Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Selección por competencias
Domingo, 15 de septiembre de 2019

  • Guías y Modelos
    Perfil de cargo por competencias
    La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfiles de cargos mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales y es tarea del profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

    Objetivos

    1. Analizar la estructura actual de cargos en la organización.
    2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización.
    3. Equilibrar requerimientos y cargas de trabajo para cada uno de los perfiles.
    4. Definir perfiles de cargo por competencias.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y modelos
    Expectativas de desarrollo
    Mediante esta guía el líder y el colaborador conversan sobre cuáles son las expectativas de desarrollo de carrera del trabajador e incluso de desarrollo personal y hacia dónde quisiera llegar.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección de personal/Articulo PDF
    ¿Cómo optimizar los procesos de selección?
    Definir el cargo con mucha precisión y levantar el perfil exacto del aspirante son
    aspectos que contribuyen a elegir el mejor candidato y a realizar un adecuado
    proceso de selección.


  • El mercado de los recién egresados/Articulo PDF
    Guía para apostarle al talento nuevo
    La contratación de profesionales sin experiencia es la oportunidad de trabajar con personas con altas dosis de creatividad, energía y buenas ideas.


  • Formatos / Selección
    Formato de evaluación de entrevista
    Mediante este formato de Excel realice de manera práctica la evaluación de la entrevista de trabajo. Defina la nota minima de aprobación y cada uno de los criterios a evaluar.


  • Tendencia de reclutamiento
    Conozca otras alternativas para realizar procesos de selección exitosos
    La entrevista no es la única manera de elegir al mejor candidato para ocupar un cargo. El polígrafo, la grafología y los test de personalidad, se han convertido en herramientas importantes a la hora de tomar una decisión.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • II Congreso Internacional de Gestión por Competencias
    Diseño de cargos y perfiles por competencias
    El proceso de análisis en la descripción de cargos debe caracterizarse por la alineación de las competencias estipuladas y su nivel de requerimiento con el direccionamiento del negocio.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Pautas para procesos de tercerización
    Guía para la gestión de contratistas por competencias
    Conozca las principales recomendaciones para llevar a cabo procesos de tercerización a partir del modelo de competencias de la organización. Asegúrese de que sus colaboradores alineen sus esfuerzos en pro de la misma estrategia.
    Por: Gestionhumana.com


  • Selección
    ¿Qué preguntar en la entrevista?
    Varios expertos dicen algunas preguntas claves para obtener respuestas completas y eficaces de los candidatos, durante una entrevista laboral.
    Por: gestionhumana.com


  • Entrevista por competencias: a la medida de su empresa
    Expertos en el tema explican las razones por las que la entrevista por competencias empieza a ser uno de los modelos más usados en los procesos de selección y dan claves para emplearla a partir del plan estratégico de cada organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Entrevista a Marta Alles (III parte)
    Sobre la selección y la compensación por competencias
    Una vez adopte un modelo de gestión por competencias, cualquier organización debe asegurarse de que sus colaboradores cumplan con las cualidades necesarias para cumplir los objetivos propuestos, desde el momento en que son seleccionados.
    Por: gestiónhumana.com


  • Entrevista a Marta Alles (II parte)
    Gestión por competencias: el outsourcing también cuenta
    Muchas organizaciones han optado por entregar en outsourcing muchos de sus procesos internos. Ahora bien, ¿cómo se deben integrar estos trabajadores a un modelo de gestión de competencias, si técnicamente no pertenecen a la organización? ¿Qué debe hacer una compañía en estos casos?
    Por: gestiónhumana.com


  • Entrevista a Marta Alles
    Preámbulo para adoptar un modelo de gestión por competencias
    Marta Alles es la escritora sobre recursos humanos más reconocida en América Latina. En sus veinte libros publicados, se ha especializado en mostrar los aspectos relacionados con la gestión por competencias.
    Por: gestiónhumana.com


  • Entrevistas de eventos conductuales
    Cómo seleccionar con base en competencias
    Metodologías de incidentes críticos o un análisis de la hoja de vida de los candidatos pueden ayudarlo a gestionar mejor sus procesos de reclutamiento. Conferencia presentada en el Seminario Internacional de Gestión de Recursos Humanos por Competencias.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Proceso de implementación
    Selección y desarrollo ajustados a las necesidades
    El modelo de gestión por competencias, aplicado a las funciones propias del área de recursos humanos, brinda herramientas que ajustan la operación al plan estratégico de la organización.
    Por: gestionhumana.com


  • Profundizar en la trayectoria profesional
    Preguntas para una entrevista por competencias
    gestionhumana.com ha recogido para usted algunos interrogantes que se deben formular en una entrevista para detectar las destrezas de los candidatos.
    Por: gestionhumana.com


  • Escoger a las personas adecuadas
    Lo que usted debe saber para seleccionar por competencias
    Tenga en cuenta estas recomendaciones para detectar las verdaderas habilidades de los aspirantes al cargo. No olvide hacer estas preguntas
    Por: gestionhumana.com


  • Decisiones/Procesos
    La selección, un asunto de todos
    Este artículo explica los aspectos que se deben tener en cuenta al escoger a los colaboradores de la organización.



    Tiempo estimado de lectura: 5 min.
    Por: Piedad Angarita (*)


  • Selección/Competencias
    Descubra el candidato apropiado
    Se necesita escoger a la persona ideal para el trabajo indicado. Las pruebas para evaluar competencias perfeccionan al máximo el proceso de selección de candidatos a un cargo.
    Por: gestionhumana.com


  • Habilidades/Entrevista
    El secreto de una buena elección
    Antes el mundo del trabajo se concentraba exclusivamente en las funciones de un cargo, en el conocimiento y la formación académica. La selección por competencias ha revolucionado este concepto; ahora la esencia del trabajo se concreta en comportamientos, destrezas y atributos que, llevados a la acción, hacen parte de la realidad del ámbito de los negocios.
    Por: gestionhumana.com



1  2  3 


Documento sin título