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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Viernes, 21 de febrero de 2020

  • Video
    Desafíos y perfiles de los profesionales de RR.HH. en la diversidad
    Vea las recomendaciones que hizo a Gestionhumana.com Sigmar Malvezzi, Ph.D en Comportamiento Organizacional de la Universidad de Lancaster (UK) y profesor de Psicología Organizacional de la Universidad de Sao Paulo (Brasil), en el marco del XVI Congreso Nacional de Gestión Humana, organizado por Acrip, en Barranquilla (Colombia).
    Por: Alejandro Guzmán


  • Gestión empresarial
    Implemente la diversidad en su organización
    Las empresas que trabajan con la multiculturalidad tienen mejor desempeño en sus negocios, reducen costos y vinculan gente talentosa, puesto que entienden mejor el mercado y sus necesidades. RR.HH. cumple una función facilitadora en la implementación del modelo.
    Por: Alejandro Guzmán
    Editor Gestionhumana.com
    Enviado Especial Barranquilla - Atlántico



  • Textos de aliados/Análisis
    La Inteligencia Efectiva en la era del conocimiento
    Este modelo permite a las organizaciones y personas utilizar de manera más efectiva sus habilidades mentales para obtener mejores resultados en sus tareas diarias, tanto en el plano laboral, como personal.
    Por: Darío Mendoza


  • Casos empresariales
    RTVC y Avaya Communication de Colombia, la mejora continua con el SGC
    El Decreto 2621 de 2006 se refiere a la importancia de implementar en las instituciones públicas el Sistema de Gestión de la Calidad. RTVC está desarrollándolo con éxito. Avaya Communication de Colombia desde el 2005 cuenta con la certificación ISO 9001-2000 y ha logrado legitimar sus procesos de venta.
    Por: Adriana Suárez


  • Clima organizacional
    Great Place to Work: ¿Cómo tener un agradable lugar para trabajar?
    El ambiente laboral es un factor adicional que favorece la competitividad y su impacto social no debe ser desestimado. Estas son algunas conclusiones del estudio que determinan los factores que inciden para que la empresa sea un lugar agradable de trabajo.
    Por: Adriana Suárez


  • Estudios empresariales
    La importancia del capital humano en las organizaciones
    La relevancia de la inversión de las compañías en capital humano, en su desarrollo y en los planes para conservarlo es una de las conclusiones de esta investigación que IBM realizó en los cinco continentes.
    Por: Adriana Suárez


  • Human Capital Forum 2007
    Salud empresarial y valores: claves de éxito
    Las nuevas tendencias del mercado obligan a las empresas a estar constantemente dispuestas al cambio. La gente, los valores y los objetivos claros, son los principales aliados para competir.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Claves para que los buenos empleados no abandonen su empresa
    El éxito de una empresa radica en su capital humano. Sin embargo, para lograr un equipo de trabajo efectivo y consolidado, es necesario garantizar que los colaboradores no tengan en sus planes abandonar la organización.
    Por: Alejandra Rodríguez Camacho


  • Desarrollo empresarial
    10 tips de valor para aplicar un proceso de clima organizacional
    La medición del clima laboral se constituye en una herramienta de gestión y de evolución empresarial.
    Por: Francisco Sánchez – Open Mind Consulting*


  • Los nuevos retos de la alta gerencia
    La búsqueda de la excelencia
    El reto de las compañías cada día es más grande. La búsqueda de la excelencia se ha convertido en uno de los requisitos más importantes para seguir vigentes en el mercado.
    Por: gestionhumana.com


  • Balanced Scorecard
    La gestión estratégica del desempeño del talento humano
    Esta competencia propuesta para el área de Talento Humano surgió del concepto de verla como socio estratégico de la organización. Explicamos en qué consiste.
    Por: Por Ricardo Martínez Rivadeneira


  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    Transformar: cambio organizacional sin deshumanización
    Mientras el cambio puede alienar el pensamiento y el consenso de los colaboradores, buscar la transformación de la organización permite reconocer y valor las diferencias, al tiempo que estimula las nuevas interconexiones y genera sinergías.
    Por: gestionhumana.com


  • Expogestión
    Clayton Christensen y la innovación empresarial
    La falta de innovación en los procesos internos de las organizaciones conlleva a disminuir la capacidad de dominar el mercado. Conozca la repercusión de este factor y cómo desarrollarlo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Arquitectura del cambio organizacional – Segunda parte
    La facilitación de la transición y los factores de resistencia al cambio
    En nuestra primera entrega hicimos especial hincapié en la importancia de reconocer que las personas no internalizan por completo una situación de cambio si no se les ayuda a recorrer el período de transición. Esto es, el tiempo que transcurre entre el abandono de la zona de “confort” y el alineamiento a la nueva situación.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • Arquitectura del cambio
    El concepto de cambio organizacional
    El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios o la implementación de nuevos procesos son algunas de las causas que generan una situación de cambio en una organización.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • Temas laborales que no clasificaron en el TLC
    Luego de largas negociaciones en el tema laboral dentro del TLC, ya se anuncian los puntos que quedaron por fuera y que afectan a los trabajadores colombianos, entre ellos la no expedición de visas especiales para quienes quieran trabajar en Estados Unidos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Análisis
    El desafío de la Generación Y
    Explíqueles los porqués, hábleles con la verdad, aprenda su lenguaje, haga divertido el lugar de trabajo y sea un modelo de comportamiento para ellos.Charla con la experta internacional, Penny Reid.
    Por: Gestionhumana.com


  • Herbert Steinberg
    La dimensión humana en la gobernabilidad empresarial
    “Una buena práctica de Gobierno Corporativo debe aumentar el valor de la compañía, hacer más accesible el capital y contribuir a su conservación.”
    Por: gestionhumana.com


  • Concéntrese en los mejores colaboradores
    Que sus empleados se enamoren de la empresa
    Integrar las áreas involucradas, hacer un diagnóstico de los problemas y diseñar las estrategias pertinentes, son los pasos con los que puede iniciar sus estrategias de mercadeo interno.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Su empresa es el producto y sus empleados los clientes
    Diccionario de "mercadeo externo – mercadeo interno"
    Los colaboradores de una organización son tan importantes para la obtención de las metas como los clientes externos. Conozca cómo aplicar las teorías del mercadeo a la gestión de sus empleados.
    Por: gestionhumana.com



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