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Banco de conocimiento - Manejo del cambio
Miércoles, 18 de septiembre de 2019

  • Tendencia
    Investigación: Estudio Global de Emprendimiento
    La firma Ernst & Young presenta un Estudio Global de Emprendimiento tomando como base tres grandes áreas geográficas Américas, EMEIA (Europa, Medio Oriente, India y Africa) y Asia-Pacífico.
    Por: Ernst & Young*


  • Documento Gobierno Nacional
    Resumen del TLC
    Después de 21 meses de negociación y una espera de cinco años se aprobó uno de los acuerdos comerciales más importante de la historia económica de Colombia, el TLC con EE. UU.
    Por: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo


  • Guía práctica
    ABC del Tratado con EE.UU.
    Encuentre a continuación un compendio de preguntas con respecto a la importancia de este acuerdo comercial.
    Por: Gestionhumana.com con información de Legismovil


  • Documento de la negociación
    Texto final del TLC, Capítulo 17: Laboral
    El Gobierno pondrá en marcha mecanismos para respetar la libertad sindical, poner fin a la intermediación laboral y sancionar a los violadores de los derechos obreros.
    Por: Gestionhumana.com


  • Actualidad
    Servicio temporal como alternativa para la competitividad del país
    La incertidumbre de los mercados, los fenómenos naturales y los cambios en las políticas son algunas de las razones para que las empresas, que recién llegan al país o las que ya operan aquí, recurran a un recurso humano flexible.
    Por: Redacción Revista Acoset- Especial para Gestionhumana.com
    www.acoset.org



  • Capitulo Laboral
    Intermediación laboral ilegal, tema neurálgico en el futuro del TLC
    Gobierno, centrales obreras y gremios, firmaron un acuerdo que, entre otros aspectos, busca crear 480 nuevos cargos hasta 2014 para realizar control y vigilancia frente a la ilegalidad en la intermediación.
    Por: Gestionhumana.com


  • Tendencias
    Seleccione su personal comercial de manera inteligente
    El 69% de los despidos se presenta porque previamente hubo un error en el proceso de contratación.
    Por: Camilo Pérez García
    Revista M2M: www.m2m.com.co
    Especial para Gestionhumana.com



  • Tendencias
    8 predicciones para la gerencia de recursos humanos en Colombia
    Alberto Merlano, reconocido nacionalmente por su aporte al área de RR.HH. especialmente en el manejo de conflictos laborales ofrece su apreciación sobre lo que enfrentará la gerencia de RR.HH. en el corto, mediano y largo plazo.
    Por: Gestionhumana.com


  • Desarrollo empresarial
    Presentaciones corporativas
    Encuentre a continuación una serie de recomendaciones sobre relaciones laborales e imagen empresarial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Análisis
    La influencia como herramienta del cambio
    Joseph Grenny ha enseñado y asesorado a más de cien mil líderes en el mundo en iniciativas de cambio. El experto nos comparte cómo la influencia se ha convertido en el factor clave para la efectividad del proceso.
    Por: Gestionhumana.com


  • Mejores práticas organizacionales
    Telefónica, Federacafé y Holcim, empresas líderes en procesos de cambio
    Las tres organizaciones han empleado el cambio para diferentes áreas, que van desde fusión con otras empresas e influencia en la percepción por parte de sus grupos de interés, hasta temas de seguridad industrial.
    Por: Gestionhumana.com


  • Artículo de análisis
    Papel de Gestión Humana en el proceso de innovación
    Se han identificado tres factores para apoyar la cultura de innovación: líderes que promuevan nuevas ideas por áreas, crecimiento como resultado de la innovación y tolerancia al fracaso.
    Por: Gestionhumana.com (fuentes)*


  • Análisis
    Trabajar inteligentemente con la Generación Y
    Explíqueles los porqués de las actividades, hábleles con la verdad, aprenda su lenguaje, haga divertido el lugar de trabajo y sea un modelo de comportamiento para ellos.
    Por: Revista Acoset para Gestionhumana.com


  • Desarrollo Empresarial
    BPO basado en propuesta de valor
    Reducir la incertidumbre del cliente sobre el valor que recibirá, conocer sus necesidades, educarlo sobre el alcance del servicio y mantener una comunicación fluida y a tiempo con él, son aspectos que deben cubrirse en un proceso de BPO.
    Por: Luis Alfonso Acosta
    Especialista en negocios B2B
    Tomado de la Revista Acoset



  • Desarrollo Empresarial
    Creando condiciones para desarrollar gestión del conocimiento
    En su rol de apoyo estratégico para el negocio, RR.HH. puede establecer políticas, que se centren en gestionar el conocimiento como una alternativa para reducir tiempos de procesos y costos de operación.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Reflexiones de un experto/Banco de Conocimiento
    Vida y trabajo: la correcta administración del tiempo
    Si se ha preguntado cómo administrar su tiempo para lograr un balance de vida, haga un alto en el camino. Franklin Covey asegura que éste no se puede administrar, pero sí las actividades que usted desarrolla en él.
    Por: Gestionhumana.com
    Impresiones tomadas de Franklin Covey en conferencia internacional sobre Talento Humano



  • Desarrollo empresarial
    Salud psicológica y física de empleados, en la mira de las organizaciones
    Los empleadores vienen tomando medidas frente a su responsabilidad en cuanto al tema emocional y el bienestar de sus colaboradores.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Investigación internacional
    Proyectos desde Gestión Humana: los actores estratégicos
    Identificar a los actores estratégicos, clasificarlos, entender sus necesidades y las relaciones que tienen entre sí al interior de la compañía son los factores que impulsan los proyectos desde el área de Recursos Humanos hacia la compañía.
    Por: Melissa Kantor*
    PMP



  • Employer Branding
    Piense en el mensaje
    El aprendizaje y las destrezas empresariales son importantes para la Generación Y . Experiencias internacionales indican que pueden tener retos nuevos y ser ascendidos con bastante rapidez.
    Por: Gestionhumana.com*


  • Employer Branding
    ¿Su política de gestión de capital humano es la adecuada?/Entrevista
    Es muy difícil tener una rotación permanente de personal y profesionales, al tiempo que un buen branding como empleador. Entrevista con la especialista uruguaya y conferencista internacional Mariela Marenco.
    Por: Gestionhumana.com



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