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Banco de conocimiento - Generalidades y conceptos básicos
Domingo, 20 de enero de 2019

  • Desarrollo Empresarial
    Competencias: Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana hacia la empresa
    En un mundo en constante cambio, la necesidad de identificar cómo los profesionales de gestión humana deben desarrollar sus competencias es vital para contribuir plenamente en el crecimiento y cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Organizacional
    La reinvención del modelo de gestión por competencias
    La propuesta se centra en procesos y capacidades por medio de contribuciones individuales laborales de las personas a los procesos del negocio, que son generadoras de valor agregado.Conozca el modelo y evalúe sus resultados actuales.
    Por: Jorge H. Atehortúa R.*
    Líder Grupo de Investigación CCO Los Consultores



  • Guías y Modelos
    Diagnóstico de altos potenciales
    Analiza el potencial de tus colaboradores desde tres perspectivas: capacidad, aspiración y compromiso y determina si se encuentran en un estado ideal para iniciar con ellos un proceso de desarrollo de competencias y habilidades.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia Estratégica
    ¿Medir las competencias o los resultados?
    Los investigadores Jorge Atehortúa, Martha Rendón y Eduardo Ortiz, analizan una alternativa referente a cómo evaluar y medir el capital humano de las empresas, generando un cambio de visión frente al paradigma de McClelland.
    Por: Jorge H. Atehortúa R., Martha Cecilia Rendón M. y Jaime Eduardo Ortiz C.


  • Liderazgo/Audios
    ¿Qué competencias se requieren para ser una líder exitosa?
    Una de cada cinco organizaciones en Colombia cuentan con al menos una mujer entre sus más altos directivos, según estudios de la firma de consultoría internacional Michael Page.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Diagnóstico de competencias de los ejecutivos de Talento Humano
    Con la siguiente guía podrás evaluar seis competencias diferenciadoras, según el Estudio Mundial de Competencias de Talento Humano, con el fin de que inicies un proceso de mejoramiento.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guias y Modelos
    Evaluación de competencias de liderazgo
    La siguiente guía te permitirá identificar el estado de tus competencias del saber ser, con el fin de que puedas desarrollar planes de intervención para avanzar en ellas.


  • Investigación
    Score de Competencias como fórmula para mejorar el desempeño
    Jorge H. Atehortúa R. de CCO Consultores, explica el uso del Score de Competencias, método basado en el análisis de las contribuciones individuales a los procesos del negocio, para identificar y desarrollar competencias.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo
    ¿Cómo asociar el modelo de competencias a los procesos clave del negocio?
    Gerencia y Liderazgo// Competitividad, diferenciación y valor agregado, son conceptos que las empresas no pueden dejar pasar por alto en la elaboración de sus estrategias, es así que la gestión por competencias se convierte en un factor clave para alcanzar estos objetivos.
    Por: CCO Consultores


  • Desarrollo Empresarial
    4 pasos que no deben faltar en un programa de high potential
    Definir el nivel de contribución de cada uno de los roles e identificar el talento natural de las personas, están entre los pasos que recomienda Diego Cardozo, Gerente de Psigma Corp para implementar un programa de High Potential.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    Perfil por competencias para la alta dirección
    Entrevista con Rafael González, Gerente General de la compañía consultora People Excellence,quien analiza la evolución de las capacidades sociales y de autoconocimiento de los líderes para ser más competitivos.
    Por: Gestionhumana,com


  • Gerencia estratégica
    Las 6 competencias diferenciadoras de los ejecutivos de Gestión Humana
    Activista Creíble, Desarrollador de Capacidades, Proponente de Tecnología, Promotor del Cambio, Integrador e Innovador y Agente Estratégico, son las competencias que marcan la diferencia entre los profesionales de Gestión Humana.
    Por: Estudio de Competencias de Gestión Humana (HRCS)
    Liderado por Dave Ulrich y Wayne Brockbank, The RBL Group, The Ross School Of Business y socios globales de investigación.



  • PodCast
    Habilidades y destrezas de los líderes de Gestión Humana
    Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de la compañía consultora Michael Page explica como a través de habilidades de negociación, liderazgo y comunicación los líderes de Gestión Humana pueden focalizar sus acciones impactando las metas del negocio.


  • Whitepaper
    Las competencias que definen a un directivo eficiente
    Líderazgo// Analiza que competencias debes tener para gestionarte a ti mismo y, posteriormente, gestionar a los demás, por medio de la investigación de Rafael González Socio Director General de People Excellence Consulting.
    Por: Rafael González*
    Socio Director General de People Excellence Consulting Colombia



  • Desarrollo personal
    Errores frecuentes al desarrollar un plan de carrera
    ¿Cuál es el rol que debe asumir la organización para que el trabajador lidere su carrera? Antes de responder evalúe: oferta de oportunidades para talento interno, ambiente de aprendizaje, inversión en tecnología y formación de coaches y mentores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • ¿Cómo desarrollar competencias en la alta dirección?
    Jesús Berruezo Socio-Director de InterManagement Ibérica Consulting, consultor e instructor especializado en comunicación comparte los conceptos clave para ser un líder destacado y relacionarlo con éxito en la acción directiva.


  • Incentivar la creatividad y la innovación eleva la productividad laboral
    Escuche las apreciaciones de Martha Lucía Perlaza, Directora Ejecutiva del Centro Nacional de Productividad (CNP), quien resalta la importancia de valorar y reconocer al talento humano en las organizaciones


  • Guías y Modelos
    Análisis de procesos y prácticas organizacionales
    Mediante esta herramienta identifique cuáles son los procesos y prácticas que se están ejecutando y aplicando al talento humano a nivel organizacional, con el fin de analizar si se implementan correctamente y cuáles son sus fortalezas y debilidades
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Perfil de cargo por competencias
    La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfiles de cargos mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales y es tarea del profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

    Objetivos

    1. Analizar la estructura actual de cargos en la organización.
    2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización.
    3. Equilibrar requerimientos y cargas de trabajo para cada uno de los perfiles.
    4. Definir perfiles de cargo por competencias.

    *Documento elaborado con el apoyo de la Doctora Patricia Calle, psicóloga organizacional y Directora de Selección y Desarrollo de Legis.
    Por: Gestionhumana.com


  • Evaluación de desempeño / Sector público
    ¿Por qué se realizan las evaluaciones de desempeño laboral en el sector público?



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