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Banco de conocimiento - Selección por competencias
Domingo, 20 de enero de 2019

  • Guías y Modelos
    Diagnóstico de altos potenciales
    Analiza el potencial de tus colaboradores desde tres perspectivas: capacidad, aspiración y compromiso y determina si se encuentran en un estado ideal para iniciar con ellos un proceso de desarrollo de competencias y habilidades.
    Por: Gestionhumana.com


  • Compensaciones
    Sector Comercio en Colombia: ¿Qué competencias buscan las compañías en sus ejecutivos?
    Gerentes de expansión y directores comerciales son los cargos con más vacantes en el sector de Retail en Colombia según la firma de consultoría Michael Page.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Diagnóstico de competencias de los ejecutivos de Talento Humano
    Con la siguiente guía podrás evaluar seis competencias diferenciadoras, según el Estudio Mundial de Competencias de Talento Humano, con el fin de que inicies un proceso de mejoramiento.
    Por: Gestionhumana.com


  • Investigación
    Score de Competencias como fórmula para mejorar el desempeño
    Jorge H. Atehortúa R. de CCO Consultores, explica el uso del Score de Competencias, método basado en el análisis de las contribuciones individuales a los procesos del negocio, para identificar y desarrollar competencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo
    ¿Cómo asociar el modelo de competencias a los procesos clave del negocio?
    Gerencia y Liderazgo// Competitividad, diferenciación y valor agregado, son conceptos que las empresas no pueden dejar pasar por alto en la elaboración de sus estrategias, es así que la gestión por competencias se convierte en un factor clave para alcanzar estos objetivos.
    Por: CCO Consultores


  • Desarrollo Empresarial
    4 pasos que no deben faltar en un programa de high potential
    Definir el nivel de contribución de cada uno de los roles e identificar el talento natural de las personas, están entre los pasos que recomienda Diego Cardozo, Gerente de Psigma Corp para implementar un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Caso empresarial/Audios
    McDonald´s Arcos Dorados, rol de gestión humana en la confección del plan de carrera
    Gracias a una metodología que analiza las perspectivas de desarrollo de los colaboradores McDonald´s Arcos Dorados Colombia se ha convertido en un referente empresarial. María Mercedes Martínez Garzón, Gerente de RRHH nos narra cómo lo han logrado.
    Por: Gestionhumana.com


  • Audio
    Caso de éxito Acerías Paz del Río: Identificación de altos potenciales
    Roxana Ángel, Coordinadora de desarrollo humano y organizacional, nos cuenta las estrategias que han empleado para identificar los altos potenciales en Acerías Paz del Río.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    7 criterios para desarrollar de manera efectiva un plan de carrera
    Romper el paradigma con respecto a que “carrera significa siempre ascenso” y asumir que los planes de carrera no son únicos, hacen parte de los criterios que Luz Marina Arguello Gerente General de Didasko, recomienda.
    Por: Gestionhumama.com


  • Video
    Perfil por competencias para la alta dirección
    Entrevista con Rafael González, Gerente General de la compañía consultora People Excellence,quien analiza la evolución de las capacidades sociales y de autoconocimiento de los líderes para ser más competitivos.
    Por: Gestionhumana,com


  • Gerencia estratégica
    Las 6 competencias diferenciadoras de los ejecutivos de Gestión Humana
    Activista Creíble, Desarrollador de Capacidades, Proponente de Tecnología, Promotor del Cambio, Integrador e Innovador y Agente Estratégico, son las competencias que marcan la diferencia entre los profesionales de Gestión Humana.
    Por: Estudio de Competencias de Gestión Humana (HRCS)
    Liderado por Dave Ulrich y Wayne Brockbank, The RBL Group, The Ross School Of Business y socios globales de investigación.



  • PodCast
    Habilidades y destrezas de los líderes de Gestión Humana
    Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de la compañía consultora Michael Page explica como a través de habilidades de negociación, liderazgo y comunicación los líderes de Gestión Humana pueden focalizar sus acciones impactando las metas del negocio.


  • Guías y Modelos
    Modelo 9-Box: Herramienta para identificar potencial
    La cuadrícula 9-Box se utiliza para evaluar la contribución actual de un colaborador, así como de su nivel de potencial hacia la organización.
    Por: Gestionhumana.com (Fuentes)*


  • Desarrollo personal
    Errores frecuentes al desarrollar un plan de carrera
    ¿Cuál es el rol que debe asumir la organización para que el trabajador lidere su carrera? Antes de responder evalúe: oferta de oportunidades para talento interno, ambiente de aprendizaje, inversión en tecnología y formación de coaches y mentores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Guías y Modelos
    Análisis de cargas laborales
    Defina las cargas laborales para cargos específicos teniendo como base esta plantilla.


  • Guías y Modelos
    Presupuesto para el área de selección y contratación
    Defina el presupuesto del área de selección y contratación de su compañia.


  • Guías y Modelos
    Planeación anual de personal
    Planee las necesidades de personal para cada uno de los meses del año, ademas calcule el costo de nómina mensual y anual, así como el número promedio de procesos de selección a realizar por cargo.


  • Guías y Modelos
    Análisis de cargos
    Realice un análisis de cada uno de los cargos actuales y futuros en su organización.


  • Guías y Modelos
    Definición cadena de valor de cargos
    Escriba dentro de los cuadros cuáles son los cargos que agregan valor dentro de la cadena de cada uno de los procesos en su organización. De esta manera podrá analizar cargos y perfilar posiciones críticas.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Análisis del proceso de selección
    Es necesario realizar un analisis del área de selección en la organización, para esto usted debe contestarse las siguientes preguntas sobre sus procesos y prácticas y con base a ellas determinar planes de acción



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