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Banco de conocimiento - Trabajo en equipo
Miércoles, 19 de junio de 2019

  • Gerencia Estratégica
    ¿Ya ejecutó su estrategia competitiva?
    El éxito en la implementación de la estrategia de una organización va más allá de identificar actividades vitales para su funcionamiento. El verdadero desafío se encuentra en alinear procesos y actores en una misma dirección.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y modelos
    Planeación estratégica de zonas y rutas de ventas
    Desarrolle una planificación de las zonas que va a cubrir con su fuerza de ventas y determine clientes efectivos y potenciales, además del costo medio por visita.
    Por: Gestionhumana.com


  • Gerencia estratégica
    El arte de potenciar el músculo comercial
    Llegó la hora de brindarle a la gestión comercial un abordaje sistémico, metodológico, científico, riguroso y de procesos, similar al que el director de producción otorga a su función. Encuentre aquí los pasos para hacerlo.
    Por: Andrés Frydman*


  • Liderazgo
    ¿Qué tener en cuenta para evaluar a colaboradores?
    Antes de iniciar un proceso de medición del desempeño analice que variables (clima laboral, conocimiento de objetivos, implementos de trabajo, entre otros) pueden estar influyendo en el rendimiento de su equipo de trabajo.
    Por: Gestionhuamana.com


  • Desarrollo empresarial
    Oriente su equipo de trabajo hacia buenos resultados
    Si sus habilidades directivas se concentran sólo en las cifras, recuerde que para obtener mejores números debe contar con colaboradores bien guiados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo dar y recibir retroalimentación en un ambiente de coaching?
    Es muy útil fijar un cronograma para retroalimentaciones de equipos de trabajo, especialmente si están llevando a cabo un proyecto, preferiblemente en las mañanas y en un tiempo no mayor de una hora.
    Por: Gestionhumana.com


  • Innovación en modelos de gestión
    Equipos de alto desempeño: fórmula contra la apatía
    Gestionhumana.com entrevistó a dos especialistas en el tema de organizaciones orientadas hacia el alto desempeño, OAD: Fernando González Soler, de Multidynamics y Nelson Rojas, de Perini Consulting.


  • Claves para la organización
    Madurez y liderazgo en equipos de trabajo
    Sin la ayuda del líder el equipo no será capaz de ser, en sí mismo, esencial para la organización.
    Por: Fernando González Soler*


  • “Dirigimos empresas con principios del Siglo XIX”, Gary Hamel
    Tres caminos para la reinvención de compañías
    Podría imaginarse por un momento que no existieran jerarquías en su empresa, que la innovación naciera sólo de grupos de trabajo, y los empleados se negaran a cumplir órdenes, porque consideran que no son productivas.
    Por: Ángel Quijano Lizarazo


  • Desarrollo organizacional
    ¿Cómo fortalecer sus equipos de trabajo?
    La ejecución de herramientas como el Team Building permite desarrollar habilidades a través de dinámicas vivenciales y detecta las fallas que impiden alcanzar los resultados.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo organizacional/ XI Simposio Acrip Cartagena 2008
    El rol de RR.HH. en la RSE
    El departamento de Gestion humana debe liderar iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial, orientarlas a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los empleados. Esto se reflejará en el cuidado y preservación del entorno. Las compañías se benefician con mayores ganancias para su negocio.
    Por: Alejandro Guzmán


  • Expogestión 2008/Desarrollo organizacional
    ¿Cómo lograr evocar el trabajo en equipo?
    John Kao, catalogado como uno de los expertos más reconocidos en innovación empresarial, afirma que los líderes de las organizaciones deben cambiar su espíritu de héroes y ser anfitriones para educar el trabajo en equipo. Tener como primer valor al aprendizaje es uno de los principios para lograrlo.


  • Human Capital Forum 2008
    La implementación de la estrategia como desafío del capital humano
    Es necesario tener un alto nivel de liderazgo para ejecutar estrategias que contribuyan al éxito de las organizaciones.
    Por: Adriana Suárez


  • Pecados ocupacionales
    Yo (empleado pecador) me confieso
    Los pecados ocupacionales se han vuelto instituciones. Conozca algunos de esos pequeños actos que atentan contra la estabilidad de la empresa, dañan el clima laboral y frenan el desarrollo de los colaboradores de su organización.


  • Tendencias/Fusiones empresariales
    ¿Cómo afrontar la llegada de nuevos socios?
    Los procesos de cambio en las empresas se pueden convertir en una excelente oportunidad para innovar, aprender y ampliar la visión de mercado. El talento humano debe ser el foco ideal.
    Por: Alejandra Rodríguez


  • La clave está en mezclar sencillez y disciplina
    Aprenda a liderar su equipo de trabajo
    Un buen líder va más allá de cumplir con una serie de requisitos y se convierte en una propuesta integral entre talento profesional y altas cualidades humanas.


  • Audioentrevista/Marcadores estratégicos de talento humano
    “Perder talento humano puede disminuir las oportunidades de una empresa en el mundo globalizado”
    Gestionhumana.com entrevistó a Sylvia R. Schaerer, consultora de RR. HH. en empresas en EE. UU. Está certificada por el Instituto de Certificación de Recursos Humanos (HRCI) de Washington.
    Lea las preguntas y escuche sus respuestas »
    Por: Alejandro Guzmán
    Editor Gestionhumana.com



  • Juego interactivo
    Mapa estratégico de RR.HH.
    Este juego interactivo le ayudará a identificar cómo el área genera valor para la organización y la forma en la que se articula el capital humano para el desarrollo empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Herramientas de gestión
    Identifique procesos clave con el mapa estratégico
    Esta herramienta permite alinear la estrategia a las personas y la traduce en acciones operativas. Describe e identifica aspectos relevantes que necesitan ser reforzados y articula la disponibilidad del capital humano y el programa de desarrollo.


  • Presentación Interactiva
    Evaluación de la capacitación
    Descargue los cuatro formatos de evaluación de una capacitación. Incluyen: reacción de los participantes, nivel de aprendizaje, comportamiento de la capacitación y el resultado de la misma.
    Por: Gestionhumana.com



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