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Banco de conocimiento - Medición de competencias
Domingo, 15 de septiembre de 2019

  • ¿Cómo medir la productividad laboral?
    Utilice la metodología del valor agregado para medir la productividad laboral








  • Guías y Modelos
    Perfil de cargo por competencias
    La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfiles de cargos mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales y es tarea del profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

    Objetivos

    1. Analizar la estructura actual de cargos en la organización.
    2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización.
    3. Equilibrar requerimientos y cargas de trabajo para cada uno de los perfiles.
    4. Definir perfiles de cargo por competencias.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.
    Por: Gestionhumana.com





  • Guías y modelos
    Expectativas de desarrollo
    Mediante esta guía el líder y el colaborador conversan sobre cuáles son las expectativas de desarrollo de carrera del trabajador e incluso de desarrollo personal y hacia dónde quisiera llegar.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo organizacional
    ¿Cuál es el papel del departamento de RR.HH. en un sistema de gestión de la calidad?
    El rol del departamento de RR.HH en un sistema de gestión de calidad (SGC) es un importante eje para que su desarrollo cumpla con los planes de la organización. Selección, capacitación y desarrollo son parte de él.


  • II Congreso internacional de gestión por competencias
    Alineación de la gestión por competencias y los procesos
    El conocimiento, las competencias y los procesos pueden conjugarse para que la metodología tradicional impacte en la cotidianidad del negocio y evidencie una relación directa con el direccionamiento estratégico.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Retroalimentación del modelo
    Análisis de indicadores en un BSC
    Una vez desarrollado el BSC del área de Talento Humano es importante empezar a realizar un análisis de los indicadores que llamaremos de “doble loop” (doble ciclo), que integra dos tipos de aprendizaje, claves para el desarrollo de cualquier área u organización: el operativo y el estratégico.
    Por: Por Ricardo Martínez Rivadeneira


  • Entrevista a Marta Alles
    Preámbulo para adoptar un modelo de gestión por competencias
    Marta Alles es la escritora sobre recursos humanos más reconocida en América Latina. En sus veinte libros publicados, se ha especializado en mostrar los aspectos relacionados con la gestión por competencias.
    Por: gestiónhumana.com


  • Seminario de Gestión por Competencias
    Globalización: innovación y capacitación son la clave
    Leonard Mertens, consultor de la Organización Internacional del Trabajo, explicó como el modelo por competencias impacta en la productividad y en la internacionalización de las empresas, durante el Primer Seminario Internacional de Gestión por Competencias, organizado por el Sena*.
    Por: gestionhumana.com


  • Funciones de RR.HH
    Apúntele a la evaluación por competencias
    Las organizaciones deben enfocarse en la medición de su capacidad para rodearse del talento que necesitan para alcanzar el éxito en sus procesos. Conferencia presentada en el Seminario Internacional de Gestión de Recursos Humanos por Competencias.
    Por: gestionhumana.com


  • Gestión/Efectividad
    Evalúe las competencias de su equipo de trabajo
    Definir, medir y gestionar las capacidades de los empleados son procesos que requieren tener clara la estrategia de la compañía.
    Por: gestionhumana.com


  • Caso/Sector bancario
    El valor de lo mío
    El Banco Tequendama viene implementando un modelo de evaluación del desempeño por competencias con un característica: no ha recurrido a la asesoría de consultores externos.



    Tiempo estimado de lectura: 8 min.Por: gestionhumana.com


  • Proceso/Efectividad
    Evaluación de 360°: un aliado de las organizaciones exitosas
    Recibir una retroalimentación sobre el desempeño de los trabajadores es la mejor herramienta para fortalecer sus competencias y alcanzar el logro de los objetivos empresariales
    Por: gestionhumana.com(*)


  • Chat/gestionhumana.com
    Gestión por competencias, un
    modelo para marcar la diferencia

    Los suscriptores de gestionhumana.com participaron en el chat sobre competencias. Entérese aquí de los tópicos discutidos durante esta mesa redonda virtual.
    Por: gestionhumana.com


  • Métodos y productividad
    Indicadores de gestión: signos vitales de la organización
    Las empresas, como el cuerpo humano, tienen síntomas que permiten conocer su estado de “salud”. Ellas han empezado a detectarlos para dar respuestas oportunas y no dejar que se conviertan en “enfermedades” de la organización.
    Por: gestionhumana.com



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