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ISSN 2711-2055

 

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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Viernes, 21 de febrero de 2020

  • Desarrollo Empresarial
    Creando condiciones para desarrollar gestión del conocimiento
    En su rol de apoyo estratégico para el negocio, RR.HH. puede establecer políticas, que se centren en gestionar el conocimiento como una alternativa para reducir tiempos de procesos y costos de operación.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Reflexiones de un experto/Banco de Conocimiento
    Vida y trabajo: la correcta administración del tiempo
    Si se ha preguntado cómo administrar su tiempo para lograr un balance de vida, haga un alto en el camino. Franklin Covey asegura que éste no se puede administrar, pero sí las actividades que usted desarrolla en él.
    Por: Gestionhumana.com
    Impresiones tomadas de Franklin Covey en conferencia internacional sobre Talento Humano



  • Desarrollo empresarial
    Salud psicológica y física de empleados, en la mira de las organizaciones
    Los empleadores vienen tomando medidas frente a su responsabilidad en cuanto al tema emocional y el bienestar de sus colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Investigación internacional
    Proyectos desde Gestión Humana: los actores estratégicos
    Identificar a los actores estratégicos, clasificarlos, entender sus necesidades y las relaciones que tienen entre sí al interior de la compañía son los factores que impulsan los proyectos desde el área de Recursos Humanos hacia la compañía.
    Por: Melissa Kantor*
    PMP



  • Employer Branding
    Piense en el mensaje
    El aprendizaje y las destrezas empresariales son importantes para la Generación Y . Experiencias internacionales indican que pueden tener retos nuevos y ser ascendidos con bastante rapidez.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    ¿Su política de gestión de capital humano es la adecuada?/Entrevista
    Es muy difícil tener una rotación permanente de personal y profesionales, al tiempo que un buen branding como empleador. Entrevista con la especialista uruguaya y conferencista internacional Mariela Marenco.
    Por: Gestionhumana.com


  • Inteligencia emocional
    ¿Cómo identificar a una persona reactiva en su grupo de trabajo?
    A veces creemos que parte del estrés del trabajo consiste en compartir nuestro ambiente de trabajo con personas altamente agresivas u ofensivas, sin embargo, los sitios de trabajo deben ser lugares en donde las personas proyecten sus talentos.
    Por: Jorge Aguilera*


  • Guías y Modelos
    ¿Es usted una persona reactiva o proactiva?
    Haga una aproximación hacia la identificación de su estado emocional.

    Por: Consultora Image


  • Test
    ¿Cómo conocer quién trabaja con nosotros?
    Descubra qué tanto conoce de su equipo de trabajo.
    Por: Gestionhumana.com - Avteams*


  • Gerencia Estratégica
    ¿Ya ejecutó su estrategia competitiva?
    El éxito en la implementación de la estrategia de una organización va más allá de identificar actividades vitales para su funcionamiento. El verdadero desafío se encuentra en alinear procesos y actores en una misma dirección.
    Por: Gestionhumana.com


  • Normativa
    Ley del “Teletrabajo”, modalidad de empleo a distancia
    Esta iniciativa reglamenta el desempeño de actividades laborales a través de tecnologías de la información, que permiten el trabajo a distancia, sin la presencia física del trabajador en un sitio específico de la empresa.


  • Guía
    Pasos para realizar trabajo flexible
    Encuentre seis etapas para el desarrollo del proceso de trabajo flexible.


  • Talking points
    ¿Para qué sirve el trabajo flexible?
    Más que una tendencia, el trabajo flexible desarrolla todo un estilo de vida, que impulsa a la productividad y al equilibrio entre los espacios personales y laborales.


  • Plan de Lealtad, paso 4
    Estrategias que integran el Plan de Lealtad
    Articule todas las mejores prácticas y estrategia para diseñar las bases del plan (beneficios, desarrollo profesional y de carrera, entre otros) con el fin de tocar las necesidades de diferentes grupos de colaboradores dentro de la compañía.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 5 y 6
    Guía: planes piloto y de lanzamiento
    Con el fin de medir el impacto y la acogida de los colaboradores con respecto al Plan de Lealtad se diseña una prueba piloto. Posteriormente, con la articulación de una estrategia de comunicaciones se difunde el Plan en toda la organización.
    Por: Gestionhumana.com


  • Plan de Lealtad, pasos 2 y 3
    Guía: defina la estrategia y cree una marca interna
    Los encargados del Plan de Lealtad deberán reunirse para determinar los objetivos del plan así como crear una “marca sombrilla” que cobijará el concepto y las acciones enmarcadas en el plan.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    ¿Cómo convertirse en un consultor interno de RR.HH.?
    Liderazgo, trabajo en equipo, evaluaciones de desempeño y programas de capacitación hacen parte de las opciones de consultoría más demandadas por las organizaciones. Aprenda cómo afrontar este reto como ejecutivo de Gestión Humana.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Tecnologías de colaboración: ¿cómo vencer la resistencia al cambio?
    El uso de blogs, wikis y redes sociales en el ámbito empresarial siempre traerán problemas culturales por la resistencia a ver sus beneficios. Jonathan Grudin, investigador de Microsoft revela cuál es forma más fácil para asimilarlos.
    Por: Ángel Quijano Lizarazo


  • Desarrollo personal
    Guía: prepárese para el cambio
    ¿Qué dejar de hacer? ¿Qué seguir haciendo? Y ¿Qué podría hacer? Son preguntas que deben demarcar el cambio al interior de cada persona, para que se vea reflejado en nuestras acciones personales y laborales. Aprender es la evolución hacia el cambio.
    Por: Gestionhumana.com


  • Guías y Modelos
    Formatos de retroalimentación grupal 360 grados
    Utilice el formato en Word para recolectar información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno) y el Archivo de Excel para generar el reporte de Feedback y así mejorar este proceso.
    Por: Gestionhumana.com



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