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Banco de conocimiento - Compensación por competencias
Martes, 26 de marzo de 2019

  • Caso empresarial
    Comultrasan, modelo por competencias para movilizar hacia el resultado
    Por medio del programa “Competencias con Valor” la organización ha estimulado el crecimiento de líderes, con un especial énfasis en la comunicación hacia sus colaboradores, con el fin de que estos puedan sacar su máximo potencial, mejorando su desempeño.
    Por: Gestionhumana.com


  • Actualidad/Videos
    Estrategia de compensación variable
    La ausencia de esquemas remuneratorios que vayan más allá de maximizar el retorno económico de la empresa han estimulado la disminución en productividad, analiza cómo crear una estrategia de remuneración variable con Miguel Nieto, Gerente Human Factor.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo
    ¿Cómo asociar el modelo de competencias a los procesos clave del negocio?
    Gerencia y Liderazgo// Competitividad, diferenciación y valor agregado, son conceptos que las empresas no pueden dejar pasar por alto en la elaboración de sus estrategias, es así que la gestión por competencias se convierte en un factor clave para alcanzar estos objetivos.
    Por: CCO Consultores


  • Desarrollo Empresarial
    4 pasos que no deben faltar en un programa de high potential
    Definir el nivel de contribución de cada uno de los roles e identificar el talento natural de las personas, están entre los pasos que recomienda Diego Cardozo, Gerente de Psigma Corp para implementar un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial/Audios
    McDonald´s Arcos Dorados, rol de gestión humana en la confección del plan de carrera
    Gracias a una metodología que analiza las perspectivas de desarrollo de los colaboradores McDonald´s Arcos Dorados Colombia se ha convertido en un referente empresarial. María Mercedes Martínez Garzón, Gerente de RRHH nos narra cómo lo han logrado.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Caso de éxito Acerías Paz del Río: Identificación de altos potenciales
    Roxana Ángel, Coordinadora de desarrollo humano y organizacional, nos cuenta las estrategias que han empleado para identificar los altos potenciales en Acerías Paz del Río.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    7 criterios para desarrollar de manera efectiva un plan de carrera
    Romper el paradigma con respecto a que “carrera significa siempre ascenso” y asumir que los planes de carrera no son únicos, hacen parte de los criterios que Luz Marina Arguello Gerente General de Didasko, recomienda.
    Por: Gestionhumama.com


  • Video
    Perfil por competencias para la alta dirección
    Entrevista con Rafael González, Gerente General de la compañía consultora People Excellence,quien analiza la evolución de las capacidades sociales y de autoconocimiento de los líderes para ser más competitivos.
    Por: Gestionhumana,com


  • Gerencia estratégica
    Las 6 competencias diferenciadoras de los ejecutivos de Gestión Humana
    Activista Creíble, Desarrollador de Capacidades, Proponente de Tecnología, Promotor del Cambio, Integrador e Innovador y Agente Estratégico, son las competencias que marcan la diferencia entre los profesionales de Gestión Humana.
    Por: Estudio de Competencias de Gestión Humana (HRCS)
    Liderado por Dave Ulrich y Wayne Brockbank, The RBL Group, The Ross School Of Business y socios globales de investigación.



  • PodCast
    Habilidades y destrezas de los líderes de Gestión Humana
    Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de la compañía consultora Michael Page explica como a través de habilidades de negociación, liderazgo y comunicación los líderes de Gestión Humana pueden focalizar sus acciones impactando las metas del negocio.


  • Guías, modelos y formatos en Excel
    Guía para implementar el pago por competencias
    El pago por competencias es un proceso encaminado a retribuir al personal por sus competencias personales y no por las funciones del cargo. Descargue esta guía en Excel que le ayudará a realizar este proceso más facilmente


  • Guías y Modelos
    Guía para desarrollar un Balance Scorecard
    El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) es una herramienta gerencial que permite relacionar la visión y la estrategia de la compañía con sus operaciones mediante una serie coherente de medidas de desempeño.

    Mediante esta plantilla de excel usted podrá:

    - Definir el mapa estratégico
    - Definir las iniciativas estratégicas
    - Construir el cuadro de comando por objetivo
    - Analizar indicadores mediante señales gráficas


  • Guías y Modelos
    Perfil de cargo por competencias
    La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfiles de cargos mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales y es tarea del profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

    Objetivos

    1. Analizar la estructura actual de cargos en la organización.
    2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización.
    3. Equilibrar requerimientos y cargas de trabajo para cada uno de los perfiles.
    4. Definir perfiles de cargo por competencias.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.
    Por: Gestionhumana.com


  • Tendencias/Fusiones empresariales
    ¿Cómo afrontar la llegada de nuevos socios?
    Los procesos de cambio en las empresas se pueden convertir en una excelente oportunidad para innovar, aprender y ampliar la visión de mercado. El talento humano debe ser el foco ideal.
    Por: Alejandra Rodríguez


  • Entrevista a Marta Alles (III parte)
    Sobre la selección y la compensación por competencias
    Una vez adopte un modelo de gestión por competencias, cualquier organización debe asegurarse de que sus colaboradores cumplan con las cualidades necesarias para cumplir los objetivos propuestos, desde el momento en que son seleccionados.
    Por: gestiónhumana.com


  • Entrevista a Marta Alles
    Preámbulo para adoptar un modelo de gestión por competencias
    Marta Alles es la escritora sobre recursos humanos más reconocida en América Latina. En sus veinte libros publicados, se ha especializado en mostrar los aspectos relacionados con la gestión por competencias.
    Por: gestiónhumana.com


  • Compensación a trabajadores
    Sepa cuándo quedarse con ellos
    Mientras más información tenga, estará mejor preparado a la hora de encarar las negociaciones sobre el salario.
    Por: David Fiedler*


  • Gestión y planeación
    Pague a la gente con visión de estratega
    Conozca en qué consiste el sistema de gestión de una organización e identifique las posibilidades estratégicas que ofrece ‘amarrar’ el modelo de compensación a éste.
    Por: gestionhumana.com


  • Competencias/Compensación
    ¿Misión imposible?
    El modelo de gestión por competencias plantea interrogantes acerca de la implementación de éste en el sistema de compensación. Conozca los puntos de vista de varios expertos.


    Por: gestionhumana.com


  • Modelos/Valor al talento humano
    ¡Remunere los logros de su trabajador!
    Un nuevo sistema de compensación se impone en el mercado: el pago por competencias. Empleados son recompensados por sus destrezas y habilidades en el puesto de trabajo.




    Tiempo estimado de lectura: 10 min.
    Por: gestionhumana.com





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