de la personalidad, los conflictos y necesidades de las personas son algunos aspectos que se pueden descubrir con test como el Machover, Wartegg, H.T.P y el del árbol.
    Por: Adriana Suárez


  • Selección
    El guión mental: alternativa para selección de personal
    Este método permite conocer a mayor profundidad la esencia de la persona y encajarla en la categoría que se adecúe a lo que se está buscando.
    Por: Adriana Suárez


  • Economía solidaria
    Cooperativas de trabajo asociado: un modelo de equidad laboral
    El modelo de estas organizaciones se rige bajo la ayuda mutua, la equidad y la solidaridad entre sus miembros. Aunque su objetivo es ofrecer los servicios de sus asociados a otras empresas, pueden caer en anomalías que derriban sus principios.
    Por: Adriana Suárez


  • Flexibilización laboral
    Empresas de servicios temporales: el camino a la vigencia laboral
    Identificar la esencia de las empresas de servicios temporales contribuye a detectar las irregularidades en las que algunas de ellas caen. Detectarlas evita que los atropellos a quienes trabajan bajo esta modalidad se disminuyan


  • Los mejores se contratan para durar
    Busque una fuerza de ventas implacable
    Aprenda a definir e identificar las capacidades que tienen los candidatos a estas plazas laborales. No deje pasar la posibilidad de contar con asesores comerciales a largo plazo.
    Por: gestionhumana.com


  • Reclutamiento/ Tecnologías
    e-recruitment para principiantes
    El auge de la tecnología y el Internet plantea retos importantes para las empresas que apenas incursionan en la era electrónica. Conozca los conceptos básicos de manos de un experto.
    Por: gestionhumana.com


  • Reclutamiento/Internet
    E-recruitment: respuestas de experto
    Si tiene dudas frente al reclutamiento en línea, Juan Carlos Cepeda, expositor argentino internacional, articulista y experto en el tema resuelve las inquietudes más frecuentes al respecto.
    Por: Juan Carlos Cepeda(*)


  • Desarrollo de personal
    Atracción y retención con Gas Natural
    En un entorno de incertidumbre y con un mercado que se caracteriza por la alta movilidad de la gente, es imprescindible lograr que el talento clave permanezca en el equipo. Conozca cómo lo hace Gas Natural.
    Por: gestionhumana.com



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