Iniciar sesión I Chat I Favoritos I Verificación cuenta correo

 

Inicio

Qué hacemos por usted

Los clientes opinan

Newsletter

Contáctenos


Banco de conocimiento - Trabajo en equipo
Viernes, 18 de octubre de 2019

  • Gerencia estratégica
    Las 6 competencias diferenciadoras de los ejecutivos de Gestión Humana
    Activista Creíble, Desarrollador de Capacidades, Proponente de Tecnología, Promotor del Cambio, Integrador e Innovador y Agente Estratégico, son las competencias que marcan la diferencia entre los profesionales de Gestión Humana.
    Por: Estudio de Competencias de Gestión Humana (HRCS)
    Liderado por Dave Ulrich y Wayne Brockbank, The RBL Group, The Ross School Of Business y socios globales de investigación.



  • PodCast
    Habilidades y destrezas de los líderes de Gestión Humana
    Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de la compañía consultora Michael Page explica como a través de habilidades de negociación, liderazgo y comunicación los líderes de Gestión Humana pueden focalizar sus acciones impactando las metas del negocio.


  • Video
    Havas Media: Políticas creativas para generar mayor compromiso de los colaboradores
    María Clara Correa, Gerente de Gestión Humana de Havas Media para Colombia, ha logrado articular una planeación adecuada de la selección de personal con un paquete de beneficios atractivo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Análisis para la implementación del proceso de teletrabajo en la organización
    El siguiente modelo le permitirá hacer una evaluación de los principales aspectos que contempla cambiar organizacionalmente hacia el teletrabajo. Pondere su estado y dele una calificación.
    Por: Gestionhumana.con


  • Tendencia internacional
    El 2,3 % de la fuerza laboral de EE.UU. teletrabaja
    Encuentra las conclusiones de la investigación publicada por la Red de Investigación del Teletrabajo. El reporte contiene información relevante de Canadá, Reino Unido y Japón.
    Por: Red de Investigación del Teletrabajo
    Publicado por la Sociedad de Directores de Gestión Humana de Estados Unidos



  • Decreto 0884
    Normativa que regula el teletrabajo
    Encuentra las disposiciones que estipuló el Gobierno, con el fin de que las organizaciones sumen teletrabajadores a su planta de colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com


  • Video
    Teletrabajo, implicaciones para empleadores y colaboradores
    Te invitamos a consultar el siguiente tema donde Heidy Balanta, abogada especialista en Derecho Informático, nos explica los pormenores de esta modalidad de trabajo para empleador y teletrabajador
    Por: Gestionhumana.com


  • PodCast y Presentación
    Modelo de gestión por confianza
    Conoce en qué consiste el Modelo de Gestión por Confianza creado por José María Gasalla, experto español en cambio y aprendizaje organizacional, para relacionarse mejor con las personas.
    Por: Gestionhumana.com


  • Base metodológica para desarrollar un BSC orientado a Gestión Humana
    Ricardo Martínez Rivadeneria, MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde) y experto en Balanced Scorecard (BSC), explora cómo crear y gerenciar indicadores del área de Gestión Humana.


  • Audio
    Grupo Atlas de Seguridad: formación para fortalecer el desempeño
    La firma de origen caleño ha sido reconocida en el país por ser un modelo de bienestar centrado en los trabajadores y sus familias, que se basa en la formación.
    Por: Gestionhumana.com


  • Informe especial/Tercera entrega
    Método EMREDC de Coaching
    En esta entrega Liliana Esther Guevara Soto, coach certificada y experta en PNL, explica la aplicación del EMREDC, método que está basado en los postulados del coaching ontológico y ejecutivo, para el mejoramiento de las personas.
    Por: Liliana Esther Guevara Soto*
    direccion@adecin.net



  • Informe especial/Segunda entrega
    Coaching: Cómo implementar un acompañamiento
    En esta oportunidad Liliana Esther Guevara Soto, coach certificada y experta en PNL, explica el acuerdo entre el coach y el coachee analizando objetivos de sesiones, acompañamiento y cómo medir resultados.
    Por: Liliana Esther Guevara Soto*


  • White Paper/Primera entrega
    Coaching para el Desempeño Laboral
    Para mejorar el desempeño hay que intervenir en las competencias y en el saber “SER”, es decir, en la actitud, la cual es difícil de transformar según los expertos.
    Por: Liliana Esther Guevara Soto*
    Coach Ejecutiva - Facilitadora



  • 14 minutos de evaluación personal
    TOPS: la solución del 1%
    Si un día tiene 1440 minutos, ¿qué pasaría si dedicaramos todos los días un 1% de ese tiempo (14 minutos) a pensar en cómo resolver un problema o generar una idea de alto valor?
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Tendencias
    Seleccione su personal comercial de manera inteligente
    El 69% de los despidos se presenta porque previamente hubo un error en el proceso de contratación.
    Por: Camilo Pérez García
    Revista M2M: www.m2m.com.co
    Especial para Gestionhumana.com



  • Congreso de Gestión Humana
    Visión de expertos
    Diego Parra, Sigmar Malvezzi y Marcelo Manucci, comparten apreciaciones sobre temas que impactan al área de RR.HH.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    Guía para el coach: preguntas poderosas
    Existen cuatro dimensiones para la ejecución del Coaching Ontológico por medio de la comunicación: lenguaje, emoción, corporalidad y energía.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Desarrollo Empresarial
    Creando condiciones para desarrollar gestión del conocimiento
    En su rol de apoyo estratégico para el negocio, RR.HH. puede establecer políticas, que se centren en gestionar el conocimiento como una alternativa para reducir tiempos de procesos y costos de operación.
    Por: Gestionhumana.com*


  • “La gestión del conocimiento funciona, si se determina en qué áreas influye positivamente para los objetivos del negocio” /Caso empresarial
    Bancolombia se ha venido convirtiendo en un importante punto de referencia con respecto a la implementación efectiva de un proceso de gestión del conocimiento. Diana Marcela Giraldo, líder al interior de la Gerencia de Gestión del Servicio de la Vicepresidencia de Auditoría de la entidad narra qué actividades adelantar para el éxito de esta práctica.


  • Investigación internacional
    Proyectos desde Gestión Humana: los actores estratégicos
    Identificar a los actores estratégicos, clasificarlos, entender sus necesidades y las relaciones que tienen entre sí al interior de la compañía son los factores que impulsan los proyectos desde el área de Recursos Humanos hacia la compañía.
    Por: Melissa Kantor*
    PMP




1  2  3  4  5  6  7  8 


Documento sin título