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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Miércoles, 19 de junio de 2019

  • X Simposio Internacional de Gestión Humana
    Transformar: cambio organizacional sin deshumanización
    Mientras el cambio puede alienar el pensamiento y el consenso de los colaboradores, buscar la transformación de la organización permite reconocer y valor las diferencias, al tiempo que estimula las nuevas interconexiones y genera sinergías.
    Por: gestionhumana.com


  • Expogestión
    Clayton Christensen y la innovación empresarial
    La falta de innovación en los procesos internos de las organizaciones conlleva a disminuir la capacidad de dominar el mercado. Conozca la repercusión de este factor y cómo desarrollarlo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Arquitectura del cambio organizacional – Segunda parte
    La facilitación de la transición y los factores de resistencia al cambio
    En nuestra primera entrega hicimos especial hincapié en la importancia de reconocer que las personas no internalizan por completo una situación de cambio si no se les ayuda a recorrer el período de transición. Esto es, el tiempo que transcurre entre el abandono de la zona de “confort” y el alineamiento a la nueva situación.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • Arquitectura del cambio
    El concepto de cambio organizacional
    El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios o la implementación de nuevos procesos son algunas de las causas que generan una situación de cambio en una organización.
    Por: Lic. Jorge Fernández Belda (*)


  • Temas laborales que no clasificaron en el TLC
    Luego de largas negociaciones en el tema laboral dentro del TLC, ya se anuncian los puntos que quedaron por fuera y que afectan a los trabajadores colombianos, entre ellos la no expedición de visas especiales para quienes quieran trabajar en Estados Unidos.
    Por: Gestionhumana.com


  • Análisis
    El desafío de la Generación Y
    Explíqueles los porqués, hábleles con la verdad, aprenda su lenguaje, haga divertido el lugar de trabajo y sea un modelo de comportamiento para ellos.Charla con la experta internacional, Penny Reid.
    Por: Gestionhumana.com


  • Herbert Steinberg
    La dimensión humana en la gobernabilidad empresarial
    “Una buena práctica de Gobierno Corporativo debe aumentar el valor de la compañía, hacer más accesible el capital y contribuir a su conservación.”
    Por: gestionhumana.com


  • Concéntrese en los mejores colaboradores
    Que sus empleados se enamoren de la empresa
    Integrar las áreas involucradas, hacer un diagnóstico de los problemas y diseñar las estrategias pertinentes, son los pasos con los que puede iniciar sus estrategias de mercadeo interno.
    Por: Juan Camilo Gómez - gestionhumana.com


  • Su empresa es el producto y sus empleados los clientes
    Diccionario de "mercadeo externo – mercadeo interno"
    Los colaboradores de una organización son tan importantes para la obtención de las metas como los clientes externos. Conozca cómo aplicar las teorías del mercadeo a la gestión de sus empleados.
    Por: gestionhumana.com


  • Malcolm Gladwell, escritor y columnista.
    Tres lecciones sobre el juicio
    Tomar buenas decisiones no siempre depende de largas investigaciones o mucho tiempo de meditación.
    Por: gestionhumana.com


  • Artículo de Society for Human Resource Management
    Si el zapato encaja…
    Antes de entregar su sistema administrativo de recursos humanos en outsorcing, asegúrese de que los proveedores sean una buena elección para las necesidades de su negocio a largo plazo.
    Por: Por Bill Roberts*


  • Nuevos desafíos para la gestión humana
    Consueling, coaching, mentoring y leadership, herramientas para el resultado
    Usted, profesional de recursos humanos, tiene el reto de generar valor a partir del cambio. Fortalecer la capacidad de las personas para gestionar su carrera y adaptarse, son algunas de sus tareas.
    Por: Gestionhumana.com


  • Asesoría de terceros
    El consultor que necesita
    El criterio costos no debe ser el único para escoger a las firmas de consultoría que lo apoyarán a implementar los programas de gestión humana. Resulta importante convertir a la consultoría en verdadero aliado estratégico de su actividad.
    Por: gestionhumana.com


  • Habilidades Gerenciales
    Decisiones, cada día...
    Aunque no existe un manual que nos diga cómo se deben tomar de la forma más acertada, sí podemos seguir unos parámetros que facilitan estos procesos.
    Por: gestionhumana.com


  • Herramienta de desarrollo
    Incremente el desempeño de sus ejecutivos
    El coaching y todas las acciones relacionadas con el desarrollo se convierten en el punto focal del líder para apalancar el capital humano.
    Por: Talentos Únicos Ltda.*


  • Planteamientos/ Don Tapscott
    El saber es lo que cuenta
    La tecnología está causando un gran impacto empresarial y social. Tapscott explicó a los ejecutivos colombianos los cambios que está propiciando en el mundo de los negocios. También abordó los nuevos desafíos de los profesionales de gestión humana.
    Por: gestionhumana.com


  • Estudio de IMD
    El mundo comienza a alentarse
    De acuerdo con los expertos investigadores del IMD, el clima de recesión latente en la economía mundial durante el último lustro está cambiando. Ahora los inversionistas son más cautelosos y medidas para controlar los ciclos económicos están dando sus primeros frutos.
    Por: gestionhumana.com


  • Outplacement/Colombia
    Mitos y realidades de la reubicación laboral
    El outplacement en Colombia ha evolucionado en los últimos años. Las firmas especializadas en esta actividad han dejado de ser “buscadoras de puestos” y han pasado a ser entrenadoras y asesoras para conseguirlo. Conozca el estado y la efectividad de estos programas.
    Por: Camilo Vásquez Kennedy (*)


  • Herramientas/Evaluación
    Guía práctica para escoger consultoría en outplacement
    En este artículo encuentra dos formatos que le permitirán realizar un comparativo para seleccionar a la firma de transición de carrera que se más favorable para el programa de reubicación laboral en su empresa.
    Por: gestionhumana.com


  • Informe de a OIT
    El factor humano es decisivo en las F&A
    La adecuada atención a la dimensión humana reduce significativamente la posibilidad de fracaso en las fusiones y adquisiciones. Estudio de la OIT.
    Por: gestionhumana.com



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